VF验厂咨询-应对纺织品浪费危机，VF以优化经营推动可持续转型

优化经营（Doing Business Better）​
根据艾伦・麦克阿瑟基金会（Ellen MacArthur Foundation）的数据 [9]，每秒就有相当于一垃圾车的纺织品被填埋或焚烧。​
我们坚信应 “优化经营”：通过产品设计延长其使用寿命，选用能让产品反复拆解并重新投入生产周期的材料与工艺 —— 这正是我们的循环商业模式。​
对循环性的关注激发了创造力与创新，也为未来增长注入动力。与此同时，这一模式助力我们保护自然环境，并通过努力减少原材料使用，为联合国可持续发展目标（SDG）12 “负责任消费和生产” 贡献力量。​
对 VF 而言，这是一种 “双赢” 模式。我们的团队有能力重新构想并重塑几乎所有环节 —— 从业务模式、产品设计到商业运营。但我们始终不偏离良好经营的核心原则：为消费者与利益相关方创造价值，同时规避风险、开拓新的收入来源。​
作为全球最大的服装零售商之一，我们大胆承诺：到 2030 年，成为大规模商业化循环商业模式的行业领导者。​
循环商业模式（Circular Business Models）​
如今，大多数产品通过与消费者的 “单次交易” 完成销售。当产品不再有用时，往往会被焚烧或填埋处理。​
我们正通过改变与消费者的关系推动变革：为消费者不再需要的产品提供全新、更可持续的解决方案。向循环商业模式转型，既有助于实现 SDG 12 “负责任消费和生产”，也能推动 SDG 13 “气候行动”。​

我们的方法（OUR APPROACH）​
材料相关的环境影响约占 VF 总环境足迹的 42%。更明智地选择材料、优化采购方式，是我们创造积极变革的最大机遇；而开发能让这些材料长期保持使用状态的循环商业模式，是减少这一领域环境足迹的关键。​
如今，循环商业模式的开发与整合已纳入 VF 战略发展团队的核心工作，推动新商业模式在 VF 各业务板块落地。这种协同布局，使 VF 能将循环商业模式融入更广泛的战略增长计划中。​
我们承诺通过 “实践协作、试点测试、边做边学” 的方式构建循环路径。我们的业务架构能够通过投入专项资源、为试点项目提供 “新想法充分孵化所需的时间”，将单一品牌利润的负面影响降至最低。无论是成功经验还是失败教训，都在帮助我们建立最佳实践，为下一阶段的发展奠定基础。​
目标与绩效（TARGETS AND PERFORMANCE）​
我们的目标​
・到 2030 年，通过品牌主导的二手商品交易（recommerce）与租赁项目，引领循环商业模式的大规模商业化。​
我们的进展​
・6 月，The North Face 品牌推出 VF 首个二手商品交易平台 “The North Face® Renewed”，目前已正式投入市场运营。​
・The North Face 品牌与 “The Library of Things” 合作开展租赁试点，提供高品质露营装备。​
・Kipling 品牌将于 2019 年推出 “Rent your Kipling” 租赁试点，提供高品质行李箱。​
・我们正持续在各区域、各品牌中开发循环商业模式。这些模式将为 VF 的战略增长创造机遇，持续推动创新，帮助减少环境影响，为利益相关方创造价值，并让更多消费者有机会接触户外产品。