ASICS验厂咨询

ASICS（亚瑟士）公司介绍及供应商管理简介
一、公司核心概况
ASICS（中文译名“亚瑟士”）源自日本，其品牌名称译自拉丁格言“Anima Sana In Corpore Sano”，承载着“健全的精神寓于强健的体魄”的核心理念。1949年，鬼冢喜八郎在神户创立鬼冢商会，为品牌发展奠定基础；1977年，鬼冢商会与GTO、JELENK两家公司合并，正式成立ASICS Corporation，开启了综合体育用品品牌的发展历程。如今，ASICS已成长为全球知名的运动品牌，2023年实现销售额5704.6亿日元（约合273亿元人民币），净利润同比大增77.4%，在2025年全球跑步鞋品牌排行榜中稳居首位。

业务布局上，ASICS构建了“多品牌+全品类”的发展体系。旗下拥有ASICS亚瑟士、ASICSTIGER、Onitsuka Tiger鬼冢虎三大核心品牌，业务涵盖跑鞋（P.RUN）、核心运动（网球、排球等）、运动时尚（SPS）、服饰装备（APEQ）及鬼冢虎（OT）五大板块。技术创新是其核心竞争力，研发出ASICS GEL缓震技术、IGS冲击引导系统、AHAR耐磨外底等标志性技术，2023年推出的ASICS STEPNOTE™跑鞋更斩获IF设计金奖。全球布局方面，ASICS在荷兰阿姆斯特丹设立欧洲总部，在美国加州成立美洲运营中心，2006年正式进入中国市场，并于2023年成为2024年巴黎残奥会国际残奥委会制服官方供应商，产品与服务覆盖全球主要市场。

在可持续发展领域，ASICS表现突出，是首个获得科学碳目标倡议（SBT）认证的体育用品制造商，承诺2030年将办公室及供应链的温室气体排放量减少63%，2050年实现净零排放。同时，公司连续四年获得应对气候变化全球领导者称号，将环保理念深度融入产品研发与供应链管理全过程。

二、供应商管理体系

作为运动用品行业的标杆企业，ASICS的产品品质与性能依赖全球供应链的支撑。其运动鞋、服饰等核心产品涉及面料、缓震材料、精密配件等多类供应商，目前在22个国家拥有超过150家一级供应商，这些供应商承担了90%以上的全球产品生产任务。基于“伙伴协作、透明可控、可持续发展”的理念，ASICS构建了覆盖全流程的供应商管理体系，既保障产品品质，又推动供应链协同升级。

1. 品类分级的准入审核机制

ASICS依据产品核心度与供应风险，建立差异化的供应商准入标准，尤其强化对核心产品供应商的审核力度。对于运动鞋等核心品类的供应商（如中国区唯一鞋类代工厂爱德士鞋业），实施“资质核验-技术验证-现场验厂-长期试供”的四阶段审核流程：资质环节需提供营业执照、ISO9001质量体系认证、环保合规文件及生产资质证明；技术验证重点考核样品是否符合缓震性能、耐磨度等核心指标，如搭载GEL技术的中底需通过冲击吸收测试；现场验厂则聚焦生产环境、工艺管控能力及设备精度，确保符合ASICS的生产标准。

对于服饰、配饰等非核心品类供应商，简化流程但强化质量抽检要求。所有准入供应商均需签署《ASICS商业行为准则》，承诺保障劳工权益、遵守环保法规，从源头规避合规风险。自2017年起，ASICS每年公开更新全球供应商/工厂名单，涵盖20多个国家的一级和二级供应商，充分保障供应链透明度。

2. 动态化绩效评估与管控

ASICS建立以“质量、交付、可持续性、协同能力”为核心的量化绩效评估体系，与运动用品行业供应链管理的核心需求高度契合。质量维度以“来料批次合格率≥99%”“产品客诉率≤0.3%”为硬指标，采用批次抽检与不定期飞行检查结合的方式，对核心供应商的生产全流程进行质量追溯；交付维度针对运动赛事、季节营销等需求波动，要求核心供应商准时交付率达98%以上，如为巴黎残奥会定制制服期间，通过专项管控确保交付时效。

可持续性维度将碳排放量、环保材料使用率纳入评估，与供应商共同推进绿色生产；协同能力则关注供应商对技术迭代的响应速度，如配合ASICS研发再生材料跑鞋时的技术配合度。绩效评估以季度为周期，将供应商划分为“战略伙伴、合格供应商、待改进供应商”三级：战略伙伴（如爱德士鞋业）可获得优先订单、联合研发等资源倾斜；待改进供应商需在30天内提交整改方案，未达标则终止合作。

3. 全链条风险防控与韧性建设

面对供应链波动风险，ASICS构建“核心备份+应急响应+合规管控”的三维防控体系。在核心供应保障上，虽对运动鞋等核心品类采用深度绑定的代工厂模式（如中国区依赖爱德士），但通过长期战略合作与专属产能保障降低风险，同时在其他品类推行“主供+备选”机制；针对COVID-19等突发情况，ASICS主动与供应商协作，制定员工健康保障方案，确保供应链稳定。

合规风险管控方面，ASICS建立全球供应链合规数据库，实时更新各国环保、劳工法规，定期组织供应商开展REACH法规、碳减排政策等专项培训。在原材料风险应对上，通过与供应商签订长期协议锁定核心材料价格，同时推动材料创新，如采用再生聚酯纤维等环保材料，既降低对传统原料的依赖，又践行可持续发展理念。

4. 协同共赢的供应链优化机制

ASICS秉持“伙伴协作”理念，通过资源赋能与技术共享推动供应商共同成长。技术协同上，向战略供应商开放部分研发需求与技术参数，联合攻克技术难题——如与材料供应商合作研发轻量化EVA材料，使跑鞋重量降低20%的同时提升缓震性能；标准协同上，发布《供应商技术规范手册》，推动全供应链采用统一的质量与环保标准。

赋能支持方面，ASICS定期举办全球供应商大会，分享运动用品行业技术趋势与可持续发展要求；为中小供应商提供工艺优化指导，帮助其提升生产效率。针对表现优秀的供应商，设立“可持续创新激励计划”，对环保材料使用率超60%的供应商给予订单溢价奖励，推动供应链向绿色化、高效化转型。