Li&Fung验厂咨询

利丰集团从一家传统贸易商成功转型为以供应链管理概念运作的现代跨国贸易集团。多年的企业实际运作经验，使利丰集团对供应链管理有深刻而独到的理解。利丰以客户的需求为中心，为客户提供有效的产品供应，达到「为全世界消费者提供合适、合时、合价的产品」的目标。利丰亦利用供应链管理有效地节约了成本。通过共享设备、减低库存等手段，减少占用企业的资产，做到以更少的资源，做更多的生意，带来可观的回报。

本文核心聚焦利丰验厂中被界定为“严重安全性问题（Critical）”的常见类型、风险特征及管理意义。作为以供应链管理为核心竞争力的跨国集团，利丰将“Critical级”安全问题视为直接触碰安全底线、可能导致重大人身伤亡事故及合规危机的“红线问题”，此类问题不仅违反全球安全生产法规及利丰供应链安全标准，更与集团“共担风险、共享利益”的供应链合作理念相悖。文中梳理的消防系统失效、重大用电隐患、机械防护缺失等典型问题，均是验厂中“一票否决”或需立即停产整改的范畴。通过明确此类问题的具体表现与风险危害，旨在帮助供应链合作企业精准识别安全短板，强化源头管控，这既是保障员工生命安全的基本要求，也是维系与利丰长期合作、实现供应链稳定发展的核心前提。

本文聚焦利丰验厂体系中“零容忍安全性问题（ZT）”的核心定义、典型类型及管理规则，清晰传递其“触碰即罚、即时终止”的刚性底线。作为全球供应链管理标杆企业，利丰将ZT级问题界定为突破人道主义底线、违反全球安全法规及企业核心价值观的“绝对禁区”，此类问题不仅直接关联重大人身伤亡隐患，更与利丰“安全为基、责任为先”的供应链合作理念完全相悖。文中梳理的蓄意隐瞒安全隐患、强制危险作业、安全设施恶意破坏等ZT级问题，均属于验厂“一票否决”范畴，一旦查实无需整改直接终止合作。通过明确ZT级问题的判定标准与后果，旨在警示供应链合作企业必须将安全管理落到实处，坚守安全红线既是保障员工权益的基本要求，也是维系合作资格的唯一前提。

本文系统阐述了利丰对供应商在合规、检查及文件管理方面的全流程要求，核心围绕原产国规则及美国纺织品和服装原产规则的合规落地展开。准则明确供应商需严守相关合规要求，禁止非法转运；授权利丰及其委托方实施定期与不定期检查，以核查合规情况；同时详细规定了供应商的文件提供义务、特殊场景（货物被扣留）的文件提交时限、“文件”的涵盖范围、保留期限及信息规范。这些要求形成闭环管理，既为原产国信息核实提供依据，也保障了供应链的合规性与透明度，是利丰与供应商合作的核心准则。

本文核心阐述利丰（贸易）有限公司构建的多维度供应商行为准则合规保障体系，通过“明确要求-信息触达-过程监测-责任延伸-纠错约束”的闭环管理，确保供应商全面遵守准则。利丰以详细准则界定童工、健康安全等核心要求，通过培训与公示保障员工知情；依托定期与不定期检查实现运营监督，将合规责任延伸至供应链各环节；对违规行为采取差异化纠正措施，结合法律约束形成强制力，为供应链合规运营提供坚实保障。

本文系统呈现利丰（贸易）有限公司《供应商行为准则》的核心内容，明确了向利丰委托方供货的供应商在工作条件方面必须遵守的基本要求。准则围绕童工、非自愿劳动、惩戒措施等员工权益核心领域，及健康安全、环境保护等运营合规维度划定刚性底线，同时规定了准则传达、法律遵循、供应链延伸责任等执行要求，辅以合规监测与违规纠正机制，构建起“权益保障+合规运营+监督约束”的完整管理体系，为利丰供应链的负责任运营提供坚实依据。

本文阐述了利丰（贸易）有限公司基于全球采购业务提出的负责任供应链建设要求，核心围绕《行为准则》展开，明确了供应商在劳动实践、道德行为、安全管理、环境保护等维度的刚性标准。利丰以“保障工人权益、推动环保实践、坚守商业道德”为核心目标，要求供应商保持运营透明并接受合规监督，通过“培训赋能+检查督导+纠正整改”的机制保障准则落地，将合规作为合作的前提条件，彰显了利丰构建负责任全球供应链的决心与担当。