Nikon验厂咨询

尼康集团以 “成为优秀企业公民，与社区合作实现可持续发展” 为目标，将企业公民活动核心聚焦于 “子孙后代”，围绕环境、教育、艺术、科学及健康领域开展实践，具体包括针对儿童的环境意识计划（结合尼康产品使用）、处境不利儿童的教育支持，以及培养未来行业与技术引领者的探索发展活动，2023 年度亦通过系列重点活动落地上述方向。​ 为确保活动规范高效推进，尼康构建了完善的企业公民活动促进系统：由可持续发展委员会担任核心统筹角色，制定《尼康企业公民活动方针》作为统一行动原则，通过每年开展的 “尼康集团企业公民活动调查” 监查社区贡献活动是否合规，并将结果向委员会汇报，实现全集团活动方法的一致性与过程可控性。​ 《尼康企业公民活动方针》以四大原则明确行动路径：一是聚焦下一代，锁定环境、教育等核心领域；二是高效利用尼康技术与技能等自有资源；三是与政府、教育机构、NGO 等组织建立合作，共同解决社会问题、推动技术发展；四是重视员工参与，为员工创造活动参与机会，同时这一方针也与尼康 “信赖和创造” 的企业理念及《尼康行为守则》中的行为标准相契合，最终通过战略定位、系统保障与方针指引的协同，实现企业公民责任与社区可持续发展的深度融合。

尼康集团的可持续发展实践获得全球五大权威机构的高度认可，截至 2024 年 6 月 15 日，其 ESG 表现通过多维度评估均斩获优异成绩，印证了企业在环境、社会与治理领域的系统性能力与行业领先地位。​ 在环境与供应链协同领域，非营利组织 CDP 将尼康列入气候变化 A 级榜单（最高级别），认可其在气候变化战略、资源保护等方面的突出举措；同时授予其 “供应商参与领导者” 称号，肯定其在气候变化议题上与全球供应链伙伴的有效合作。在综合 ESG 评级中，MSCI ESG Research 基于行业特有风险暴露度及管控能力评估，给予尼康 2023-2024 年连续两年最高等级 AAA，其在供应链劳工标准、争议性采购等维度的管理实践获重点肯定。​ 在行业标杆性认证方面，机构股东服务集团（ISS）的责任投资部门授予尼康 “Prime” 评级，该评级针对各行业表现优异企业，需满足行业特定门槛标准，体现其 ESG 综合表现的行业领先性；标准普尔全球（S&P Global）通过企业可持续性评估（CSA）将尼康纳入《2024 年可持续发展年鉴》，其得分在所属行业位列前 10%，该评估覆盖全球 62 个行业约 9400 家企业，最终仅 759 家入选。在风险管控维度，Sustainalytics 评定尼康为 “低风险”，认可其对财务相关重大 ESG 课题的妥当管理能力。​ 这些外部评估与尼康 “信赖和创造” 的企业理念及内部可持续发展促进系统形成呼应，从第三方视角验证了其企业公民责任实践的实效性与规范性。

尼康集团围绕 “全面合规、加强管治、强化风控” 三大核心方向，通过明确承诺、愿景、战略与量化指标，构建内部管理升级体系，旨在成为全球受利益相关者信赖的企业。​ 在全面合规领域，尼康以《尼康行为规范》为员工行动指引，结合内外部环境变化修订规范，通过加强贯彻确保员工认知合规重要性；设定 2025 财年核心指标 ——95% 或以上员工树立合规意识、95% 或以上员工认知举报制度，最终实现 “零违规行为” 愿景，通过守法诚信防止违规，夯实信任基础。​ 在企业管治层面，尼康将构建 “透明、高效、受利益相关方信任的管治” 作为目标，重点加强董事会与提名薪酬审议委员会联动、推动多样性建设；2024 年度起通过董事会实效性评估解决课题，设定每财年 100% 评估委员会有效性并解决关键问题、每财年优化董事会组成以满足利益相关者需求的指标，持续提升治理透明度与纪律性。​ 在风险管理维度，针对风险多样化复杂化趋势，尼康聚焦 “适当应对主要风险”，推进 “三道防线”（业务部门一线、管理部门二线、内部审计部门三线）的人才培养与体制建设；结合经营环境与业务结构变化，通过强化集团治理、建立全球合规体系提升风控能力，设定每财年 100% 在重要风险评估与措施落地方面取得进展的指标，保障企业存续与利益相关者信任。

在全球气候行动加速推进的背景下（COP28 达成 “摆脱化石燃料” 共识、《全球盘点》重申 1.5℃控温目标、线性经济向循环经济转型、生物多样性保护要求深化），企业需构建长期环境战略并落实行动，尼康以此为导向，围绕 “脱碳社会”“资源循环型社会”“健康安全型社会” 三大长期环境愿景，制定并推进具体目标与实践，兼顾环境保护与业务增长。​ 全球层面，COP28 明确 2030 年前可再生能源发电容量增三倍、能源效率改善率增两倍，《全球盘点》要求各领域减排温室气体；同时，循环经济转型与生物多样性保护（TNFD 框架披露）成为企业新课题，这些均推动企业需强化环境管理体系。​ 尼康积极响应：在脱碳领域，2023 年获 SBT 认证 2050 年净零排放，将可再生能源引入提前 20 年，目标 2030 年 100% 使用，2023 年泰国尼康、枥木尼康等主要基地已 100% 切换，全球可再生能源使用比例达 69.3%；在战略框架上，以 “可持续发展方针”“尼康环境活动方针” 为指导，设定 2050 年长期愿景与 2030 年中期目标，配套 “环境活动计划” 年度推进；在管理机制上，环境小组委员会审议批准成果、评估问题并调整后续计划，确保目标落地。​ 此外，尼康将气候变化视为业务机遇，依托核心技术推动脱碳化与资源循环，将可持续发展战略纳入中期经营计划，助力构建可持续发展社会。

尼康集团围绕 “供应链弹性、人权尊重、多元公平包容（DEI）、员工健康安全” 四大维度，通过明确承诺、愿景、战略及量化指标，构建全方位可持续发展实践体系，既应对供应链风险与社会课题，也保障利益相关者权益，支撑企业长期稳健发展。​ 在供应链弹性领域，面对环境变化与风险，尼康以 “构建健全可持续供应链” 为愿景，秉持 “Q+ESG”（质量 + 环境、社会、治理）理念，推动与采购伙伴的协同活动：推进供应链可视化、BCP（业务连续性计划）制定强化、CO₂排放掌握及人权尽职调查，2025 财年目标实现关键采购合作伙伴人权尽职调查 100% 实施、供应链 BCP 系统 100% 覆盖，同时将举措扩展至并购企业采购来源，以业务与可持续双轮驱动提升供应链韧性。​ 在人权尊重层面，尼康以 “最小化价值链人权风险” 为目标，依据《尼康人权方针》及联合国《商业与人权指导原则》，针对七大人权课题开展尽职调查，培养尊重人权的企业文化；设定 2030 财年员工人权政策认知度 100%、2025 财年 RBA（责任商业联盟）行为守则遵守率 90% 以上的指标，确保全价值链人权保护落地。​ 在多元公平包容领域，尼康依托《尼康全球多元、公平与包容政策》，致力于打造接纳员工特点与能力的企业文化，创造发挥员工优势的环境；2030 财年目标实现 DEI 政策认知度 100%，2025 财年女性管理人员占比超 8.0%，同时将多元理念融入企业活动，满足客户需求、助力可持续社会构建。

尼康集团在经营实务中围绕 “与供应商和业务合作伙伴的关系”“供应链社会责任”“政治游说和政治捐赠”“公平竞争与业务交易”“进出口管制” 五大核心板块，以 “合规、公平、责任” 为原则，明确行为标准与实践要求，构建规范透明的经营体系，既保障自身业务合法稳健，也推动供应链与行业健康发展。​ 在供应商与业务伙伴关系领域，尼康以 “合法、高效、公平” 为基础，要求依质量、成本、交货时间等客观标准选择伙伴，杜绝滥用商业地位强加不道德条件、参与欺诈或谋私利；同时强调基于公正比较评估采购，不利用优势地位谋款待 / 礼品，审查交易公平透明度，建立信任关系保障稳定采购，覆盖价值链所有上游公司的道德行为考量。​ 在供应链社会责任层面，尼康推动供应商与业务伙伴遵循《尼康行为守则》标准，涵盖遵守法律、尊重人权、保障工作环境、保护自然环境、确保产品服务安全等核心内容；要求采购部门遵守《尼康采购基本方针》，非采购部门理解企业立场并回应外部询问，明确企业在经济全球化背景下解决社会问题的责任。

尼康集团围绕 “保护自然环境” 与 “反贿赂和腐败” 两大关键领域，以应对全球环境挑战、维护廉洁经营秩序为目标，明确行动原则与具体要求，将环保责任贯穿业务全流程，将廉洁合规融入经营各环节，既助力社会可持续发展，也保障企业长期健康运营。​ 在保护自然环境领域，针对气候变化、资源枯竭等全球性问题，尼康以 “减少环境影响、推动可持续发展” 为核心，将环保要求覆盖原材料采购、产品开发设计、制造、分销、销售、使用、服务及处置全业务链：一方面通过参与环保业务、提供环保型产品，全价值链节约能源与采用可再生能源、减少温室气体排放以助力脱碳社会，有效利用资源（减废、节水）以推动资源循环社会；另一方面通过管理产品与生产中的化学物质、保护生态系统，构建健康安全社会。同时要求提升员工环保意识，日常运营践行 3R 原则（再利用、减少、循环利用），遵守环境政策与内部规定，及时报告环境违规风险，形成 “意识 - 行动 - 合规” 的环保管理闭环。​ 在反贿赂和腐败领域，尼康秉持 “零容忍” 原则，严格遵守全球反贪法规，禁止任何形式的贿赂行为：明确不得为获取 / 维持业务、影响决策或谋求不正当优势，直接或间接向任何人（含公职人员、私营领域主体）提供馈赠、利益等；要求规避可能引发贿赂嫌疑的行为，与公共机关保持真诚合规关系。考虑到第三方（分销商、代理商等）贿赂可能带来的法律风险，特别规定委聘前需全面调查第三方，且依公司防贿赂规则管理其行为，以此维护公开公平的市场竞争秩序，杜绝腐败对社会经济发展的阻碍，践行负责任企业公民的承诺。

尼康集团将 “尊重人权” 与 “构建健全工作环境” 作为企业社会责任与内部管理的核心支柱，通过明确承诺、刚性原则与具体行动要求，构建覆盖全价值链的人权保障体系与赋能员工发展的工作生态，既彰显全球企业的责任担当，也为自身竞争力提升奠定基础。​ 在尊重人权领域，尼康以国际行为准则为遵循，确立 “零容忍侵犯人权” 的底线原则：严禁参与或合谋强迫劳动、使用童工等行为，明确强迫劳动涵盖 “以惩罚威胁、没收证件、不合理债务捆绑” 等情形，童工界定为 15 岁以下儿童参与劳动；同时将人权保障延伸至供应链，要求供应商与业务伙伴同步遵守人权标准，并通过持续评估业务活动中的人权风险，主动预防和减轻负面影响。对员工而言，这意味着需在业务全场景中尊重他人人权，以公平态度交往，时刻警惕自身言行可能存在的侵权风险。​ 在健全工作环境构建层面，尼康围绕 “保障权利、多元包容、安全健康” 三大核心展开：依法尊重员工结社自由、集体谈判权等基本劳动权利；以 “多元、公平与包容（DEI）” 为精神内核，在招聘、薪酬、培训等环节确保公平公正，接纳并尊重员工的个体差异与独特能力；对基于年龄、性别、种族等特征的歧视，以及暴力、欺凌、骚扰等损害尊严的行为持零容忍态度，并建立报告机制。同时，参照职业健康与安全管理的系统化思路，通过规则制定、风险排查、培训活动等预防职业事故，遵守工时法规避免过劳，助力员工维持身心健康。这要求员工主动摒弃无意识偏见、倾听不同意见，发现歧视骚扰或安全隐患时及时上报，并积极参与健康安全建设。​ 两者相互支撑、有机统一：人权尊重是构建健全工作环境的前提，而良好的工作环境则是人权在企业场景中的具体落地；既通过全价值链的人权管控回应社会对企业责任的期待，也通过赋能员工、保障福祉激发组织活力，最终实现社会责任与企业发展的协同共进。

《尼康行为守则》是株式会社尼康及其全球子公司履行企业社会责任（CSR）的核心指引，以企业理念 “信赖和创造” 为根基，衔接尼康可持续发展政策，为全球所有董事、管理人员、员工及承包商设定了行为与操守的核心标准，旨在通过规范行为帮助员工做出正确决策，助力企业以道德合规的运营构建信任与信誉，实现可持续增长。​ 在定位与范围上，守则明确其不仅是 CSR 基本立场的体现，更是员工 “正直、专业行事” 的指南（虽无法涵盖所有情况，但提供决策方向），适用范围覆盖株式会社尼康及全球所有子公司，无岗位与身份例外，确保全组织行为标准统一。​ 在责任界定上，守则划分了两层核心责任：一是员工层面，需遵守守则、公司相关政策及适用法律，在企业活动中秉持道德原则、维护公司最佳利益，具体包括阅读理解守则、参加培训、日常守规、按程序履行职责、及时咨询与报告违规；二是管理者（董事、经理、主管等）层面，需客观公正工作、促进内部沟通，更要以身作则成为合规模范，协助员工理解守则，同时需真诚回应下级诉求、营造开放沟通环境、及时解决工作场所问题。​ 在实践逻辑上，守则以 “每位员工都是尼康品牌守护者” 为原则，强调合规不仅是遵守法律与规定，更是符合道德标准的主动行为，通过明确 “员工怎么做”“管理者怎么做” 的具体路径，将抽象的道德要求转化为可落地的日常行动，既保障企业运营合法合规，也为尼康通过 “建立信任、提供新价值” 实现长期发展筑牢内部行为基础。​

尼康集团以 “信赖和创造” 的企业理念为核心，构建了 “方针 - 战略 - 治理 - 风控” 四位一体的可持续发展体系，旨在实现企业自身可持续增长的同时，为社会可持续发展贡献力量。​ 在方针与定位层面，尼康制定 “可持续发展政策”，明确通过业务活动践行 “信赖和创造”，并以《尼康行为守则》规范员工行动标准；核心目标包括：依托独特产品服务解决环境与社会挑战、践行 SDGs，客观评估业务对环境社会的影响并持续改进，通过与利益相关方对话响应需求，且以超合规标准诚信行事、透明披露信息。​ 在战略落地层面，2022-2025 财年中期管理计划将可持续发展战略列为管理基础，在 “企业活动、环境、社会 / 劳工、管治” 四大领域确定 12 个重要课题，重点围绕 “光利用技术、精密技术” 两大核心技术，在工业与生活品质（QOL）领域创造价值，助力实现 2030 年 “成为人与机器无缝联合、共同创造的全球关键技术解决方案公司” 的愿景。​ 在治理保障层面，尼康设立以代表取缔役兼社长执行役员为主席的 “可持续发展委员会”，统筹审议可持续发展活动（含重要议题评估、战略目标制定、进展管理、成果评估），并监督相关风险与机遇；由企业部门牵头推动集团层面活动落地，其他部门则将可持续目标与业务目标结合纳入年度计划推进。​ 在风险管理层面，通过 “风险管理委员会”（首席风险官任主席）评估集团重大经营风险，同时与可持续发展委员会定期共享信息、协同识别需应对的议题，确保在推进可持续发展过程中有效规避风险，保障战略平稳落地。整体体系形成 “目标引领 - 战略支撑 - 治理推动 - 风险护航” 的闭环，实现企业与社会可持续发展的协同统一。​