Target验厂咨询-Target PSQA生产规划流程：PPR核心体系与跨角色协作要求
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发布时间: 2025-09-12
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3b. PSQA 流程要求 - 生产规划（Production Planning）
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预生产规划要求（PPR）概述
预生产规划要求（PPR，Pre-Production Planning Requirements）是一套流程与文档体系，用于跟踪预生产阶段的各项活动，确保已确认合作的项目能按计划、按时限准备并交付。
PPR 的作用的是协助落实并书面记录 Target 的以下要求：
- 对负责已确认合作项目的供应商 / 工厂的预期；
- 产品生产前需满足的质量与标准要求；
- 在生产启动前主动预防并解决问题的方法；
- TSS（Target 供应商支持体系，Target Supplier Support）供应商 / 工厂必须使用 PPR，以确保按 Target 要求规范执行预生产规划。
PPR 的推进与会议安排
TSS 供应商（TSS Vendors）
- 供应商可通过 PPR 明确预期、规范记录并落实责任，从而确保项目顺利执行；
- TSS 客户经理（MR，Merchant Representative）与 PSQA（产品质量与供应商审核，Product Quality & Supplier Assurance）团队会通过两场会议（下单会议 / Placement Meeting、预生产会议 / Pre-Production Meeting）验证预生产阶段的各项活动。
非 TSS 供应商（Non-TSS Vendors）
- Target 要求供应商直接与工厂召开生产规划会议；
- Target 建议采用 Target 的 PPR 表格与流程开展工作。
所有供应商 / 工厂通用要求
- 在成本核算与谈判阶段，供应商须明确相关流程规范、产品性能标准及工厂评估标准；
- 制定并跟踪 “生产 / 质量计划”，确保从产品开发、预生产到全面生产的全流程执行可控；
- 管理产品生命周期内的时间节点与各项行动，包括原材料接收、记录内部测试计划及检验流程。
当供应商获得 Target 的合作确认后：
- 所有供应商均须在质量数据管理系统（QDM，Quality Data Manager）中录入生产规划信息（详见 POL 平台的《QDM 资源指南》）。
角色与职责
供应商 / 工厂代表（Vendor/Factory Representative）
- 主导下单会议（PL）与预生产会议（PP）中的所有议题讨论；
- 负责记录下单会议与预生产会议的详细内容；
- 从 POL 平台下载并填写 PPR 文档，并在下单会议与预生产会议结束后 48 小时内，将更新后的文档发送给客户经理（MR）；
- 在下单会议与预生产会议召开前，准备并整理所有审批文件及审批状态；
- 负责完成生产验证数据包（PVP，Production Validation Packet），在收到所有审批后整合数据包的各个组成部分；
- 跟踪待审批事项的时间节点与执行进度，确保在生产启动前完成数据包整理。
客户经理（MR，Merchant Representative）
- 协助供应商安排下单会议（PL）；
- 负责所有问题的升级处理与解决；
- 验证 PPR 文档中注明的关键讨论内容。
PSQA（产品质量与供应商审核）人员（MT / 审核员，Merchant Team/Auditor）
- 协助供应商安排预生产会议（PP）；
- 在预生产会议中审核生产验证数据包（PVP），确认其完整性；
- 验证 PPR 文档中注明的关键讨论内容；
- 为预生产会议提供 “工厂评估纠正措施计划（CAP）” 与 “工厂评分卡” 供会议审议。
示例：预生产规划要求（PPR）文档构成
PPR 文档包含多个工作表，具体如下：
- PPR 流程表（PPR Process）：详细说明该表格的使用步骤；
- 下单与预生产会议申请表（PL and PP Request Form）：供供应商申请召开相关会议使用；
- 下单与预生产会议要求表（PL and PP Requirements）：用于指导并记录所有讨论议题、需解决的问题、待执行的行动，以及生产验证数据包（PVP）所需参考的文档；
- 生产验证数据包（PVP，Production Validation Packet）：核心验证文档集。
内容由AI翻译生成
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