Fruit of the Loom验厂咨询

本文是Fruit of the Loom（含Russell Brands等附属公司）面向供应商发布的合规评估准备指南，核心围绕“以道德合法为基、以合规评估为尺”的供应商管理原则，明确了合规评估的强制性要求与核心价值。文件指出，FOTL坚持选择道德合规的合作伙伴，将行为准则合规评估作为供应商准入与存续的关键门槛——新供应商需通过评估方可获得采购订单，活跃供应商需定期通过评估以维持合作，且评估相关费用由供应商承担。指南核心作用是帮助工厂为第三方监测公司执行的合规及供应链安全评估做准备，明确评估是“查明事实、助力改进”的过程，涵盖设施检查、员工面谈、文件审查等环节，评估规模取决于工厂员工数量，最终通过提出纠正措施助力供应商提升合规水平，确保其符合当地法律与公司标准。

本文系统阐述了Fruit of the Loom（简称FOTL）行为准则合规性评估的完整程序与核心要求，以“全面、公正、闭环”为原则，明确了评估各环节的操作规范与参与方权责。评估由第三方监测人员执行，虽步骤无固定顺序但需全部完成，管理层（或授权人员）需全程配合。程序涵盖开场会议（含工会代表参与要求）、管理层问询、文件审查（政策、工资单、员工记录等）、员工私下访谈（严禁报复参与员工）、工厂全区域巡查（含宿舍、食堂等配套设施）、安全评估（向美出口供应商专项）及闭幕会议（确认违规与签署CAP）等关键环节，最终通过纠正行动计划（CAP）形成问题整改的闭环管理。文件为评估工作提供了标准化操作框架，既保障了评估的全面性与客观性，也为工厂合规改进提供了清晰指引，体现了FOTL对行为准则落地执行的严格把控。

本文是Fruit of the Loom（简称FOTL）针对供应商制定的全维度合规准则，以“保障员工基本权益、坚守商业道德底线、推动可持续发展”为核心宗旨，系统界定了供应商在用工管理、薪酬福利、健康安全、业务运营等多领域的禁止性规定与强制性要求。准则覆盖强迫劳动、童工、报酬、工作时间等十二大关键板块，既明确了“禁止非自愿劳动、杜绝童工、保障最低工资”等基础权益底线，也规范了考勤记录、分包管理、家庭作业跟踪等操作层面的要求，同时将环境可持续性与商业道德纳入合规体系，形成“员工权益-运营规范-社会责任”的完整约束框架。文件通过明确违规情形（如现金支付薪酬、未经授权分包等）及对应后果（如合作终止、法律诉讼），为供应商提供了清晰的合规指引，体现了FOTL对员工权益、商业诚信及社会价值的高度重视，是构建负责任供应链的核心依据。

本文系统阐述了Fruit of the Loom公司（含附属公司）的商业道德与供应商行为准则体系，以及针对违规行为的纠正行动计划（CAP）管理流程，核心宗旨是通过“明确准则要求、规范整改流程、认可行业标准”，推动供应商遵守最高商业道德，保障员工基本人权与合法权益。文件主体分为三大模块：一是CAP流程规范，明确评估发现违规后，第三方审核员与工厂的权责分工，要求90天内完成整改，同时界定了不同违规情形下的合作管理策略；二是认可的行业评估标准，列出WRAP、ICTI等可作为合规证据的第三方评估体系，公司保留评估结果的最终审核权；三是核心行为准则，从雇佣关系、安全健康、童工、强迫劳动等八大维度，确立了供应商必须满足的基本要求，涵盖员工权益保障的全方面。整体文件逻辑严密，既为供应商提供了清晰的合规指引，也为公司的供应商管理与权益保障工作提供了坚实依据，体现了公司对商业道德与员工权益的高度重视。

本文是Fruit of the Loom公司向业务合作伙伴及制造商发布的合规要求函，以“坚守人权底线、保障安全福祉”为核心，明确了两大关键领域的强制性规范。在社会责任方面，基于乌兹别克斯坦棉花采摘中存在童工及强迫劳动的问题，公司明确反对使用该地区棉花，要求所有合作伙伴避免直接采购及间接使用相关棉制品，需记录棉花来源并签署合规认证文件，违规将面临业务关系终止等后果。在消防与安全方面，为改善全球工作条件、保障员工安全，公司通过消防安全调查、调整道德采购评估、设定新场地要求三大举措强化应急准备，明确了消防设备缺失、出口锁闭等“一票否决”情形，要求制造商每半年开展全厂疏散演习并留存记录，同时在工厂审批中优先考虑低楼层单一租户建筑。文件清晰传递了公司的社会责任立场与安全管理底线，强调合作伙伴的合规责任，为双方持续合作奠定合规基础。