Nikon验厂咨询-风险管理升级:构建 “三道防线” 体系,全财年推进重要风险应对与措施落地
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尼康集团围绕 “全面合规、加强管治、强化风控” 三大核心方向,通过明确承诺、愿景、战略与量化指标,构建内部管理升级体系,旨在成为全球受利益相关者信赖的企业。
在全面合规领域,尼康以《尼康行为规范》为员工行动指引,结合内外部环境变化修订规范,通过加强贯彻确保员工认知合规重要性;设定 2025 财年核心指标 ——95% 或以上员工树立合规意识、95% 或以上员工认知举报制度,最终实现 “零违规行为” 愿景,通过守法诚信防止违规,夯实信任基础。
在企业管治层面,尼康将构建 “透明、高效、受利益相关方信任的管治” 作为目标,重点加强董事会与提名薪酬审议委员会联动、推动多样性建设;2024 年度起通过董事会实效性评估解决课题,设定每财年 100% 评估委员会有效性并解决关键问题、每财年优化董事会组成以满足利益相关者需求的指标,持续提升治理透明度与纪律性。
在风险管理维度,针对风险多样化复杂化趋势,尼康聚焦 “适当应对主要风险”,推进 “三道防线”(业务部门一线、管理部门二线、内部审计部门三线)的人才培养与体制建设;结合经营环境与业务结构变化,通过强化集团治理、建立全球合规体系提升风控能力,设定每财年 100% 在重要风险评估与措施落地方面取得进展的指标,保障企业存续与利益相关者信任。