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Limited Brands验厂咨询

limited brands公司创办人-leslie wexner,1963年创办了第一家服装专卖店。wexner凭借极具超群的品位和敏锐的商业嗅觉,将经营的品牌定位于青少年尤其是年轻女性。准确的产品开发和天才的经营一时,使limited一炮而红。公司旗下包括Victoria's Secret、Bath & Body Works和the Express等连锁店。

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文章封面
Limited Brands验厂咨询-Limited Brands合规术语集:厘清概念,助力规范运营
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本文系统汇编了Limited Brands在供应链管理、劳工标准、合规运营等领域的关键术语定义,涵盖多类核心概念。从商业主体相关的“代理人/代理商”“分包商”,到劳工权益范畴的“童工”“劳资谈判”“结社自由”,再到合规管理相关的“改善行动计划”“伪造”“商标侵权”,以及流程与系统类的“ICM(综合合规监测)”“ICONS系统”“FSR(工厂专项报告)”等,均作出明确阐释。这些术语定义围绕Limited Brands的业务合作、劳工保障、合规审核、知识产权保护等核心需求,为企业内部人员、供应商、合作伙伴等提供了统一的概念认知标准,是确保各方在业务对接、合规执行、问题处理中达成共识的重要基础,助力企业规范供应链运营、落实劳工权益保障及强化整体合规管理。
2025-03-07
验厂咨询团队
文章封面
Limited Brands验厂咨询-共筑合规防线——Limited Brands三方主体IPS责任要点
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本文围绕Limited Brands的IPS(综合合规监测相关)指南要求,明确划分了供应商、工厂、员工三方在合规管理中的核心责任。供应商需主导指南传递、工厂培训、合规监督及信息同步等工作;工厂需落实合规沟通、海报张贴、分包管理及整改执行等义务;员工则负责工厂信息更新、审核报告跟进、违规监控及问题上报等事宜。三方均需严格遵循审核协调、24小时问题上报等共性要求,通过明确的责任分工与协同联动,确保生产全链条符合Limited Brands的合规标准,保障供应链合规有序运行。
2025-03-07
验厂咨询团队
文章封面
Limited Brands验厂咨询-改善行动计划(CAP)制定全流程:从问题到持续优化
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本文系统阐述了制定有效改善行动计划(CAP)的完整流程与核心要点,旨在为解决工作环境、产品质量、流程效率等各类问题提供可操作的方法论。CAP制定需遵循“确定问题—分析根本原因—制定措施—设定目标—实施计划—检查评估—持续改进”的闭环逻辑,每个环节均有明确要求:如通过多渠道收集数据以清晰定义问题,组建跨职能团队结合专业工具深挖根本原因,针对性制定并细化可落地的改善措施,设定SMART目标并分解执行,同时强化实施过程中的沟通协调与动态监控,通过定期检查与效果评估检验成果,最终总结经验、固化成果并启动新的改进循环。整体流程以系统性、针对性为核心,助力实现问题的有效解决与工作的持续优化。
2025-03-07
验厂咨询团队
文章封面
Limited Brands验厂咨询-CAP管理与合规通知:Limited Brands供应商行动指南
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本文围绕Limited Brands的合规管理核心,明确了改善行动计划(CAP)的全流程管理要求、工厂跟进审查规范及24小时紧急通知机制。CAP作为IPS与供应商的核心协作工具,需精准定位问题根源并制定闭环改进措施,供应商须按期限提交CAP及整改证明,未合规提交将面临工厂资格取消、列入禁入名单等后果,解禁则需满足客户许可、提交合规文件等多重条件。同时,工厂需接受定期跟进审查以保障持续合规。此外,针对雇佣狱工、童工、体罚等严重违规情形及工人示威、罢工等事件,明确要求在24小时内上报IPS管理层,形成全方位的合规风险管控体系,确保供应商与工厂符合品牌及当地法规标准。
2025-03-07
验厂咨询团队
文章封面
Limited Brands验厂咨询-贸易合规指南:Limited Brands工厂责任与记录规范
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本文阐述了Limited Brands贸易合规计划的核心目标与具体标准,以确保业务全流程符合美国海关与边境保护局(CBP)等相关法规要求。合规计划重点围绕原产地与制造地准确性、生产能力核实及分包管控展开,明确供应商及工厂未经书面许可不得进行未授权分包,如需分包必须获得Limited Brands与IPS的正式同意并更新订购单。同时,文档详细规定了工厂在原材料/组件、生产、后整与包装三大环节的记录管理要求:所有收发货日常记录、送收货单据及各环节的投入产出记录需保留两年,且必须包含款式、订单、工厂批号、数量、签名、日期等关键信息,为IPS通过存货与生产记录评估合规性提供依据,全方位筑牢贸易合规防线。
2025-03-06
验厂咨询团队
文章封面
Limited Brands验厂咨询-聚焦责任落地:Limited Brands多维度合规核心标准
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本文系统阐述了Limited Brands在员工权益保护、环境责任、社区参与及运营合规等多维度的核心标准,构建全面的合规管理体系。在员工权益方面,明确禁止骚扰、体罚及罚款,要求建立透明的奖惩与晋升机制、完善的申诉渠道,保障员工结社自由与集体谈判权,同时规范劳动合同管理,确保合同合法且员工可获取副本。在环境与社会责任层面,供应商需遵守当地环保法规,监控污染物排放、妥善处理废水与固体废物,积极参与社区建设活动。在运营合规上,强调工厂需配合通行审查,允许无通知突击检查及员工保密访谈,妥善保管人事与合规文件;严格禁止未经许可的分包行为,违规将面临合同终止风险。整体规范以保障员工权益为基础,以运营合规为核心,兼顾环境与社会责任,全方位约束供应商及工厂行为。
2025-03-06
验厂咨询团队
文章封面
Limited Brands验厂咨询-员工权益为基:Limited Brands合规标准核心要点
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本文系统梳理了Limited Brands在供应商及工厂管理中的核心合规标准,以“合法合规+员工权益保障”为核心导向,构建了全方位的约束体系。标准涵盖七大核心维度:在法律遵循上,要求供应商齐备有效资质并及时更新当地法规;在薪酬福利上,明确最低工资、法定加班费等保障要求,规范工资记录与发放流程;在工时管理上,严格限定工作时长,保障员工休息权与工时记录真实性;在劳动权益上,严禁狱工、强迫劳动及童工,明确员工自由离职、自愿加班等权利;在卫生安全上,从工作与住宿环境、消防防护、化学品管理等方面筑牢安全防线;在平等机会上,杜绝各类歧视行为,建立公平的雇佣与管理机制。这些标准既明确了供应商及工厂的运营底线,也为员工合法权益提供了坚实保障,是Limited Brands规范供应链管理的核心依据。
2025-03-06
验厂咨询团队
文章封面
Limited Brands验厂咨询-劳工标准指南:Limited Brands供应商行为准则核心
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本文系统阐述了Limited Brands劳工标准的核心理念、行为准则及执行要求,凸显“以员工待遇为产品质量基石”的核心价值观。Limited Brands将员工待遇与产品质量紧密关联,仅与信守道德承诺的供应商合作,其劳工标准以“合规+人道+责任”为核心,明确供应商及工厂需遵守所在国法律法规、国际公约及品牌行为准则,且需向全体员工宣传标准并以双语张贴。行为准则涵盖十三项核心内容:从遵守各类法规,到保障最低工资、合理工时、福利权益,再到严禁狱工、强迫劳动及童工,同时明确卫生安全、平等机会、禁止体罚、结社自由等员工基本权利,兼顾环境保护、社区参与、通行审查及分包管理等合规要求。对于违规供应商,品牌将要求立即整改,全方位构建符合道德与责任要求的供应链劳工管理体系。
2025-03-06
验厂咨询团队
文章封面
Limited Brands验厂咨询-解读IPS:合规守护者与指南使用规范
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本文核心介绍了Limited Brands旗下职能部门IPS(独立生产服务部)的定位、核心职能及《IPS指南》的使用规则。IPS以企业责任感为核心,通过与客户和供应商紧密合作,保障Limited Brands全球贸易合规,其管控范围覆盖为该品牌生产产品的所有工厂,核心围绕劳工标准、品牌保护、贸易合规、供应链安全/C-TPAT四大合规标准开展工作,相关要求在主采购协议(MSA)中明确规定。凭借十余年合规管理经验,IPS在改善工厂条件、强化品牌保护等方面成效显著,以合规为中心助力企业实现商业价值。《IPS指南》作为指导性工具,为供应商及工厂解答合规标准、审查流程等问题提供参考,但需优先遵守当地法律法规,指南中提及的文档表单可在附件中查阅,未明确的问题可直接联系IPS获取支持。
2025-03-06
验厂咨询团队
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