Altria验厂咨询

奥驰亚（Altria）致力于在价值链中吸纳并合作多元化企业，包括少数族裔所有企业、残障人士所有企业、LGBTQ + 群体所有企业、女性所有企业及退伍军人所有企业。多元化的供应商群体既能提升企业竞争力、激发创新活力、丰富思维视角，又能契合社会期望，为集团旗下企业的成功助力。

本文详细阐述 Altria 对供应商商业道德与合规的具体要求，明确诚实、诚信与透明是商业关系的基石，供应商需遵守最高标准的道德行为与惯例，涵盖十大核心维度：一是法律与道德禁区，包括 “证券与内幕交易法规”（禁利用非公开信息交易）、“非法付款、腐败与贿赂”（守《反海外腐败法》等）、“受禁人员”（确保未列入制裁名单）、“礼品政策”（禁送现金等价物及不当礼品，禁向政府官员送礼）、“反垄断与竞争法规”（禁限制贸易及泄露对手机密）；二是信息与资产保护，“奥驰亚数据与记录管理”（保密商业秘密、妥善处置记录）、“数据隐私与信息安全”（合规处理个人信息，防未授权访问）、“知识产权”（尊重保护各方知识产权）；三是利益与举报管理，“利益冲突”（避密切关系、前雇员关联等冲突并报告）、“身份保护与反报复”（保举报人隐私，禁报复）；四是采购与财务，“原材料采购”（对冲突矿物开展尽职调查）、“财务诚信”（维准确账簿记录），全方位构建供应商商业道德合规框架，保障合作的合法性与公正性。

本文详细阐述 Altria 对供应商在公平雇佣、工作场所行为及安全健康环保三大领域的具体要求，全方位保障员工权益与可持续运营：在公平雇佣层面，明确供应商需营造无歧视环境（禁因种族、性别、残疾等多维度歧视），严格遵守最低就业年龄规定（禁童工），杜绝强迫劳动与人口贩卖，同时合规执行薪资福利、工时标准及招聘解雇流程，尊重员工结社自由（可自主选择加入合法组织且无报复风险）；在工作场所行为层面，严禁任何形式的骚扰（言语 / 身体 / 精神）、虐待、威胁与暴力，构建安全文明的职场氛围；在安全健康层面，要求供应商遵守适用法规，以 Altria “职业生涯零工伤” 目标为导向，建立绩效监控体系追踪安全健康项目，降低事故、伤害及有害暴露风险；在环境保护层面，供应商需合规运营，在商业决策中考量环境影响，推动自然资源保护、回收利用、重复使用、源头减量及污染防治与控制，契合 Altria 对价值链全流程环境影响管控的要求，共同实现员工权益保障与生态可持续发展。

本文详细阐述奥驰亚集团《供应商行为准则》的核心内容，明确准则以 “负责任引领成年吸烟者向无烟未来转型” 为愿景，强调与供应商建立稳固可持续合作关系对实现愿景的重要性，且关注业务成果的实现方式而非仅看结果。合作前提方面，仅与秉持 “合规经营、尊员工权利、降环境影响、建监控体系” 承诺的供应商合作，要求以《世界人权宣言》《ILO 关于工作中的基本原则和权利宣言》为指导。适用范围上，覆盖为集团旗下所有企业供商品 / 服务的供应商，且要求其供应链（含分包商）同步遵守，特定供应商还需遵循补充指南（如《烟草良好农业规范计划指南》），同时明确准则不替代合同具体要求，不构成合同义务或雇佣合同。法律法规层面，供应商需遵守各国联邦、州、地方及外国法规，若准则或合同标准高于法律，则遵循更严格标准。此外，集团以 “诚信、信任、尊重” 为经营原则，采用风险导向方法监控供应商合规情况，要求供应商共同承担责任，配备体系与人员推动持续改进，全方位构建供应商合规合作框架，支撑集团愿景实现。

本文详细阐述 Altria 客户服务中心（ALCS）采购部门的战略与综合采购方法，明确其核心目标是提供高质量商品服务、最大化降本、管控风险，主导关键材料供应商管理与负责任采购。采购通过 “类别管理、内部关系管理、供应商关系管理” 三大职责支撑业务，重点推进多维度工作：风险管控层面，改善采购分析、监控合同合规与网络安全风险，用技术简化采购流程，更新业务连续性计划；第三方管理层面，通过在线培训让员工掌握风险导向的第三方尽职调查（评估原产国、受益所有权等，高风险供应商需额外条款），并结合内部审计与第三方评估，监控供应商遵守合同及行为准则情况，推动持续改进；可持续供应链层面，关注气候变化等环境影响，自 2020 年邀供应链成员通过 CDP 披露环境数据，2023 年获 “CDP 供应商参与领导者” 评级，现联合 SupplyShift 深化价值链环境管理；多样化供应商层面，认为多元价值链对成功关键，鼓励供应商通过专业机构认证，支持少数族裔供应商发展委员会，以促进创新、提升供应链灵活性，全方位构建兼具风险管控、可持续性与多样性的战略采购体系。

本文详细阐述 Altria 针对产品环境影响的管控措施，明确其核心责任是将产品及材料、包装对环境的影响降至最低，重点围绕三大领域展开行动：一是烟蒂垃圾预防，鉴于香烟烟蒂是全球主要乱扔物品，通过与 “保持美国美丽”（KAB）的长期合作（2024 年达 22 周年），推进香烟垃圾防止计划（CLPP），在高流量区域安装烟蒂收集容器，同时推出奖励机制（如 Marlboro® 积分兑换回收装置），激励 21 岁以上成年吸烟者负责任处理烟蒂；二是可持续包装材料探索，针对纸 / 塑料包装的环境风险（塑料致微塑料污染、纸材关联森林砍伐），设定 2025 年主要涉森林砍伐商品 “零森林砍伐” 目标，积极探索更可持续的材料替代方案；三是塑料可持续转型，当前产品塑料均依赖化石燃料，正研发可生物降解、生物基（植物原料）、回收塑料等替代品，同时准备遵守州级延伸生产者责任法以提升包装可回收性。此外，也客观面临现实挑战：回收 / 生物基塑料当前存在供应不足、成本无竞争力问题，且新材料需符合监管与品牌质量标准，未来需依托技术创新、法规支持及供应商协作突破瓶颈，持续推进产品环境影响管控目标落地。

本文详细阐述 Altria 在自然资源保护领域的多维度实践与目标，核心聚焦水、废物及农业相关资源的可持续管理：首先在目标设定上，提前达成减废物与年度水中立目标后，以 2022 年为基准年设定 2030 年新目标，旨在减少运营中废物产生与处置量、降低水提取量，同时保持 100% 水质量许可证合规，价值链层面则待 SBTN 指导完善气候目标，同步研究 TNFD 的 LEAP 方法以深化水与自然影响认知。其次在农业可持续方面，针对农田径流影响水质问题，推动美国及国际烟草种植者践行可持续农业，2024 年实现 100% 国内合同烟农参与 “良好农业规范连接认证计划”、100% 全球烟草供应商参与 “可持续烟草计划”，通过规范种植保护水土、生物多样性并保障农场工人权利。社区合作层面，与国家鱼类和野生动物基金会（NFWF）合作 14 年，自 2010 年累计捐赠超 3000 万美元支持流域保护、栖息地恢复等项目，2024 年菲利普莫里斯美国公司通过湿地处理系统净化近 2.37 亿加仑水排入詹姆斯河，制造中心水回收枢纽重复用水近 1.22 亿加仑。供应商协同层面，每年开展全面水风险评估，识别直接运营及价值链的水风险，针对 2024 年评估发现的高水压种植区，优先与相关供应商沟通环境期望，全方位构建自然资源保护与可持续利用体系。

本文详细阐述 Altria 应对气候变化的核心举措，明确其深刻认知气候变化（由化石燃料燃烧引发，含全球变暖、极端天气等）的全球风险及对企业运营的潜在影响（如威胁烟草等关键材料获取），并强调 “不作为不是选项”，承诺与政府、社会协同以限制气候破坏。在目标设定上，2020 年依据科学基础目标倡议（SBTi）设定的 2030 年气候目标于 2023 年提前达成，同年提交的新 2030 年目标于 2024 年通过 SBTi 验证，且符合将全球变暖控制在 1.5⁰C 以下的关键标准，体现基于科学的雄心与问责意识。在风险防控层面，针对气候引发的材料供应风险，通过业务连续性规划，与供应商紧密合作：监控关键材料库存水平，必要时调整采购模式，确保烟草等核心材料供应链的可用性与可持续性。整体行动中，Altria 坚持将科学方法论融入运营及价值链业务实践，以负责任的态度推动气候行动，助力降低气候变化的破坏性影响，构建兼具风险防控与目标导向的气候应对体系。

本文详细阐述 Altria 2025 年环境目标及配套的落地方法、治理架构与风险管控措施，明确 “保护环境” 是基于 2020 年责任评估的重点区域，2025 年核心目标聚焦三大方向：通过科学商业实践管理气候变化影响与风险、保护业务及社区依赖的自然资源、减少产品与包装对环境的影响，且在此基础上已提前于 2023 年达成原 2030 年环境目标，同步推进 2030 年修订版温室气体排放目标（2024 年获 SBTi 认可）及 2050 年净零排放目标。​ 在落地方法上，Altria 通过多维度举措保障目标推进：实施环保可持续做法、合规经营、识别并降低环境风险、将环境因素融入产品设计、物流、并购等全业务流程，同时要求供应商与合作伙伴同步践行环保责任，并联合利益相关者解决环境问题，定期对内对外报告环境进展，构建环境管理框架推动持续改进。​ 治理层面，2023 年调整环境指导委员会聚焦新兴环境法规（如生产者延伸责任），负责任价值链指导委员会监督价值链环境目标；董事会提名、公司治理与社会责任委员会则统筹监督环境战略、审查趋势与举措进展。风险管控上，将环境影响纳入企业风险管理系统，通过 TCFD 研讨会分析气候情景对业务的潜在影响，并发布包含相关发现的年度报告，全方位构建 “目标 - 方法 - 治理 - 风控” 的环境管理体系，保障 2025 年及长期环境目标落地。