ROSS验厂咨询

本文阐述了罗斯百货公司将道德商业实践作为企业文化核心，明确禁止采购涉及童工、强迫劳工等不合规产品的承诺，通过《商业行为与道德准则》等文件规范供应商行为，覆盖劳动报酬、工作条件、环保等多方面标准，同时建立员工培训、供应链巡查审计、第三方审核及违规处理机制，确保道德标准在采购全链条落地。

本文介绍了美国折扣零售企业罗斯百货的核心概况，包括 1957 年成立、双品牌矩阵（Ross Dress for Less 与 dd's DISCOUNTS）、超 2000 家门店规模及差异化折扣模式，同时阐述其在高通胀下的业绩表现与市场挑战；还详细说明了公司可持续运营举措，从门店与配送中心能源效率提升、可持续产品运输，到减少浪费与总部绿色设计，展现其 20 余年持续降低环境影响、节约成本并反馈客户的努力。

本文阐述了罗斯百货将社区投资作为企业社会责任核心支柱的实践，通过 2013 年成立的罗斯百货基金会，以 “助力年轻人培养学业成就与生活技能” 为慈善使命，开展 “罗斯助力计划”，并联合美国男孩女孩俱乐部、第一本书等全国合作伙伴推进公益；同时从门店、办公室、总部、配送中心多场景开展社区捐赠，还与美国红十字会合作支持救灾，全方位践行对运营所在社区的承诺。

本文阐述了罗斯百货从多维度赋能员工的实践，包括通过 Stuart Moldaw 奖学金计划为员工及家属提供教育资助、为全职员工提供有竞争力的福利薪酬；同时致力于打造安全工作环境（含安全培训与急救认证）、定期征集员工反馈以优化管理；还通过社区招聘优先吸纳本地人才、以军人招聘计划支持退伍军人就业，全方位助力员工成长与发展。

本文进一步深化阐述罗斯百货的员工赋能实践，在原有基础上新增培训与发展项目（含门店 / 供应链实习、语言课程、奖金计划）、晋升机会（支持员工从基层成长为管理层）、多元化承诺（通过政策培训、多语言沟通、福利覆盖构建包容文化）及社区志愿服务（员工参与公益活动回馈社区），与此前的奖学金、福利薪酬等举措结合，形成覆盖员工成长、发展、权益与社会价值的全维度赋能体系。

本文介绍了美国折扣零售企业罗斯百货的核心概况，包括 1957 年成立、双品牌矩阵（Ross Dress for Less 与 dd's DISCOUNTS）、超 2000 家门店规模、自建供应链的折扣业务模式，以及近年业绩受消费环境影响的波动情况；同时阐述其以 “尊重员工、社区和环境” 为首要任务，将道德经营作为基石，通过赋能员工、支持社区、可持续运营、道德经营四大板块推进企业社会责任，并持续寻求改进以提升责任实践成效。