micron验厂咨询

本文围绕美光产品质量与全链条合规管理展开：在自身产品质量层面，美光以 “客户为中心”，遵守内部质量控制流程与产品规范，严格符合制造、设计、采购等全环节法律法规，按需依规召回产品，为客户提供高价值产品与服务。在供应商管理层面，要求供应商遵循高标准道德规范与 RBA（劳工、健康安全、环境等）标准，确保提供的产品服务符合合同、法律要求，同时美光通过监控审计保障标准落地，重点管控冲突矿产采购，杜绝支持内乱或人权侵犯的供应链风险，鼓励举报违规行为。在市场行为层面，美光严格遵守全球公平竞争法，禁止价格操纵、市场划分等反竞争行为，明确需规避的敏感讨论话题，特殊商业行为需经法律部门批准；收集竞争对手信息仅通过公开来源，严禁非法获取非公开信息（如工业间谍、利用机密数据），避免民事与刑事处罚，整体构建从产品质量到供应链、市场行为的全维度合规体系，保障企业可持续发展与客户权益。

本文为美光 “供应商质量” 专项章节，从体系、方法、控制、异常管控四方面构建全流程质量要求：在质量管理体系（QMS）层面，要求供应商建立含书面流程、控制措施的 QMS，明确高管定期审查责任，需提供关键联系人与质量架构清单并及时更新，同时编制质量体系手册，规范质量记录留存（覆盖生产服务期加 1 个日历年）。在质量方法与报告层面，要求供应商在产品全生命周期应用 FMEA、统计工具、根本原因分析等方法，按约定定期提供含关键指标、改进成果的质量报告。在质量控制层面，核心措施包括三部分：一是全环节监控（来料 / 过程 / 出货），提供 SPC 数据（月度报告含 Cp/Cpk 值，汽车类 Cpk≥1.67），采用 FIFO 库存管理；二是按要求提供分析证书（CoA）或符合性证书（CoC），电子数据需提前 24 小时提交；三是执行发货控制（STC）流程，商定 STC CL（失控需豁免）与 STN CL（发货需批准），每季度提交 SPC 数据、每年审核控制限。在异常产品管控层面，要求供应商建立检测系统防止异常产品发货，未经美光书面批准不得发送，参考 JESD50C 定义异常产品。整体形成从体系搭建到具体执行的闭环质量管控，确保供应商产品持续符合美光标准。