Argos验厂咨询

本文涵盖两大核心内容：一是英国知名百货零售连锁商 Argos 的业务概况，其 1972 年创立，现为 Sainsbury's 集团子公司，主营 17000 余种非食品类商品（玩具、家电等），以仓储式门店 + 目录 / 数字终端选购的模式运营，多渠道（自提、线上）服务，2024 年在英及爱尔兰有约 850 家门店，年营业额 40 亿英镑，曾试水中国市场后调整，2016 年被收购后优化门店与电商，是英国零售业转型典型；二是 Sainsbury's 集团的动物福利战略，秉持 “善待动物促商业与可持续” 理念，从标准导向转向结果导向，依托 10 年 20 亿只动物的健康数据实时监控动物状况，推动抗生素减量，通过成立 2000 + 成员的农民发展小组，为供应商提供培训资源，以集体行动引领行业动物健康与福利提升，助力 “更美好计划” 减少浪费、降碳排放。整体呈现 Argos 零售实力与 Sainsbury's 可持续发展布局的协同价值。

本文涵盖 Argos 两大核心维度：一是其零售业务优势，作为英国知名百货连锁（1972 年创立，现属 Sainsbury's 集团），主营 17000 余种非食品类商品（玩具、家电等），以仓储式门店 + 目录 / 数字终端选购模式运营，支持多渠道购物，2024 年在英及爱尔兰有 850 家门店（含超市内门店）、年营业额 40 亿英镑，2016 年被收购后优化门店与电商，是英国零售业转型典型，且英排名首位，2/3 英国家庭有其消费记录，供应链管理（购物方式、配送优化等）是成功关键；二是其人权实践，秉持 “尊重保护价值链人权” 理念，有 20 年公平贸易合作历史（如推动香蕉行业生活工资、自有品牌黑茶公平贸易），通过将人权融入采购（设定最低要求、有效尽职调查）、针对性解决风险（东非茶叶供应链性别暴力、英国季节性工人保护）、行业引领（加入 “活工资行动”、倡导联合国人权原则），确保业务与供应链中人员权益，同时遵守英国现代奴隶制法，为供应商与同事提供培训，以跨部门合作应对复杂人权挑战。

本文系统阐述在人权与道德采购领域的战略框架：第一部分明确其核心立场，即郑重履行尊重业务及价值链各环节人权的责任，遵循道德贸易倡议（ETI）基本准则、《世界人权宣言》等国际公约，要求供应商达高社会与环境标准，目标打造韧性强、可持续的供应链；第二部分规范治理机制，政策经人权治理论坛批准，由人权主管定期审查并同步供应商；第三部分发布意图声明，承诺以道德采购为公司目标，通过长期合作、能力提升、倾听工人声音落实责任；第四部分提出合作方法，以 “尊重人权、环保、守法、透明协作” 为原则，通过监控供应链、推动工人改善、促进对话、倡导变革四大活动应对道德采购风险，同时鼓励供应商超越合规，共同维护人权与体面劳动，全面构建从立场到执行的完整道德采购体系。

本文详细阐述 Argos 减少第一、第二范围排放的方法与战略：作为 SBTi 企业 1.5 度气候雄心签署方，Argos 承诺 2035 年实现自身运营净零排放、2050 年实现净零价值链排放，目前已较基准线减少 52.8% 的范围 1 和 2 碳排放。其减排核心围绕三大方向展开：一是庄园电气化，通过投资太阳能光伏、下一代 LED 照明、RIHC 制冷系统（替代天然气加热与 HFC 气体），结合工程创新（增强计量、热能回收）与能源基准测试，降低资产能耗；二是可再生能源与能源效率提升，2022/23 年起所有物业采用 100% 可再生电力（含现场风光发电与电网认证电力），扩大太阳能安装，签订风力发电场长期协议（风能占比超 30%），并通过 AirDoors 等技术减少能耗，同时依托 Graphite 计划（2024 年投资 1900 万英镑）推进高影响减排项目；三是低碳物流转型，计划 2035 年实现车队替代燃料化，目前试点 GOL 业务全电动车队、安装车辆电动插电点，2025 年 3 月起 30 辆 HGV 将采用食物废弃物制成的生物甲烷驱动，并参与 eFREIGHT 2030 联盟测试零排放重卡，全方位推动范围 1 和 2 排放持续降低，践行《巴黎协定》1.5°C 温控目标。

本文聚焦 Argos 减少范围 1 和 2 排放的行动规划：作为食品零售商，Argos 深知需承担减排责任，以可持续发展业务并降低对地球影响，目标 2035 年实现自身运营净零排放。其减排重点围绕四大核心领域展开：一是可再生能源与能源效率，2022/23 年起物业采用 100% 可再生电力，持续投资风能、太阳能光伏系统，安装 AirDoors、试验创新 LED 照明降能耗；二是减少制冷剂气体，用含天然二氧化碳制冷剂的节能冰箱替换氢氟烃制冷剂冰箱，并联合外部伙伴开发天然制冷剂方案；三是提升供暖效率，安装制冷集成加热和冷却系统替代天然气加热，结合 AirDoors 减少冷气流失与空间加热需求；四是车队脱碳，计划 2035 年前将车队转为替代燃料车辆，目前在食品杂货在线业务中试验电动汽车，通过多维度举措减少直接与间接运营排放，履行环保责任。

Argos自1973年成立以来，它的营业额就一直保持着引人注目的增长势头。尤其从2004年4月到2005年3月的一年时间里，Argos卖出了35亿英磅的商品，令零售同行们惊叹。Argos是目前在英国排名首位的商品零售商，除了不卖吃的外，它经营的商品几乎无所不包，共计有17000个品种和品规。特别是在销售玩具、小家电和家用电子产品以及家具、金银珠宝和运动休闲品方面，Argos的销售表现更被认为是其他销售商无法相比的。如今Argos已有600多家分店，分布在英国和爱尔兰共和国。Argos共雇有23000名员工，拥有2千万固定顾客。据估计，在英国超过2/3的家庭中，至少有一个在用商品是从Argos购买的。无可置疑，Argos的经营是如此成功。这与其一贯充分考虑顾客需求，并把供应链管理理念和意识融合到日常管理中的作法是分不开的。这些经营特色主要体现在购物方式的设计、经营商品的规划、配送中心的优化和供应商管理方面。

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