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Allegro MicroSystems验厂咨询

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Allegro验厂咨询-Allegro员工行为约束:多领域定标准,违规需报告或合规处理
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本文补充对员工在 “竞争与公平交易”“礼品与招待”“公司记录” 三大领域的行为规范,进一步完善其整体合规体系:一是竞争与公平交易方面,要求员工与所有商业相关方公平交易,禁操纵、隐瞒等不正当手段,维护授权方知识产权,不非法获取他人机密信息,按协议处理合作方非公开信息;二是礼品与招待方面,明确礼品需符合 “低频次、适度非现金、促合法商业目标” 等条件,禁赠政府机构员工,超范围礼品需拒绝、退还或上报捐赠,费用需如实核算;三是公司记录方面,强调记录需完整、准确、可靠,员工需遵守文件留存政策,为财务报告、业务决策等提供基础。整体规范旨在通过明确行为边界,确保员工商业行为合规、诚信,维护公司合法权益与市场形象。
2025-09-04
文章封面
Allegro验厂咨询-多领域行为规范:商业机会+信息安全,明确责任与操作边界
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本文阐述 Allegro MicroSystems 公司对员工与董事在 “商业机会”“机密信息”“个人信息隐私” 三大领域的行为规范:一是商业机会方面,要求员工与董事优先促进公司利益,借助公司资源或职位发现的商业机会需先提交公司,仅在公司放弃后可个人争取(非员工董事需符合公司章程等规定);二是机密信息方面,明确机密信息为非公开且可能造成损害的专有 / 保密信息,员工与董事有义务保护(含第三方机密信息),未经授权禁披露,离职后义务仍有效,疑问或异常需及时举报;三是个人信息隐私方面,公司致力于保护相关方个人信息,接触者需合规收集、存储、使用,防未授权访问,禁随意向第三方共享(除非有合规合同),泄露事件需立即报 IT 部门。整体规范旨在通过明确行为准则,保障公司利益、信息安全与相关方权益,规避法律与声誉风险。
2025-09-04
文章封面
Allegro验厂咨询-Allegro特殊主体合规:非员工董事遵章程,关联人依关联交易政策
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本文补充 Allegro MicroSystems 公司对 “利益冲突” 的管理规范,进一步完善其员工与董事行为准则体系:一是明确利益冲突识别标准,要求员工、高管及董事以公司利益为先,禁止参与或拥有可能构成利益冲突的活动 / 利益,重点列举外部任职(服务重要客户 / 供应商 / 竞争对手)、不当个人利益、财务利益(影响交易的重大利益)、非金融机构财务交易、外部董 / 理事任职、家庭成员关联等 6 类潜在冲突情形;二是界定 “重要” 客户与供应商(客户年付超 20 万,供应商年收超 20 万或占其收入 5%);三是规范披露流程,疑有冲突需书面报告(普通员工报上级或总法律顾问,董事高管报董事会),由相关方判断冲突是否存在及制定解决方案,董事 / 高管 / 主要财务负责人的冲突交易需经董事会批准;四是明确特殊主体例外,非员工董事遵公司章程等,关联人依关联交易政策,整体旨在通过全流程管理规避利益冲突风险,保障公司利益与决策客观性。
2025-09-04
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Allegro验厂咨询-Allegro道德禁区:禁欺诈、贿赂、财务操纵等不诚实行为
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本文包含两部分核心内容:一是 Allegro 公司概述,介绍其总部位于美国马萨诸塞州伍斯特市(25 万平方英尺),新罕布什尔州设 10 万平方英尺业务拓展中心,半导体行业经验 40 年,全球 3000 + 员工;晶片由明尼苏达州附属公司生产,菲律宾子公司负责测试组装,全球设远程支持中心,产品销至多地区且通过 TS16949、ISO14001 认证,是日本 Sanken 电气全资子公司,2024 年 8 月与长电科技达成战略合作。二是公司道德标准,明确业务成功依赖信任,禁止欺诈、欺骗、贿赂、财务操纵等不诚实行为,提供 5 大道德决策判断问题(如是否符合准则与价值观、是否利相关方等),答案存疑时需暂停行动并咨询上级、法务或人力,全方位规范公司行为,维护内外信任关系。
2025-09-04
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Allegro验厂咨询-准则目的与适用:定高道德标准,覆盖董事、高管及全体员工
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本文阐述 Allegro 公司《商业行为与道德准则》引言部分的核心内容,为准则落地提供基础框架:一是明确准则目的与适用范围,规定员工需遵循的高商业道德标准(高于惯例或法规时从准则),覆盖全体董事、高管及员工,主要财务负责人有明确定义,且准则是《员工手册》的补充;二是提供帮助与举报渠道,存疑时可咨询上级、法务或人力,违规举报可通过多渠道(含匿名热线),公司会保密调查;三是明确违规处分与禁止报复,违规者可能面临解雇(员工)、辞任(董事)等处分,个人与公司或承担法律后果,同时严禁报复善意求助或举报者;四是规范准则豁免,高管豁免需董事会批(可能需披露),普通员工豁免需法务与 CEO 共同批并报董事会,全方位保障准则的执行与严肃性。
2025-09-04
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Allegro验厂咨询-Allegro人权核心:以《世界人权宣言》为指导,覆盖全利益相关者
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本文详细阐述 Allegro 公司的人权政策体系,明确其以《世界人权宣言》中的尊严、尊重、平等为核心指导原则,高层与董事会监督政策落地,覆盖员工、客户、股东、供应商及社区等全利益相关者。在内部人权保障上,通过打造包容安全环境、禁雇佣歧视与不当劳工(童工 / 强迫劳工等)、保障结社自由、提供公平薪资福利与健康支持、保护个人信息隐私(符合 GDPR 等法规)践行承诺;供应链管理中,以《供应商行为准则》要求合作伙伴遵守人权标准,通过尽职调查、履约监督及违规补救(含解约)降低风险,尤其防范冲突矿物;社区层面,通过奖学金、捐款配捐、志愿者补助、STEM 活动资助等项目反哺社区;环境方面,减少经营活动对环境的影响,推动可持续发展。同时,公司将诚信作为文化核心,通过年度针对性培训与多渠道宣传(内部通讯、海报等)确保人权政策落地,全方位构建尊重人权的经营生态。
2025-09-04
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Allegro验厂咨询-Allegro水资源政策核心:以人权为基础,护清洁水可持续
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本文阐述 Allegro 公司以 “护地球、守人权” 为核心的水资源政策,明确其坚信创新产品应兼顾美好世界与环境友好,将基于人权的水资源管理融入经营、供应链及利益相关者活动。政策以联合国 2010 年补充的 “水人权”(人人享安全、充足、可负担水资源)为重要依据,从多维度落实责任:内部管理上,保障设施内安全饮用水与卫生环境,废水处理目标超当地法规,优先水域设施参考《水资源管理标准》自我评估;决策与风险层面,将水价值、用水费用纳入项目开发、关厂计划等决策,积极评估供应链水风险;协同与绩效层面,联社区推可持续用水,推动水资源保护与效益提升,通过监督绩效、设定并跟踪目标确保承诺落地,同时优先保障全体员工获得安全饮用水与卫生设施,全方位构建负责任的水资源管理体系。
2025-09-04
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Allegro验厂咨询-Allegro可持续发展承诺:按CDP披露碳排放,助客户降碳足迹
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本文包含两部分核心内容:一是 Allegro 公司概述,介绍其总部位于美国马萨诸塞州伍斯特市(25 万平方英尺),新罕布什尔州设 10 万平方英尺业务拓展中心,半导体行业经验 40 年,全球 3000 + 员工;晶片由明尼苏达州附属公司生产,菲律宾子公司负责测试组装,产品销至全球多地区且通过 TS16949、ISO14001 认证,是日本 Sanken 电气全资子公司,2024 年 8 月与长电科技达成战略合作。二是公司气候变化政策,明确其坚持 “创新产品护地球” 理念,以可持续发展优先原则开展产品开发与制造,通过多举措减气候变化影响:经营与供应链中降能源使用、推可再生能源,研发清洁技术助制造商减碳提效,实施水资源效益计划(关联《水资源政策》),联生态伙伴优化资源与工艺,按 CDP 披露温室气体排放;未来将持续减碳,并助力客户与合作伙伴降低碳足迹,推动安全可持续技术发展。
2025-09-04
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Allegro验厂咨询-环保政策核心:以 “可持续发展优先”,创清洁环保未来
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本文包含两部分核心内容:一是 Allegro 公司概述,介绍其总部位于美国马萨诸塞州伍斯特市(25 万平方英尺),新罕布什尔州设 10 万平方英尺业务拓展中心,半导体行业经验 40 年,全球 3000 + 员工;晶片由明尼苏达州附属公司(Polar Semiconductor)生产,菲律宾子公司负责测试组装,产品通过直销、分销等渠道销往全球多地区,获 TS16949、ISO14001 认证及多项质量大奖,是日本 Sanken 电气全资子公司,2024 年 8 月与长电科技达成战略合作。二是公司环保政策,明确其秉持 “创新产品不添地球负担” 的理念,以 “可持续发展优先” 贯穿半导体设计与制造;通过多维度实践推动环保:制定政策减少全业务碳足迹(覆盖办公室采购、供应链监控),严格遵守属地法规并动态更新流程,设计轻小产品助力供应链降低化石燃料、原材料及水资源消耗,同时以产品创新、工艺优化等举措,为打造清洁、安全的可持续未来持续发力。
2025-09-04
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Allegro验厂咨询-供应商管理体系目标:守法规与准则,降风险促持续改进
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本文详细阐述奥罗拉供应商管理体系标准的核心内容,明确供应商需采纳或建立一套覆盖多维度的管理体系,核心目标包括三方面:一是遵守与运营及产品相关的适用法律法规和客户要求,二是符合《奥罗拉供应商行为准则》,三是识别并降低相关运营风险,同时助力持续改进。该体系包含 12 项关键要素:从顶层设计的 “企业承诺”(制定经高管认可的责任政策并公示)与 “管理职责”(指定负责人并定期审查体系),到基础保障的 “法规识别”“风险评估”(覆盖合规、环境、劳工等多类风险),再到执行层面的 “改进目标”(定绩效指标与计划)、“培训建设”(赋能员工)、“沟通机制”(传递信息)、“员工反馈”(含申诉流程),以及监督优化的 “审核评估”(定期自我评估)、“纠正措施”(解决发现问题)、“文件管理”(留存记录并保隐私),最后延伸至供应链管理的 “供应商责任”(向下级供应商传导准则并监督),全方位构建供应商合规与可持续运营的管理框架。
2025-09-03
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