HBI验厂咨询

本政策是HanesBrands（HBI）以国际人权准则为基石，结合自身全球纺织品巨头的运营特性制定的系统性人权保障文件，核心在于将“尊重与尊严”贯穿于企业全价值链，构建覆盖员工、供应商及利益相关方的人权保护网络。政策不仅明确了HBI在人权领域的核心立场与具体要求，更建立了闭环的监督与反馈机制，彰显了企业将人权理念转化为实际运营准则的决心。 政策以三大国际权威文件（《国际人权宪章》《工作中的基本原则和权利宣言》《商业和人权指导原则》）为制定依据，适用范围覆盖HBI全体员工、自营部门及所有第三方供应商，形成“自身约束+供应链管控”的双重体系。其核心内容构建了“平等-安全-自由-禁止性红线”的四维保障框架：在平等权益方面，明确禁止基于种族、性别、宗教等多类因素的歧视与骚扰，将多样性作为企业核心资产；在安全保障层面，承诺提供合规的工作环境，降低健康风险，零容忍工作场所暴力；在劳动自由领域，保障员工结社与集体谈判权，严禁强迫劳动与人口贩卖；在底线要求上，设定童工雇佣的刚性标准——以15岁为最低年龄线，同时遵守当地义务教育规定。

本清单是HBI针对合作工厂制定的全维度合规性审核依据，以“保障员工权益、强化安全管理、践行环保责任、规范运营流程”为核心目标，构建了覆盖23大模块、包含“常规要求+零容忍条款”的立体化审核体系。清单通过系统梳理工厂运营各环节的合规标准，为审核实施与工厂自查提供明确指引，最终实现对工厂合规风险的精准防控与运营规范性的全面提升。 清单核心框架以“人-场-事”为逻辑主线，形成多维度覆盖：在“人”的权益保障方面，聚焦薪酬福利、劳动时间、反强迫劳动、反童工、反歧视等核心维度，明确法定最低工资、自愿加班、年龄核查等刚性要求，其中将“扣押护照、使用童工、身体/性虐待”等列为零容忍条款，强化员工基本权益底线；在“场”的安全管理方面，涵盖职业健康与安全、医疗应急、宿舍安全、场地设施等模块，细化消防出口配置、灭火器管理、疏散演练频次等实操标准，对“应急出口数量、烟雾报警器配备”等安全关键项设定零容忍红线；在“事”的运营规范方面，整合化学品管理、环境合规、贸易安全、出入管控等内容，明确环保监测、危险品处置、安全组织加入（如C-TPAT）等合规要求，确保工厂运营符合法律法规及HBI专项标准。

HanesBrands以“人、地球、产品”为核心支柱，构建了覆盖环保、公益、员工关怀、供应链管理的全维度社会责任体系，通过量化目标落地、全链标准渗透与公开透明机制，实现了社会责任与企业发展的协同共生。其实践不仅彰显了跨国企业的责任担当，更以“可衡量、可落地、可追溯”的行动，为行业树立了“责任创造价值”的标杆——自2020年以来，可持续发展投资已为公司节省超3000万美元，印证了责任与效益的双赢逻辑。 HanesBrands的社会责任实践呈现“顶层有目标、中层有标准、基层有行动”的鲜明特征：在环保维度，以科学目标为牵引，自2019年实现范围1和2温室气体绝对排放量减少53%、排放强度减少41%，提前七年超额完成SBTi批准的减排目标，同时推进2025年运营零浪费、2030年100%可再生电力的中长期目标，在CDP气候变化与水安全报告中获A-领导级别评分；在公益领域，形成“精准帮扶+全球关怀”格局，旗下菲婷丝与中国妇女发展基金会合作的“美好守护计划”，通过产品捐赠与线下活动，以50.2万元善款及11.27万元物资惠及1610位女性及家庭，全球层面则通过内衣捐赠为困境群体送去温暖，东日本大地震期间曾捐赠价值1.2亿日元的衣物；在员工与供应链层面，依托FLA成员身份及自主制定的GSS（全球供应商标准），将劳工权益、安全健康、环保要求贯穿供应链全环节，GSS标准覆盖管理实践、劳工权益等五大模块，通过严格审核倒逼供应商合规升级；而《2023可持续总结报告》的发布与多渠道信息公开，则构建了社会监督的信任桥梁，强化了责任实践的透明度。

本文系统梳理了HanesBrands以科学目标为引领、覆盖全价值链的碳减排实践体系，核心展现了企业从顶层目标设计到各环节落地执行的完整减碳逻辑。企业以获得SBTi批准的量化减排目标为核心纲领，通过能源管理升级、供应链协同、内部文化建设及生产运营优化四大维度发力，构建了“目标牵引-过程管控-全员参与”的碳减排模式，既彰显了企业的环境责任担当，也为消费品行业碳减排提供了可参考的实践路径。 HanesBrands的碳减排行动呈现鲜明的“系统性”与“递进性”特征：在目标层面，2023年确立并获批了到2030年范围1和2减排50%、范围3减排30%的科学目标，为后续行动提供明确方向；能源管理作为核心抓手，一方面通过生产优化实现能源强度持续下降（2007-2016年降16%），另一方面加速可再生能源替代（2022年近50%电力来自绿电），向100%绿电目标推进；全价值链协同则打破企业边界，既要求供应商在原材料、运输环节减排，又通过包装轻量化（2030年减重25%）、消除一次性塑料等措施降低产品全周期碳排放；内部通过“我参与”倡议及环保文化建设，将减碳责任传递至每一位员工，形成全员共治格局。同时，生产端的工艺优化与2025年“运营零浪费”目标，进一步从源头与末端双管齐下，构建了全方位、立体化的碳减排体系。