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《责任商业联盟（RBA）行为准则》（2024 年 8.0 版）以 “确保供应链工作环境安全、推动负责任与合乎道德的经营” 为核心目标，自愿面向所有企业及其供应链推广，要求企业建立有效管理体系并开展尽职调查，且至少覆盖下一级供应商。准则由五大核心部分构成：A 部分 “劳工标准” 明确禁止强迫劳动、保护未成年员工（禁用童工，规范未成年工与学生工权益）、限定每周工作时间≤60 小时（含加班）、保障工资福利合规（同工同酬、杜绝工资扣减处罚）、禁止歧视与骚扰、尊重结社自由与集体谈判权；B 部分 “健康与安全标准” 从职业健康、应急准备、工伤疾病管理、工业卫生、强体力工作防护、机械安全、公共卫生（饮食 / 住宿）及安全沟通八大维度，构建全场景安全管控体系；C 部分 “环境标准” 聚焦环境许可证管理、污染预防与资源节约、有害物质与固体废弃物管控、废气排放、限用物质、水源管理及能源消耗与温室气体减排，推动企业减少环境负面影响；D 部分 “商业道德标准” 以零容忍腐败为核心，涵盖商业诚信、禁止不正当优势、信息披露、知识产权保护、公平竞争、举报者保护、负责任矿产采购与隐私保护；E 部分 “管理体系” 通过公司承诺、管理层问责、法律与客户要求识别、风险评估、改进目标、培训、沟通、利益相关者参与、审核评估、纠正措施、文件记录及供应商责任 12 大要素，保障准则有效落地与持续改进。准则以国际公认标准（如经合组织跨国企业准则、联合国人权指导原则）为基础，强调 “合规底线 + 更高责任要求”，当准则与法律存在差异时以最严格要求为准，最终推动供应链从法律合规向社会、环境与道德全方位负责任发展转型。​

该内容围绕菲利普・莫里斯公司（PM）的发展轨迹与治理准则，展现了 “商业扩张与合规治理并行” 的核心逻辑。在发展层面，PM 起源于 19 世纪英国的小商店，经美国本土化发展后，通过 “万宝路” 品牌崛起、国际收购（如乐富门股份、Swedish Match 等）成为世界第一大烟草公司，同时在 20 世纪 70 年代开启多元化经营，在啤酒、饮料等领域取得显著成就，2022 年收购 Swedish Match 更是凸显其向无烟烟草领域转型的战略方向。在治理层面，公司明确了覆盖反歧视、隐私保护、政府往来诚信、反垄断等多维度的法律与道德准则，为运营行为划定刚性边界；建立了以董事为核心的执行体系，规范违规举报路径（向提名与公司治理委员会或审计委员会报告），严禁报复行为；同时明确准则豁免与修订需经董事会批准并向股东披露，确保治理透明。整体呈现了 PM 在追求商业增长的同时，以严格准则保障合规经营与道德底线的发展格局。

该部分准则以 “维护公司合法权益、坚守诚信合规底线” 为核心，为董事划定了全维度的行为边界。在利益冲突层面，要求董事优先把握公司商业机会，禁止利用公司资源谋取私利或从事竞争活动；在交易与合规层面，明确董事需公平对待客户、供应商等所有关联方，严禁贿赂、回扣等腐败行为，商务礼品与款待需符合合规要求（政府雇员相关需专项审批）；在资产与信息层面，强调保护公司资产免受损失滥用，严守保密信息（非公开核心信息）与内幕交易禁令，禁止利用未公开信息获利；在特殊行为层面，规范政治捐款（仅允许合法合规使用公司资产，不报销个人捐款）与境外付款（遵守《反海外腐败法》，禁止向外国官员提供不当利益，存疑需咨询审批）。整体准则通过明确刚性约束与操作规范，防范董事行为引发的合规风险，确保董事以公司利益为核心，秉持诚信原则开展各项活动，维护公司商业声誉与合法运营。

该部分内容以 “防范利益冲突、坚守诚信底线” 为核心，明确了菲利普莫里斯国际公司董事商业行为与道德的核心准则。准则定位为董事识别和处理道德风险的指导框架，强调董事需严格遵守准则文字与精神，避免任何不当行为表象，即便善意违规也可能引发负面后果，同时为董事提供了向提名与公司治理委员会及法律顾问咨询的路径。核心围绕利益冲突防控，界定了 “个人利益干扰公司利益” 的冲突本质，明确禁止董事（含家庭成员）接受非法利益、现金类礼品、利益交换类款待等行为，列举了与公司竞争、违规获取报酬等典型潜在冲突情形，要求此类情形必须经提名与公司治理委员会审查批准。整体旨在通过明确行为边界、规范申报流程，确保董事始终以公司最大利益行事，维护公司的诚信声誉与合规运营秩序。

该内容围绕菲利普・莫里斯公司（PM）的发展战略与治理相关术语，构建了 “企业发展 + 合规基础” 的双重解读框架。在企业发展层面，PM 起源于 1847 年英国的小商店，经 1902 年美国代理店布局与 1919 年正式成立后，通过 “万宝路” 品牌突破、国际收购（如 Lark、L&M 海外销售权、乐富门股份）等举措，于 80 年代初期成为世界第一大烟草公司；20 世纪 70 年代开启多元化经营，在啤酒（Miller）、饮料（7UP）等领域取得显著成就，2022 年收购 Swedish Match 则凸显其向无烟烟草领域转型的核心战略，目前无烟产品已成为公司业绩增长的主要驱动力，2025 年中报显示其新型烟草收入占比达 41%。在术语解读层面，附录明确了企业治理与项目管理中的关键概念：界定 “利益冲突” 为个人利益与机构利益的冲突，强调披露与受影响方决策的解决路径；定义 “忠诚责任” 为增进所属机构利益的法律或道德义务；同时厘清了 PMI（项目管理学院）体系下会员、义工、从业人员等角色的内涵与活动边界。整体内容既展现了 PM 从传统烟草向无烟化转型的战略演进，又通过核心术语定义为企业治理与项目管理提供了合规基础，体现了商业增长与规范运营的双重逻辑。

该部分内容聚焦 PMI《道德规范与专业操守守则》的建立背景与制定逻辑，展现了 “响应行业需求、遵循规范流程、兼顾全球共识” 的核心思路。在历史演进层面，PMI 自 1981 年起启动道德规范相关工作，从早期讨论报告逐步发展为 1998 年《会员道德规范守则》，并结合 2000 年后全球会员增长、商业道德丑闻频发、全球化与技术变革等新环境，于 2006 年正式推出修订后的《道德规范与专业操守守则》，实现了从初步探索到体系化完善的跨越。在制定程序层面，道德标准开发委员会（ESDC）通过全球调研（问卷调查、核心组讨论）、行业对标（分析 24 个非营利组织守则）、公开征求意见等多元方式，遵循美国全国标准研究院的严格流程，确保守则既契合全球项目管理业界的价值观，又具备实操性。在核心定位层面，守则不仅明确了行业理想的道德价值标准，更界定了从业人员必须遵守的具体品行要求，形成 “理想 + 强制” 的双重约束。整体内容既体现了 PMI 对行业道德规范的持续重视与动态优化，也通过规范化的制定流程与明确的制裁机制，凸显了该守则在全球项目管理领域的权威性与约束力，为从业人员的职业行为提供了统一的道德遵循。

该内容构建了 “企业发展战略 + 行业诚信准则” 的双重解读框架，既展现了菲利普・莫里斯公司（PM）的商业演进逻辑，又明确了全球项目管理业界的诚信行为标杆。在企业发展层面，PM 起源于 1847 年英国的小商店，经美国本土化布局与品牌深耕（如 “万宝路” 成功），通过国际收购（Lark、L&M 海外销售权、乐富门股份等）成为世界第一大烟草公司；20 世纪 70 年代开启多元化经营，在啤酒（Miller）、饮料（7UP）等领域取得显著成就，2022 年收购 Swedish Match 则标志着其向无烟烟草领域的关键转型，凸显了公司顺应市场变化的战略灵活性。在诚信准则层面，明确了 “理解事实、诚实行事” 的核心责任，从理想标准（真诚理解事实、诚实交流、及时提供准确信息等）和必须遵守的底线标准（禁止欺骗行为、不误导他人、不以欺骗谋利等）两个维度，界定了全球项目管理从业人员的行为边界，强调通过完整准确的信息披露建立可信度，体现了行业对诚实与责任的刚性要求。整体内容既呈现了企业在商业竞争中的战略演进，又通过诚信准则为专业领域的道德实践提供了明确指引，彰显了商业发展与道德规范并行的核心逻辑。

该部分 “公平” 准则以 “摒弃偏私、坚守公正” 为核心，构建了全球项目管理从业人员的行为规范体系，与此前 PM 公司强调的合规治理、利益冲突防控形成逻辑呼应。准则明确公平的核心是 “公正客观决策、无自我利益与偏见干预”，从理想标准层面提出决策透明、持续审视公正性、信息与机会均等的价值导向，尤其针对投标等商业场景强调信息获取的公平性；在强制合规层面，聚焦利益冲突与偏袒歧视两大关键问题，要求主动全面披露真实或潜在利益冲突，未获利益相关者同意前不得参与相关决策，同时严禁基于个人偏袒、贿赂或性别、种族等因素的歧视行为，即使仅存在利益冲突表象也需按规定处理。整体准则既为项目管理领域的公平实践提供了 “理想目标 + 行动底线” 的双重指引，也与企业治理中 “合规透明、反利益输送” 的核心要求相契合，体现了专业领域道德规范与企业运营合规的一致性逻辑。

该内容构建了 “企业战略演进 + 专业道德规范” 的双重解读框架，既展现了菲利普・莫里斯公司（PM）的商业发展逻辑，又明确了全球项目管理业界的 “尊重” 行为标杆。在企业发展层面，PM 起源于 1847 年英国的小商店，经美国本土化布局（1902 年代理店、1919 年正式成立）、核心品牌突破（“万宝路” 成功）与国际收购（Lark、L&M 海外销售权、乐富门股份等），于 80 年代初期成为世界第一大烟草公司；20 世纪 70 年代开启多元化经营，在啤酒（Miller）、饮料（7UP）等领域取得显著成就，2022 年收购 Swedish Match 则标志着其向无烟烟草领域的关键转型，凸显了公司顺应市场趋势、拓展商业边界的战略智慧。在 “尊重” 准则层面，明确核心是 “尊重自我、他人及托付资源”，从理想标准（理解他人习惯、倾听不同观点、直接沟通冲突、专业行事）和必须遵守的底线标准（真诚协商、不滥用职权牟利、不以凌辱态度待人、尊重他人产权）两个维度，界定了从业人员的行为边界，强调尊重环境能培育合作信任、创造优异业绩，体现了专业领域对多元包容与权益保护的刚性要求。整体内容既呈现了企业在商业竞争中的战略灵活性，又通过 “尊重” 准则为专业道德实践提供了明确指引，彰显了商业增长与道德规范并行不悖的核心逻辑。

该部分 “责任” 准则以 “权责对等、后果自负” 为核心，构建了全球项目管理从业人员的全维度责任行为规范体系。准则明确责任的核心是对自身决策、行动及相应后果承担全部责任，从理想标准层面提出 “契合社会公共利益、匹配自身资质承接任务、信守承诺、主动纠正错误、保护保密信息、坚守准则” 六大价值导向，强调以专业能力与诚信态度履行义务；在强制合规层面，要求从业人员必须了解并遵守相关政策、法规与规章，主动报告非法或不道德行为，拒绝纵容或协助他人违规，同时明确需对自身错误或疏忽承担后果；在保障机制层面，规范了道德规范申诉的流程（仅备案有事实依据的申诉），明确禁止对申诉人或提出道德问题的人进行报复，对违规报复行为将采取纪律处罚，为责任准则的落地提供了制度保障。整体准则既界定了从业人员 “该做什么、不该做什么” 的行为边界，又通过申诉与反报复机制强化了准则的刚性约束力，旨在推动项目管理行业形成 “主动担责、合规诚信、有错必改” 的职业文化，确保从业人员以负责任的态度维护行业声誉与公共利益。