VF验厂咨询-2018年战略趋势：VF以为变革而生战略引领循环、透明与公平

2018 年关键趋势
我们持续关注外部环境，以洞察不断演变的趋势，确保 VF 始终处于引领变革的前沿。​
2018 年，凭借 “为变革而生（Made for Change）” 战略，我们在三个关键趋势中占据有利地位，得以借助自身规模创造价值并成为解决方案的一部分：迈向循环经济、推动彻底透明度、缩小机会差距。​
1. 迈向循环经济​
2000-2015 年的 15 年间，全球服装产量约增长了一倍。这一增长主要得益于全球中产阶级人口规模扩大，以及成熟经济体人均服装销售额的提升。​
与此同时，每年因服装利用不足和回收缺失，导致超过 5000 亿美元的价值流失 [4]。我们需要找到方法，在满足服装及相关产品日益增长的需求的同时，最大限度地挖掘已生产服装的价值。​
2017 年，我们承诺推行循环商业模式。这意味着重新思考产品的生命周期，以减少业务对环境的影响，同时让此前可能未考虑过我们产品的消费者也能接触到相关产品。二手商品交易（Recommerce）就是循环商业模式的一个例子 —— 通过销售二手、修复后或使用过的产品，我们能够释放价值并开拓新的收入来源。2018 年，我们进一步推进了这项工作。​
欲了解我们在循环商业模式方面采取的具体行动，可参阅本报告的 “循环业务” 章节。​
2. 推动彻底透明度​
消费者希望了解所购产品的来源，以及这些产品是否符合最高的环境与伦理标准。​
66% 的消费者表示愿意为可持续产品支付更高价格，42% 的千禧一代希望了解产品的成分及生产过程 [5]。服装行业已认识到提高透明度的重要性 —— 这不仅是为了满足消费者日益增长的关切，也是提升整个供应链标准的一种方式。​

VF 是可持续服装联盟（SAC）的创始成员之一，该联盟与成员合作制定了 “Higg 指数透明度路线图”，旨在发布清晰、可比较且有意义的可持续性评分。​
2018 年，我们为 VF 旗下 10 个品牌的标志性产品推出了首个可追溯地图。透明度地图向消费者和利益相关方全面展示了产品从原材料产地到生产地的完整历程。​
这些地图有助于我们发现、解决和监控环境与社会问题，进而持续改进供应链管理并提升效率。我们的目标是逐年增加产品地图的覆盖范围，最终涵盖我们大部分供应链运营环节。​
3. 缩小机会差距​
机会差距指的是性别、种族、民族和社会经济地位对个人发挥全部潜力产生的影响。这类差距不仅限制了个人发展，也对本可从更多元化中受益的企业造成影响。​
研究表明，在美国，女性担任高层高薪职位的可能性低于男性；少数族裔女性在职业发展中还面临额外障碍。全球数据也显示出类似差异 —— 例如在欧盟，男性平均收入比女性高出 19%[6]。​
我们希望为缩小机会差距贡献力量，推动性别与种族平等，确保所有 VF 员工都能获得公平的机会。因为我们深知，多元化且包容的环境能驱动更出色的业务表现。​
2016 年，我们与 “平等范式联盟（Paradigm for Parity）” 合作，承诺到 2030 年实现 VF 公司管理层结构中的性别平等。2018 年，我们进一步提出新目标：到特定时间点，在美国地区，担任总监及以上级别职位的少数族裔群体占比达到 25%。