micron验厂咨询-详细解析美光供应商与次级供应商管理

6.0 供应商与次级供应商管理
6.1 供应商选择 / 资质认定
在美光（Micron），供应商和次级供应商的选择 / 资质认定决策从美光的 “批准供应商清单（AVL）” 中产生，基于由关键利益相关方参与的既定团队合作模式，这些利益相关方在供应商选择过程中发挥战略作用。通过与供应商合作实现技术进步，这一团队合作模式得到进一步强化。
6.2 采购评估
6.2.1 所有潜在新供应商至少需完成供应商注册问卷，作为准入流程的一部分。根据合作类型，美光可能要求供应商在注册问卷之外，额外完成供应商商业资质问卷。注册与资质问卷涵盖公司基本信息、合规性（如道德规范、固有风险、劳工）、质量及环境健康安全（EHS）等内容。供应商评估活动由全球采购部门主导，各站点采购团队与其他利益相关方根据全球流程协作参与。
6.2.2 作为美光与供应商之间持续改进和合作关系的一部分，供应商需定期参与美光发起的评估。这些评估用于确定供应商的整体风险状况，评估主题包括采购合规性、财务状况、供应链透明度及业务连续性等。
6.2.3 经美光酌情决定并经双方同意，高风险供应商需参与审计、额外评估及潜在的改进计划，以确保美光与供应商之间的合作关系持续可行且合规。
6.2.4 美光采用供应商分类流程，定期审查并划分供应商的重要性及管理计划。分类为现有供应商和潜在新供应商的决策提供依据。供应商分类流程通过评估以下标准来衡量和排序供应商的可行性及风险：
6.2.4.1 业务关系
6.2.4.2 供应商绩效
6.2.4.3 产品或服务对美光业务的重要性
6.2.4.4 供应商质量
6.2.4.5 信息安全与处理
6.2.4.6 供应链与业务连续性
6.2.4.7 整体风险
6.3 供应商选择标准
6.3.1 影响生产材料的物料、设备及服务供应商，至少需通过 ISO 9001:2015 质量管理体系认证。供应商还需遵守本《供应商质量要求》（SRS）中规定的美光特定要求。
6.3.2 若所需认证失效或被暂停，供应商应立即通知美光。认证失效可能对与美光的业务合作产生重大影响。
6.3.3 所有供应商至少需每年维护并更新其认证状态。供应商若发生认证或状态变更，应立即通知对应的全球品类供应商经理，并在指定的美光系统中提供或上传质量及其他相关认证文件。未能提供最新认证可能导致丧失美光的资质认定资格。
6.3.4 供应商开发并交付给美光的嵌入式控制软件（作为主要工作成果），或交付给美光且包含嵌入式控制软件的产品，需满足 IATF 16949 软件评估要求及完整性标准。在此情况下，美光要求：
供应商提供自我评估证据；
供应商同意应美光要求接受审计；
应美光要求，将进行第三方评估。
若供应商在中标项目启动时未满足上述要求，必须制定改进计划，在批量生产开始前达到美光的要求。
6.3.5 供应商至少需具备电子邮件、互联网及浏览器访问能力，以实现电子商务功能。这是参与美光基于网络的应用程序和通信所必需的，包括但不限于：
供应商质量通知（SQN）；
供应商变更管理系统（SCM）；
供应商准入系统；
美光全球供应商质量要求数据库；
供应商电子数据传输（如电子供应商、认证、资质状态等）。
6.3.6 供应商注册 —— 美光的新供应商应：
6.3.6.1 满足美光相关产品线的所有商业和财务要求；
6.3.6.2 完成所有必需的供应商准入评估、调查、培训和 / 或问卷。
6.3.7 资质认定完成后，已确认的供应商需准备好生产件批准程序（PPAP）完成并获美光接受的证据。供应商应确保所有 PPAP 文件和样品提交符合美光规定的 PPAP 要素清单。影响指定特性的任何次级 PPAP 文件或特性，至少需包含材料认证（如适用，包括散装材料）、过程失效模式及影响分析（PFMEA）、测量系统分析（MSA）、控制计划和能力研究。供应商提交的 PPAP 包将作为美光的 “记录过程（POR）”。既定的 POR 未经美光事先书面同意和批准，不得更改。这些变更可能包括但不限于：
外部或次级供应商、生产站点的变更；
资本设备的增加、删除或变更；
计量工具和 / 或量具的增加、删除或变更；
生产方法的变更；
内部二次加工的变更；
所有 PPAP 变更均需通过美光的供应商变更管理系统（SCM）提交。详情参见美光的《供应商变更管理政策》，具体要求见第 10.0 节。
6.3.8 供应商负责满足适用的 PPAP 要求。供应商提交不符合要求或逾期的 PPAP 包将被记录为供应商绩效失败，并可能影响供应商的绩效评级。
6.4 次级供应商管理
6.4.1 所有供应商应具备成文且既定的供应商管理计划或流程，描述其管理自身供应商或分包商（“次级供应商”）的方法。这些方法可能包括但不限于：
次级供应商选择；
技术；
背景；
生产 / 制造能力；
评分卡或绩效评估；
资质管理；
持续改进活动；
冲突矿产 / 负责任矿产；
环境合规；
财务分析；
质量体系要求；
成本竞争力。
6.4.2 为确保向美光提供的材料或服务中不引入高风险次级供应商，该流程还应包括适当的风险评估活动，包括但不限于：
次级供应商审计；
次级供应商绩效评估；
过程控制能力。
注：可参考 AIAG CQI-19《次级供应商管理过程指南》。
6.4.3 所有美光供应商应具备管理其供应商的能力，包括 PPAP 提交、供应商绩效、产品质量先期策划（APQP）规范及定期审计。经双方同意，美光可能要求审计次级供应商的关键流程，以确保整个供应链均有适当的控制措施。美光供应商应确保审计和管理关键流程（如热处理和电镀），并在接到指示时使用规定格式。特殊过程审计应遵循 AIAG CQI-9（热处理系统评估）、CQI-11（电镀系统评估）、CQI-12（涂层系统评估）、CQI-15（焊接系统评估）和 CQI-17（焊接系统评估）的要求。这些次级供应商认证和 / 或自我评估必须妥善保存，并应美光要求提供。需跟踪并在必要时分享针对差距的行动计划。
6.4.4 次级供应商对最终组件的质量有重大影响。无论其提供材料、服务还是子组件，其影响都十分深远。因此，每个美光供应商必须向其供应商传达美光的所有要求，并制定供应商绩效监控计划以确保合规。该系统应包括跟踪和报告其次级供应商的质量和交付绩效的功能。可能会要求供应商通过成文的纠正措施和验证活动，证明对次级供应商的有效管理。