MINISO验厂咨询

本文档围绕Miniso供应商现场审核构建了“全流程应对技巧+核心文件清单”的完整指导体系，既明确了审核前、审核中、审核后的关键动作，又细化了质量管理体系文件的准备要求，为供应商提供“实操方法+资料清单”的双重支撑，助力其高效配合审核并提升自身质量管控能力。 审核前的筹备核心是“精准对标+文件夯实”：供应商需深入研读Miniso审核标准，以本次新增的详细文件清单为基础，系统整理资质证明、管理规范、过程记录等45项核心文件，建立分类清晰的文件管理体系；同时通过全面自查解决设备校准、职责模糊等问题，强化员工培训，确保各岗位熟悉对应文件与审核要求，为审核筑牢基础。 审核过程中的配合关键在“专业呈现+精准响应”：供应商需以热情诚恳的态度沟通，按审核要求快速调取对应文件，如实解答文件相关疑问；通过整洁的现场环境、清晰的流程看板提升直观印象，适时展示文件中体现的先进管理方法（如完善的供应商评价体系、精准的过程检验记录等），安排专人记录审核问题及文件补充需求，展现重视姿态。

名创优品供应商现场评估评分标准以“全维度管控、结果导向、动态调整”为核心思想，构建了科学严谨的供应商筛选与激励体系。 从内容设计来看，标准涵盖经营资质、质量文件、资源管理等8大领域，既突出生产管理（20-30分）等核心环节的权重，又兼顾资质合规、投诉处理等基础要求，形成“全方位、无死角”的评估网络，确保供应商在合法经营的基础上，具备稳定的质量控制能力与生产管理水平。评分细则中“满分-扣分-0分”的梯度设计，明确了“合规底线”与“优秀标准”，为供应商提供清晰的改进方向。 从应用逻辑来看，通过“优秀-合格-不合格”的等级划分与差异化合作政策，将评估结果与商业合作直接挂钩，形成“激励先进、督促后进”的良性机制，既保障了名创优品供应链的稳定性与产品质量，又推动供应商不断提升管理水平，实现“品牌-供应商”的共赢发展。同时，标准可根据产品类别与风险程度动态调整的特性，体现了评估的灵活性与针对性，确保标准的实用价值与指导意义。

名创优品供应商现场评估准备的核心思想在于“以评促改、以备提质”，通过“资料系统化梳理、现场规范化优化、内部高效化协同”的三重准备策略，既确保满足评估的合规要求，又实现企业自身管理水平的提升。 资料准备的核心是“真实可追溯”，通过按类梳理资质、报告、记录等文件，构建完整的管理证据链，向评估团队证明企业的合规性与管理能力；现场准备的关键是“规范可视化”，通过生产、安全、仓库等场景的优化，直观展现企业的运营规范度；内部自查与协同则是“风险前置管控”的核心手段，通过提前排查问题、明确职责分工，提升应评的精准度与效率。 本质上，评估准备并非单纯的“应对检查”，而是供应商梳理管理流程、弥补管理短板的契机。通过系统的准备工作，供应商不仅能提高通过评估的概率，更能构建规范、高效的运营管理体系，为与名创优品的长期合作奠定坚实基础，实现“应评”与“发展”的双重价值。

名创优品供应商现场评估的13大核心事项，以“合规为基、质量为核、运营为保障”为核心思想，构建了全面、系统的供应商评估体系，其本质是筛选“合法合规、质量可控、运营稳定”的优质合作伙伴。 从事项设计逻辑来看，评估以“经营资质”为入门门槛，确保供应商合法经营；以“质量保障类事项”为核心，构建从原材料到成品的全链条质量管控网络，直击产品核心竞争力；以“运营管控类事项”为支撑，验证供应商的持续履约能力，保障合作的稳定性。这种“基础-核心-支撑”的事项结构，既全面覆盖了供应商运营的关键环节，又突出了质量与合规的核心地位。 对供应商而言，这些评估事项不仅是验厂的“考核标准”，更是企业规范化运营的“指导清单”。通过对照事项提前自查整改，供应商能够梳理管理短板、优化运营流程，在满足名创优品评估要求的同时，实现自身管理水平的提升，为长期合作奠定坚实基础。而名创优品通过这些事项的评估，能够精准筛选优质供应商，构建稳定、高效、高质量的供应链体系，最终实现品牌与供应商的共赢发展。