VF验厂咨询-VF构建多层级团队体系，支撑可持续发展战略落地

可持续发展管理体系
我们如何管理可持续发展​
VF 的每一位员工都在为实现 “为变革而生” 可持续发展与责任目标贡献力量。​
我们的战略在 “共同问责、协作互助、引领变革” 的文化氛围中落地生根。完善的管理体系、统一的报告机制以及企业各层级领导层的坚定投入，让我们有能力朝着宏伟目标迈进，推动我们认为可行且必要的变革。​
VF 集团董事长、总裁兼首席执行官史蒂夫・伦德尔（Steve Rendle）、集团高管团队（ELT）及董事会，负责审批 VF 在社会与环境议题相关的可持续发展战略及目标。​
VF 可持续发展与负责任采购副总裁需至少每年四次向该全球管理团队汇报进展，同时还需向董事会治理与企业责任委员会汇报，并每年向董事会提交一次正式报告。​
我们会在集团层面与各品牌层面，同步监控可持续发展与责任目标的推进情况。所有品牌总裁需每年向 VF 高管团队汇报其可持续发展目标及完成进度。​
1. VF 可持续发展与责任实践社区（Community of Practice, CoP）​
VF 可持续发展与责任实践社区（CoP）是在全公司范围内推广可持续创新与实践的核心驱动力。该社区由嵌入各业务单元及品牌的专职从业者组成，他们负责推动战略落地、与内外部利益相关方合作，并促进绩效提升。​
2. 全球可持续发展团队（GLOBAL SUSTAINABILITY TEAM）​
全球可持续发展团队为各品牌团队提供支持，助力降低产品的环境影响并实现可持续发展目标。该团队推动 VF 旗下租赁、自有及运营的设施在能源、水资源与废弃物方面的减排工作。团队成员还直接与供应商工厂协作，推广采用可持续服装联盟（SAC）的 Higg 指数，以减少工厂的能源、废弃物及水资源消耗。​
3. 包容性与多元化团队（INCLUSION & DIVERSITY TEAM）​
包容性与多元化团队隶属于人力资源部门，直接向 VF 首席人力资源官汇报。该团队负责制定并实现全球包容性与多元化目标，支持组织构建包容的文化氛围。​
4. 品牌可持续发展团队（BRAND SUSTAINABILITY TEAMS）​
品牌可持续发展团队负责降低各品牌的环境影响，重点覆盖品牌全链条环节，包括办公室与零售运营、产品设计、生产制造，以及客户与消费者互动。品牌团队的目标需与 VF 集团整体可持续发展目标相衔接，并将与 2019 年设定的科学碳目标（Science Based Targets）保持一致。​

5. 外部合作与政府事务团队（EXTERNAL ENGAGEMENT AND GOVERNMENT AFFAIRS TEAM）​
该团队主导全球范围内所有与可持续发展、责任及供应链议题相关的外部合作与沟通。其核心目标是与利益相关方建立联系，推动互动协作，并就对企业未来发展至关重要的议题进行倡导。​
6. VF 产品管理与可追溯性团队（VF’S PRODUCT STEWARDSHIP AND TRACEABILITY TEAM）​
产品管理与可追溯性团队与各品牌合作，制定并实施全球产品标准。这些标准在保障产品质量与安全的同时，持续降低环境影响。团队通过负责任采购可追溯材料、了解并管控核心原材料的影响，实现上述目标。​
7. VF 负责任采购团队（VF’S RESPONSIBLE SOURCING TEAM）​
负责任采购团队由全球 50 余名专业人员组成，致力于持续提升供应商工厂的社会与环境绩效，尤其关注在安全健康、尊重人权的环境中开展运营。该团队与工厂所有者及管理者合作，不断改进工厂管理实践与工作条件；在工厂之外，团队还推动劳动者与社区发展项目，提供健康、营养、教育及清洁用水服务，改善劳动者生活。​
8. VF 社会合规与审计团队（VF’S SOCIAL COMPLIANCE AND AUDITING TEAM）​
VF 全球保障团队负责协调对 VF 所有一级（Tier 1）及重点二级（Tier 2）工厂的定期审计 [8]。在执行 VF 全面的社会合规标准过程中，团队会与劳动者访谈、审查供应商记录，并对工厂及厂区住宿区进行突击现场检查，以核实工厂运营是否符合 VF 标准，以及劳动者是否得到公平对待。​
9. VF 负责任采购咨询委员会（VF’S RESPONSIBLE SOURCING ADVISORY COUNCIL）​
负责任采购咨询委员会为采购项目提供专业知识、洞察及多元视角。委员会成员包括大学学者、前政府官员、非政府组织（NGO）负责人及其他专业人士，他们为采购项目的持续改进提供建议。委员会成员每年通过线上及线下会议，与 VF 团队开展多次交流。