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本文明确美光对供应商的培训管理要求及核心术语定义：在培训管理方面，一是要求供应商对参与美光产品生产、检验、测试及质量保证的人员开展定期培训，培训材料需通过正式文件控制流程归档留存；二是需建立人员资质认证与撤销程序及记录，适用时包含定期重新认证，确保人员能力合规。在术语定义方面，界定 16 项关键概念，涵盖合作基础（协议）、生产环节（前端 / 后端）、风险相关（冲突影响高风险地区、冲突矿产）、材料分类（直接 / 间接材料）、产品质量（不合格产品、失控产品、异常产品）、能力指标（Cp/Cpk）等维度，统一双方对关键概念的认知。整体内容为美光供应商搭建人员管理规范与术语沟通框架，助力供应链合规协作与高效对接。​

本文明确美光对供应商的信息安全控制与文件管理要求：在信息安全方面，供应商需维持符合美光期望的物理与信息安全标准、协议及程序，遵守美光关于网络访问、机密信息存储传输的要求，具体可参考《信息安全控制要求》；同时需对业务中收集的美光个人数据严格保密，按该文件规范处理。在文件管理方面，一是明确需留存的文件范围，包括生产件批准程序（PPAP）包、年度布局验证记录、工装记录等 7 类核心文件；二是规定留存期限，零件相关文件需留存至生产服务期加 1 个日历年（至少 15 年），纠正措施与质量绩效记录需留存 10 年，且需满足政府规定；三是规范文件接收与例外管理，要求 2 日内确认接收文件，5 日内提交例外请求（含理由与差距分析），并按 15 年最低期限留存批准的例外记录。整体内容为供应商搭建信息安全与文件管理的合规框架，保障供应链数据安全与运营可追溯性。

本文明确美光对供应商在法规、兼容性及标准合规方面的多维度要求：在基础合规层面，供应商需满足人类健康、安全、道德及环保相关法律，质量管理体系（QMS）以 ISO 9001:2015 为最低要求，特殊领域（如汽车）需符合 IATF 16949，且 QMS 需按 “第三方 ISO 9001 认证→符合客户额外要求→符合 IATF 16949→第三方 IATF 16949 认证” 分阶段升级，处理机密信息的供应商还需符合 ISO 27001:2022。在兼容性与成分合规层面，需全披露产品化学物质（含 CAS 号），提供安全数据，确保与美光设施、流程适配；同时严格符合 RoHS、REACH、TSCA 等全球化学物质法规，监控现行及新兴法规，若法规导致产品使用限制需及时书面通知美光。此外，供应商需提供合规证明，包括完整材料声明（FMD）、每年第三方 ICP 测试报告，成分变更前需经美光同意，整体为供应链合规运营与风险防控提供明确指引。

本文明确美光对供应商的校准要求与商业要求两大核心板块：在校准要求方面，供应商需建立设备校准程序，维护校准记录、标签及频率；第三方校准活动需按 ISO 17025 管理，提供校准 / 实验室服务的供应商原则上需持该认证（豁免需正式批准），未认证者可能需提供达标证明；同时需应美光要求提供标准测试程序，验证与美光方法的相关性，确保测试设备符灵敏度要求且按 ISO 17025 等计划维护。在商业要求方面，供应商报价需符合《供应商质量要求》（SRS）才有资格被接受；加急运费事件需报审并详细说明成本，美光将跟踪以评估供应链健康度；交付需 100% 准时，包装需按约定标注，且能抵御 4 英尺高度下的平跌顶部、底部、最长边、最短边及角部 5 种跌落损坏，保障运输安全。整体为供应商在设备管理与商业协作层面提供合规框架，助力供应链高效且低风险运行。​

本文明确美光对供应商在质量通知、绩效评估、持续改进及审计方面的管理要求：在质量通知（SQN）层面，供应商需遵守 8D 方法处理不符情况，SQN 按影响程度分高（直接影响生产 / 安全）、中（未达合同期望）、低（个别事件）三级，低严重性 SQN 若需 CAPA，需 24 小时内确认、3 天内提围堵措施、60 天内完成关闭，且需建立次级供应商 8D 处理流程。在绩效评估层面，全球 / 站点管理供应商分别由对应采购团队按成本、交付、质量、可持续性、数字化协作等 8 大指标考核。此外，美光会依风险（如所有权变更、质量问题、高风险评估等）启动供应商审计，客户或第三方可能参与；供应商还可能需参与持续改进计划（CIP），基于绩效评估、审计结果等制定改进方案，整体构建全流程质量与绩效管控体系，保障供应链稳定合规。​

本文详细规范美光对供应商及次级供应商的全流程管理要求：在供应商管理层面，选择与资质认定需从 “批准供应商清单（AVL）” 中产生，新供应商至少完成注册问卷（部分需商业资质问卷），影响生产的供应商需持 ISO 9001:2015 认证，嵌软相关供应商需符合 IATF 16949 评估要求；采购评估由全球采购主导，定期评估供应商风险（含合规、财务等），高风险者需额外审计，同时依业务关系、绩效等 7 大标准分类供应商；准入后需提交符合要求的 PPAP 包（变更需经 SCM 系统），且需具备电商能力、每年维护认证。在次级供应商管理层面，供应商需建立成文管理计划，覆盖次级供应商选择、绩效评估、合规（如冲突矿产）等，开展风险评估（含审计），关键流程需按 AIAG CQI 系列标准审计，保存认证 / 自评记录，向次级供应商传达美光要求并监控绩效，确保全供应链合规可控，保障产品质量与供应链稳定。

本文聚焦美光资产保护与知识产权管理，明确全员核心责任与具体规范：在资产保护层面，美光资产涵盖财产、存货、设备、机密信息、团队成员时间技能等，要求全员杜绝未经授权使用，避免盗窃、疏忽与浪费，直接关联公司盈利能力。在机密信息管理层面，界定其包含 IP（专利、商标等）、团队成员敏感信息、技术 / 财务 / 客户数据等，需遵循严格准则 —— 仅向 “需要知道” 且获授权者共享，禁私存至个人设备或私传外部，标记 “Micron 机密”，旅行与办公场景均需加密防护，离职后仍需保护，且不索要他人雇主机密信息。在第三方知识产权层面，强调尊重他人 IP，使用第三方机密信息需符合 NDA，复制信息、安装软件、使用商标等均需获授权或法律部门批准，无版权符号不代表可自由使用，疑问需咨询法律部门。整体构建从自有资产到第三方 IP 的全维度保护体系，保障公司核心利益与合规运营。​

本文聚焦美光对多样性、平等和包容性（DEI）的承诺及配套职场规范：在 DEI 层面，美光视团队成员为竞争优势核心，将多样性定义为多维度（种族、性别、残疾等可见与不可见身份），追求平等机会（无论身份均有发展晋升权）与包容文化（成员被看见、重视），以此激发创新。在反歧视与便利层面，严格禁止招聘、晋升等就业环节的非法歧视，承诺为团队成员的残疾或宗教习俗提供合理便利。在尊重与反骚扰层面，以尊重为 DEI 基石，零容忍任何形式骚扰（含性别与非性别骚扰，来源涵盖同事、客户等），明确骚扰的危害性，鼓励举报且禁止报复。在劳动与安全层面，遵守 RBA 行为准则，限定每周工时（通常不超 60 小时）、保障每周至少一天休息，严禁童工、强迫劳工、人口贩卖，同时遵守健康安全法律与 RBA 标准（含职业安全、应急准备等），要求全员警惕风险、维护安全职场。整体构建以 DEI 为核心，配套反歧视、反骚扰、合规劳动与安全保障的职场体系，助力成员发展与公司可持续运营。

本文聚焦美光诚信经营准则、RBA 承诺及配套支持体系：在准则定位层面，美光准则明确诚信经营的行为标准，涵盖法律原则、道德规范及 RBA 等行业标准，部分要求甚至高于法律，为员工决策提供指引，助力建立内外部信任与公司成功。在 RBA 层面，介绍其为领先企业组成的联盟，核心是推动供应链负责任工作条件、道德实践与环境管理，美光承诺遵守 RBA 行为准则（含劳工、健康安全等维度），并要求供应商同步落实。在资源支持层面，美光提供公司政策、团队成员手册、合规与道德网站等资源，辅助员工做出道德选择，明确当准则与法规冲突时，优先遵循准则。在求助与举报层面，搭建多渠道反馈机制（部门经理、高管、专项部门、第三方合规热线），热线支持匿名举报（当地法律允许时），要求举报信息坦诚且详实；同时承诺打造 “敢于直言” 环境，严禁报复善意举报人，违规者最高可被解雇，以此保障准则落地与不当行为及时纠正，维护公司道德声誉。

本文聚焦美光对供应商产品质量的关键管控要求，覆盖不合格材料、追溯、认证、防假冒四大核心环节：在不合格材料管理上，要求供应商制定书面流程识别、隔离、处置不合格直接材料，提供批号等信息辅助管控；美光拒收不合格材料后，可要求供应商承担库存认证、报废等费用，且有权追偿质量问题产生的损失，同时通过 iMRB、IQC 等多流程检测不合格品。在产品可追溯性上，供应商需建立标识流程，为产品 / 批次分配唯一标识符，实现原材料到成品的正向与反向追溯，记录留存期限需覆盖产品生产服务期加 1 个日历年，汽车类产品更需留存 16 年（15 年 + 1 年）。在产品资质认证上，直接材料供应商需按 AIAG 的 PPAP 标准提交文件包，资质认证后变更可能需重新认证，不合格或逾期提交将影响绩效评级，且制造场所需至少保持 ISO 9001:2015 认证。在电子元件防假冒上，供应商需通过严审新供应商、制定批准清单、管控 OEM / 分销商来源等流程，杜绝假冒零件，同时确保元件含可验证的零件号、批号及序列号。整体构建从材料异常处理到产品全生命周期质量保障的管控体系，确保供应链产品合规与稳定。​