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VF 品牌《动物源材料（ADM）政策》围绕动物福利保护与供应链合规管理展开，以 “五大自由” 为动物福利核心指导原则，明确了动物源材料的使用规范：仅允许使用来源于家养动物、且为食品生产屠宰副产品或无需屠宰提取的材料（如皮革、羊毛），禁用动物毛皮、安哥拉兔毛、珍稀皮革及濒危物种皮革。政策适用范围覆盖所有 VF 品牌及供应链合作伙伴的采购与制造环节（再生材料原料除外），并通过 “沟通确认 - 合规声明 - 验证审计 - 认证强化” 四层级实施机制推进落地，要求供应商提交材料清单、签署合规协议，同时引入第三方认证与随机审计确保执行。此外，政策强调可持续发展，推动替代品开发，通过年度审查、利益相关方协作持续完善，既保障动物福利与环境影响可控，也为供应链动物源材料使用提供了清晰、可执行的标准，体现了企业在伦理采购与可持续发展中的责任担当。​

2018 年，VF 品牌围绕 “为变革而生（Made for Change）” 战略，聚焦 “迈向循环经济、推动彻底透明度、缩小机会差距” 三大关键趋势展开行动。在循环经济领域，针对全球服装产量翻倍但每年流失超 5000 亿美元价值的问题，VF 通过推行二手商品交易等循环商业模式，优化产品生命周期以减少环境影响；在透明度方面，为响应 66% 消费者愿为可持续产品溢价、42% 千禧一代关注产品溯源的需求，VF 推出 10 个品牌标志性产品的可追溯地图，并依托可持续服装联盟（SAC）推动供应链可持续评分公开；在机会差距层面，针对性别与种族职场不平等（如欧盟男性平均收入高女性 19%），VF 承诺 2030 年实现管理层性别平等，并新增美国总监及以上职位少数族裔占比 25% 的目标。整体而言，这些行动既体现了 VF 对环境可持续与社会公平的责任担当，也通过战略布局强化了其在行业变革中的引领地位。

VF 品牌 “为变革而生（Made for Change）” 可持续发展与责任战略，是基于对市场环境变化（消费者偏好、社会压力、环境约束）的洞察，经两年调研后制定的核心战略，旨在通过推动变革创造商业、社会与环境的综合价值，并为联合国 SDGs 贡献力量。战略以 “循环业务、善用规模、行动推动者” 为三大核心支柱：循环业务聚焦二手交易、租赁与循环设计，破解线性生产浪费问题；善用规模依托企业体量推动价值链脱碳、材料优化与劳动者福祉提升；行动推动者凝聚员工与消费者力量，倡导可持续生活方式。在落地层面，战略通过外部组织协作获取支持，同时允许旗下品牌个性化适配，确保与集团目标衔接。整体而言，该战略不仅是 VF 实现组织使命的基础，更致力于引领服装与鞋类行业从线性模式向可持续模式转型，体现了企业在商业增长与社会责任间的平衡，以及推动行业共同发展的责任担当。

VF 品牌通过构建 “多层级、全覆盖、强协同” 的可持续发展管理体系，为 “为变革而生” 战略提供坚实保障。该体系以 “共同问责” 文化为基础，明确集团高管团队与董事会的顶层决策责任，通过至少每年四次的进展汇报与年度董事会报告，确保战略目标可控可管。在执行层面，设立九大核心团队分工协作：可持续发展实践社区（CoP）推动创新落地，全球可持续发展团队聚焦环境减排，包容性与多元化团队构建包容文化，品牌可持续发展团队衔接集团与品牌目标，外部合作团队链接利益相关方，产品管理团队保障材料与产品合规，负责任采购团队提升供应链绩效，社会合规审计团队强化工厂监督，咨询委员会提供专业赋能。各团队既各司其职（如审计团队开展突击检查、采购团队推动社区项目），又协同联动（如品牌团队与全球团队衔接目标、产品团队与采购团队合作材料管控），形成 “决策 - 执行 - 监督 - 优化” 的闭环管理，确保可持续发展目标从集团到品牌、从内部运营到外部供应链全面落地，助力 VF 实现商业价值与社会环境价值的统一。

VF 品牌通过构建系统的可持续发展与责任政策体系，为 “为变革而生” 战略落地提供支撑：在政策框架上，覆盖动物源材料、冲突矿物等多领域，既明确自身伦理与环境标准，也对供应商提出合作条款、限制物质清单等要求；在供应链管理上，通过 95% 合作工厂审计、四类绩效分类及整改计划（CAP）管控风险，同时依托可持续运营团队为供应商提供培训帮扶，推动长期改进；在利益相关方协作上，每年与 NGO、政府等群体沟通，通过重要性评估确定核心议题，联合多方开展强迫劳动防控等项目，并计划更新协作战略以提升价值；在伦理经营上，以 “零容忍” 反腐败为核心，通过培训、多渠道举报、第三方调查等全流程治理，确保员工与合作伙伴遵守行为准则。整体而言，这些政策与实践形成闭环，既保障 VF 在环境、社会与治理（ESG）领域的合规性，也通过标准化、协作化的方式，推动企业与供应链、利益相关方共同实现可持续发展目标。

VF 品牌以 “优化经营” 为核心，针对全球每秒一垃圾车纺织品被填埋 / 焚烧的危机，构建循环商业模式以推动可持续发展。该模式通过延长产品寿命、优化材料与工艺，既助力 SDG 12（负责任消费和生产）与 SDG 13（气候行动），又能为企业开拓新增长空间，实现 “环境 - 商业” 双赢。在实施层面，VF 将循环模式纳入战略发展团队工作，聚焦材料优化（材料影响占总环境足迹 42%），通过 “实践协作 + 试点测试” 降低单一品牌风险；同时明确 2030 年 “引领循环模式大规模商业化” 目标，目前已取得阶段性成果 ——The North Face 推出二手平台与露营装备租赁试点，Kipling 计划推出行李箱租赁项目，多品牌、多区域的循环实践正持续推进，为后续规模化发展积累经验。整体而言，VF 的循环商业模式既体现了企业对环境问题的应对责任，也为行业可持续转型提供了可借鉴的实践路径。

VF 品牌针对 “多数产品无循环设计、全球回收基础设施不足” 的行业痛点，将循环设计作为推动循环经济的核心抓手。其循环设计以 “采用再生材料、便于改造维修、可回收” 三大理念为指导，从产品构思阶段融入循环思维，通过 “生物循环（材料回归自然）” 与 “技术循环（材料再加工复用）” 两条路径实现材料全生命周期价值保留。在目标与落地层面，VF 明确 “2020 年欧洲设计师全覆盖循环设计培训” 的目标，2019 年已结合 “全球时尚议程” 启动培训推广；在品牌实践中，不仅承诺 2025 年所有品牌再生聚酯与尼龙占比达 50%，还通过 Timberland（塑料瓶制 “ReBotl” 系列）、The North Face（扩大天然再生材料使用）等案例树立标杆。整体而言，VF 的循环设计既解决了产品端的可持续性痛点，也为行业从 “线性设计” 向 “循环设计” 转型提供了可复制的实践框架，进一步支撑其 “为变革而生” 战略与循环商业模式落地。

VF 品牌以 “向善而行，成就卓越（Doing Well by Doing Good）” 为核心理念，立足全球服装鞋类大企业的规模优势，将社会责任深度融入业务发展：在核心责任领域，明确以 “遏制气候变化、降低材料环境影响、保障供应链劳动者权益” 为三大方向，既回应全球气候危机与行业人权痛点，也为联合国 SDGs 目标落地提供支撑；在供应链实践中，打破传统交易模式，通过与孟加拉国、越南等国供应商建立主动协作伙伴关系，推动其达到高标准，构建可持续供应链框架；而 “善用规模（Scale for Good）” 战略则为这一系列行动提供路线图，助力 VF 以自身影响力引领行业转型。整体而言，这一理念既体现了 VF “以责任创价值” 的经营逻辑，也通过将供应链转化为 “向善力量”，为行业平衡经济增长与社会环境责任提供了可借鉴的实践范式。

VF 品牌将环境可持续作为核心战略方向，针对服装行业占全球 8% 以上温室气体排放、能耗超航空航运业之和的痛点，以 “减少环境足迹、助力气候行动” 为目标展开实践。在核心目标层面，明确 “上游环境影响减半、2025 年自有设施 100% 可再生能源、新建建筑达 LEED 认证” 等量化指标，并承诺 2019 年公布符合 1.5℃温升路径的科学碳目标，对齐 UN SDG 13。在脱碳实践中，既通过零售店、办公室等场景的节能措施与可再生能源使用降低范围 1/2 排放，也聚焦原材料、加工、制造、运输等范围 3 高影响领域推进供应链脱碳。同时，通过自然碳汇（如 Timberland 提前实现植树目标）与新型碳材料创新（碳转化为产品）布局长期环境价值。整体而言，VF 的环境实践既体现了 “科学目标 + 多维度行动” 的系统性，也通过行业领先的承诺与落地举措，为服装行业应对气候变化提供了可参考的转型路径，进一步支撑其 “向善而行，成就卓越” 的核心理念。​

VF 品牌围绕 “碳减排与能源可持续” 制定系统性目标与实践方案，以科学导向推动气候行动：在目标层面，明确 2050 年碳中和（基于《联合国时尚产业气候变化宪章》）及 2019 年底前制定科学碳目标的承诺，同时通过加入 RE100、签署多项气候倡议等方式发声倡导；在自有运营中，聚焦能源效率与可再生能源，2018 年单位收入能耗较 2010 年降 50%，16 座建筑获 LEED 认证，Vans 总部更以 LEED 白金认证成为可持续建筑标杆，计划 2025 年自有设施 100% 用可再生能源；在供应链端，通过 Higg FEM 工具规范供应商能源报告，结合 PaCT、IFC 等项目助力供应商节能 10%-20%，已有多家供应商应用生物质与太阳能发电；此外，明确材料为范围 3 排放核心影响因素，将通过材料替代等路径推进目标。整体而言，VF 的排放与能源管理实践既覆盖 “自身 - 供应链” 全场景，又兼顾 “短期绩效 - 长期目标”，为行业以科学方法推进碳减排提供了可参考的完整框架，进一步夯实其环境可持续战略基础。