Sumitomo Electric验厂咨询

该电线电缆集团围绕 “削减废弃物、提升循环利用” 核心目标，针对业务中铜 / 铝 / 铁金属及塑料绝缘材料产生的多类废弃物，构建了全链条环境管理体系。在废弃物削减端，通过提升成品率减少源头浪费，对废酸、废碱、废油等有害废弃物精准管控，同时细分塑料品类促进资源转化；在循环利用端，日本国内已实现超 98% 高循环率，海外因处理手段差异暂为 86.2%，计划按区域定制方案缩小差距；针对使用后产品，建立电线电缆（分离铜 / 涂料 / 金属，铜内部熔融复用）与超硬刀片（稀有金属钨按销量闭环回收）专项再生机制，实现近 100% 材料有效利用。集团通过明确废弃物排放量与循环利用率计算口径，确保环境管理举措可量化、可追溯，最终推动向循环型社会转型。

该集团为响应社会对地球环境活动的需求、实现绿色环保社会，发起 “Go for Green 2025” 系统性环境活动，构建 “为绿色地球环境行动”“通过业务为地球环境做贡献”“推进 ECO 活动 2030” 三大核心支柱。在具体实践中，生产端通过供应链脱碳、LCA 举措强化及循环经济实践减少污染；业务端依靠环保产品性能降低环境负荷，以提升绿色产品与服务销售额为目标深化价值贡献；基层事业所则通过植树、自然保护、垃圾分类等日常 ECO 活动守护生物多样性。活动明确 2023-2025 短期目标与 2030 中期目标（含温室气体削减、可再生能源导入等），且 2023 年作为首年已达成 13 个项目中的 11 项，整体以 “全链条、多维度” 的行动逻辑，推动集团从生产到业务、从短期到长期的环境责任落地，助力绿色环保社会实现。

住友电工集团将地球环境问题治理列为核心经营课题，构建了 “方针引领 - 体制保障 - 能力支撑 - 监督闭环” 的完整环境管理体系。在战略层面，以 1997 年制定并 2020 年修订的环境方针为纲领，将 “Go for Green2025” 纳入 “中期经营计划 2025”，锚定全球环保目标；方针层面，围绕 “创建低环境负荷社会” 理念，从环境负荷降低（防变暖、循环经济等）、绿色产品供给、管理体系强化、合规维持四大方向明确行动指针；组织层面，通过全公司环境委员会决策、地球环境部牵头、专项推进委员会执行，确保集团环保活动统筹落地；能力与监督层面，通过 “线下现场参观 + 线上 e-learning + 专业培训” 的分层教育提升员工环境意识，结合 ISO14001 审查与地球环境部专项监查，保障法令遵守与环境管理体系有效运行，最终实现从战略到实践的环境责任闭环。

住友电工集团为推动合作企业协同履行社会责任，构建了涵盖 “产品技术、经营合规、人权劳动、信息安全” 四大维度的 CSR 采购要求体系。在业务基础层面，要求合作企业提供优质合规产品、持续技术创新以保障市场竞争力；在经营责任层面，强调健全经营信息披露、遵守各国法规，并对齐集团环保理念推进绿色采购；在社会与人权层面，严格禁止强制劳动、童工等行为，要求遵守劳动安全法规，防范冲突矿物及高风险区域采购风险，同时积极参与社会贡献；在风险管控层面，明确企业秘密保护、信息安全管理，且需共同排除反社会势力。整体要求旨在通过与合作企业的责任协同，实现从供应链到社会层面的合规经营、环境友好、人权保障与和谐发展，共建美好社会与可持续未来。

住友电工集团以商业诚信和道德为核心，制定覆盖 “守法合规、责任采购、人权劳动、社会道德” 四大维度的供应商行动规范，要求供应商及供应链上下游主体共同践行。在守法层面，明确遵守反贿赂、竞争法等法规，保护知识产权与国贸规则；采购层面，聚焦供应链可持续性，严禁冲突矿物，建议钴矿等原材料负责任采购；人权劳动层面，杜绝强制劳工、童工等行为，保障劳动安全、结社权与就业公平；社会道德层面，要求降低环境影响、服务社区，同时建立合规举报渠道、准确记录业务信息并培育合规文化。整体规范旨在通过与供应商的责任协同，构建合法、 ethical、可持续的供应链生态，实现商业价值与社会价值的统一。

住友电工集团将信息披露视为建立品牌价值、履行对利益相关者责任的关键，构建了 “思想引领 - 方针指导 - 机制保障 - 实践落地” 的完整体系。在思想层面，以 “透明度与说明责任” 为核心，通过企业行动宪章与 2006 年制定的信息披露方针，强调与利益相关者的交流及社会沟通；方针层面，明确 “适时披露重要信息、主动公开非重要信息、保障公平性、完善内部体制” 四大原则，严守《金融商品交易法》等法规；机制层面，由广告宣传部门牵头收集确认信息，广告委员会跨部门统筹制度建设与教育引导；实践层面，针对股东与投资人，通过决算说明会、网站公开资料等多渠道传递信息，开展建设性对话，确保市场对企业价值的正确评价，最终实现信息披露的及时、准确、公平与透明。

住友电工集团将合规守法视为企业生存发展的绝对基础与社会义务，构建了 “理念引领 - 制度保障 - 组织执行 - 意识深化” 的全链条合规管理体系：在核心定位上，集团以 2009 年反垄断法违规查处为契机，将合规提升至经营核心层面，重点强化竞争法合规，并拓展至反贪反贿等多领域，通过设立全公司覆盖的合规守法风险管理室统筹管理；在规范文件上，形成 “内部行为守则 + 外部供应商规范” 双层框架，内部明确董事、员工需遵守法律法规、公平竞争、人权保护等准则，外部要求全球供应商承诺商业诚信与合规；在组织保障上，成立社长牵头的合规守法委员会，负责风险调研、制度推广与监控，同时设内外双咨询申告窗口（覆盖员工、亲属及合作方），实现问题早发现早解决；在意识培育上，通过分层培训（高管定期培训、新员工入职培训、全球 E-learning 课程）、SEI 大学 “全球领导力培训”、领导言传身教等方式，结合 “住友事业精神” 与经营理念渗透，推动合规意识全球化落地，确保集团在全球经营中开展公正合法、受社会信赖的企业活动。

住友电工集团构建了 “组织引领 - 方针指导 - 多领域防控 - 专项强化” 的全方位风险管理体系，将风险管控融入企业经营各环节：在管理架构与方针上，由社长担任委员长的风险管理委员会统筹全局，通过 “影响业绩与安全、稳定供货、利益相关者关系、合规伦理、企业理念契合度” 五项方针判定风险轻重，每年开展全集团风险盘点，推动风控对策落地；在核心风险应对上，针对事业持续，制定 BCP 并推进 BCM 训练以应对灾害与传染病；针对防灾，每年开展昼夜综合防灾训练并强化通信设备；针对信息安全，制定《信息安全方针》，成立 “SEI-CSIRT 室” 统管集团信息管理，通过员工教育、硬件加密等措施防范信息泄露；在专项管理上，安全保障出口管理方面，建立以代表董事为核心的体制，通过内部规程、分层培训与监察降低贸易风险；知识产权管理方面，将自主技术定位为核心资产，制定使用规章，设支援团队与战略会议，通过奖励制度、培训及大会推动知识产权保护与运用。整体体系通过全链条防控与多领域覆盖，既保障企业经营稳定，又维护利益相关者权益，践行企业社会责任。

住友电工集团在 “中期经营计划 2025” 制定过程中，以战略视角重构 CSR 重点领域与主题，形成 “战略锚定 - 原则指引 - 目标落地 - 历史衔接” 的完整规划逻辑：在规划背景上，将 CSR 重点领域规划融入集团中期经营战略，通过重新梳理明确核心方向，使其与企业整体发展目标深度绑定；在规划原则上，严格遵循 “重要性原则”，确保筛选出的 CSR 重点事项符合企业核心价值与社会期待，保障决策的科学性与优先级；在目标设定上，围绕重构后的重点领域与主题，明确 2025 年度可落地、可衡量的主要目标，为 CSR 活动开展提供清晰指引；在活动衔接上，充分考虑与过往 CSR 实践的连续性，避免工作断层，同时将重点领域定位为 “CSR 活动特别重要事项”，强化资源倾斜与执行力度。整体规划既体现了 CSR 在集团战略中的核心地位，又通过科学原则与历史衔接，确保 CSR 活动既具前瞻性又具可行性，助力集团在履行社会责任中实现可持续发展。

住友电工集团的 CSR 体系根植于深厚的历史积淀与精神传承，形成 “精神溯源 - 历史实践 - 现代体制 - 利益协同” 的完整逻辑：在 CSR 原点上，400 余年传承的 “住友事业精神” 是核心根基，其 “重视信用、务求实际”“利人利己、公私兼顾” 等理念与现代 CSR 高度契合，历代经营者如伊庭贞刚投入巨资治理污染、植树造林，以实际行动践行社会责任；在历史实践中，自 1897 年创业以来，集团始终以事业精神为经营根基，如关东大地震后按震前价格供应电线支持重建、构筑零劳资纠纷的信赖关系、坚守非投机性经营路线，持续开展与社会协调的负责任活动；在现代推进体制上，集团依托《可持续经营相关基本方针》，设立社长牵头的 “可持续经营推进委员会”，联动 “CSR 推进委员会”“环境经营推进会议” 等机构，强化经营方针审视与全集团 CSR 活动统筹；在利益相关者关系上，集团以 “住友事业精神” 为指导，秉持 “多方利益相关者式资本主义” 与 “五方皆好” 理念，通过公正事业活动回馈员工、客户、供应商、当地社会及股东，推动自身可持续成长与中长期企业价值提升，实现与利益相关者的和谐共荣。