UNIQLO验厂咨询-破局职场与区域难题：迅销集团多元发展与就业支持举措

以多元为成长引擎​
迅销集团（Fast Retailing Group）已推出多项重要政策调整，以推动职场多元发展。其中一项新计划允许员工在职业生涯中期在 “全国性岗位” 与 “区域专项岗位” 之间切换。例如，某员工可能希望继续留在迅销集团工作，但需调至离家较近的地点；待后续情况变化后，又可能希望回归更广泛的工作范畴，承担更具全局性的职责。通过允许员工根据人生规划选择工作模式，该计划为员工长期发挥自身技能拓展了更多可能。​

女性职业发展是迅销集团面临的另一项重要课题。集团超半数产品面向女性消费者，女性亦是集团客户与员工的主体。迅销集团旗下部分欧美品牌（如 Comptoir des Cotonniers、Princesse tam.tam）的管理与运营团队中，女性占比极高。尽管如此，迅销集团仍认识到，日本优衣库（UNIQLO Japan）亟需打造赋能女性的工作环境，因此正制定人力资源计划：既为女性员工应对结婚、生育等人生重要节点提供支持，也助力她们实现长期职业目标。作为该方向的第一步，迅销集团启动了 “女性直接对话会”（Women's Direct Meetings）—— 来自日本优衣库的 300 余名门店女性管理者与高层女性管理者，与外部专家共同开展对话交流。​
女性在管理岗位中的占比是衡量该领域成效的全球指标。截至 2014 年 8 月 31 日，迅销集团（含高管岗位）的女性管理者占比约为 19%。我们决心在 2020 年前将这一比例提升至 30% 以上，同时为女性销售管理者设定了明确目标：将主管级女性管理者占比提升至 50%，“明星门店经理” 中女性占比提升至 30% 以上。集团将在内部积极推动女性晋升至更能发挥其领导力的岗位。​

应对区域就业挑战 —— 灵活职业选择，拓宽就业机会​
1. 区域正式员工计划（日本）​
在日本，城市以外地区的就业不足问题（尤其在年轻人中）十分紧迫。2014 年，日本优衣库推出 “区域正式员工计划”，旨在通过长期留住本地人才，改善城市以外地区的劳动条件、稳定门店运营。该计划允许门店临时员工晋升为正式员工，且工作范围限定在员工自选的特定地理区域内。在日本，全职工作通常要求员工异地调动，而该计划为因个人原因难以满足这一要求的人群提供了就业机会。此外，计划还提供多种契合不同工作模式的职业路径：积累门店管理经验后转向国际业务岗位、留任区域管理者，或深耕某一专业领域。迅销集团计划通过内部临时员工晋升与外部招聘，吸纳 1.6 万名区域正式员工。​
2. 雇主奖项（韩国、美国）​
在韩国，优衣库（UNIQLO）作为稳定的就业创造者获得认可：2013 年，优衣库入选 “韩国百大就业贡献企业”；2014 年，又在国家级评选中荣获 “总理奖”。韩国优衣库持续推出兼职计划与学生实习计划，同时雇佣家庭主妇与残障人士，以满足当地员工与社会的期待。​
在美国优衣库，一名部门顾问获得了非营利组织 JVS 颁发的 “2014 年度康复部门员工奖”——JVS 的使命是通过帮助人们培养技能、寻找工作以实现自给自足，进而改变生活。该员工曾因身体与心理问题难以融入社会，优衣库雇佣并培训了他；通过客观评估，他两次获得晋升，目前在团队中承担重要职责。