VF验厂咨询-VF为变革而生战略-以可持续路径推动企业与行业发展

“为变革而生” 战略​
我们制定全新可持续发展与责任战略 ——“为变革而生（Made for Change）” 的历程，始于一个问题：如何推动我们的业务乃至整个行业以可持续的方式向前发展？​
我们需要应对不断变化的市场环境：消费者与投资者偏好演变、社会压力转移、环境约束日益紧迫。“为变革而生” 战略是我们实现组织使命的基础性组成部分。​
经过两年的评估、研讨会、利益相关方参与、重要性评估、趋势分析与消费者调研，我们勾勒出全新的可持续发展管理路径 —— 通过推动变革创造价值。​
我们确定了三个关键领域：这些领域需求迫切，我们可借助自身规模与影响力创造全面的商业、社会及环境价值，为联合国可持续发展目标（SDGs）贡献力量，同时可持续发展也能助力我们提升业务水平。​
1. 循环业务（Circular Business）​
线性生产本质上效率低下且浪费严重。而在循环业务模式中，材料与产品能被尽可能长时间地投入使用。这为 VF 提供了机遇：既可为旗下品牌开拓新的收入来源，又能持续且切实地降低对环境的影响。​
我们认为，循环业务远不止 “回收” 这一项。我们的战略聚焦三大领域：二手商品交易（Recommerce）、租赁（Rental）与循环设计（Circular Design）。在服装行业，这些商业模式已被证明行之有效。例如，美国服装转售市场的增长速度是零售服装市场的 21 倍，预计到 2023 年规模将达 510 亿美元 [7]；与此同时，服装租赁正迅速成为众多消费者的首选。​
融入循环理念需要打破现有流程，推动思维方式转变。我们的新方法将催生更具创新性的产品与更优质的消费者体验。我们的愿景是借助自身规模，引领服装与鞋类行业从线性模式向循环模式转型。通过这项工作，我们将为消费者提供高品质的二手服装。​

2. 善用规模（Scale for Good）​
传统观点认为，企业规模越大，负面影响越强。但我们相信，通过将全球规模作为推动社会向善的力量，我们能为利益相关方创造更多共享价值。​
“善用规模” 旨在借助我们的体量与影响力，引领行业所需的转型，助力解决行业面临的重大挑战 —— 气候变化、材料问题与劳动者福祉。​
我们正依据气候科学指导，推动价值链脱碳；我们正大幅降低核心材料的环境影响，以确保在资源受限的未来，仍能持续生产高性能服装与鞋类；此外，我们正着力推动工作场所标准建设，确保服装供应链中的劳动者无需以尊严、健康或生命为代价换取工作机会，同时赋能劳动者为自身及家庭追求更美好的生活。这些努力共同助力我们打造一支充满活力、高效产出的员工队伍。​
3. 行动推动者（Movement Makers）​
我们相信，每个人都能成为向善的力量。在 VF，我们致力于激励数千名员工与数百万消费者，凝聚他们的力量，形成一股倡导可持续且积极生活方式的行动浪潮。​
我们希望通过共同努力，彻底变革自身业务，引领服装与鞋类行业迈向惠及所有利益相关方的可持续未来。作为 “行动推动者”，我们聚焦三大优先事项：具有影响力的品牌、具有影响力的工作、具有影响力的干预举措。​
我们致力于让所有 VF 员工都有机会回馈当地社区，同时让 VF 及其旗下品牌赋能消费者，过上更积极、更可持续的生活。​
协作落地（PARTNERING TO DELIVER）​
我们与众多外部组织合作，为 “为变革而生” 可持续发展与责任战略的关键环节提供支持。我们持续关注利益相关方的关切，定期审查战略，将新出现的问题与机遇纳入战略范畴。我们将在 2020 年的战略审查中设定新目标。​
以品牌引领变革（LEADING CHANGE THROUGH OUR BRANDS）​
“为变革而生” 战略是通过协作方式制定的，凝聚了利益相关方与 VF 旗下所有品牌的力量。尽管该战略不具备强制性，但已被所有 VF 品牌采纳。​
“为变革而生” 为每个独特品牌的可持续发展议程奠定基础，赋能品牌选用与自身最相关、最有意义的内容，调整活动框架以体现品牌个性。同时，该战略也是品牌制定专属可持续发展目标的重要指引，确保品牌目标能与 VF 集团层面的总体目标相衔接。​
我们深知，作为一个整体协同合作、共享最佳实践，我们将更加强大。唯有携手共进，我们才能更快取得更大进展，扩大集体影响力。