VF验厂咨询-依托Higg FEM与CHEM-IQSM，联动供应链共筑资源可持续

零废弃设施路径（The Path to Zero-Waste Facilities）​
我们面临的废弃物挑战与机遇贯穿产品、生产制造、配送中心、零售店、电子商务、办公楼及活动等全场景。​
在自有及运营设施（包括办公楼、零售店、配送中心）中，我们通过堆肥、回收与再利用等方式减少填埋废弃物，同时赋能员工采取行动，构建零废弃文化。​
2013 年，VF 完成首次全面设施废弃物审计，统计各运营环节产生的废弃物量。审计结果帮助公司识别减废机遇，制定迈向零废弃未来的战略。​
在大多数办公楼设施中，我们已推行回收与堆肥项目；同时，我们与其他零售商及零售行业领导者协会（RILA）合作，为设有我们多家零售店的购物中心拓展回收项目渠道。​
我们与配送中心员工协作构建零废弃文化，还在制定战略以减少产品生产中的材料浪费，并减少或淘汰一次性包装材料。​
VF 废弃物目标与绩效（VF’S WASTE TARGETS AND PERFORMANCE）​
我们的目标​
设定目标：到 2020 年，旗下 31 座运营配送中心全部实现零废弃。​
我们的绩效​
2018 年，经 VF 独立废弃物咨询机构卡斯卡迪亚咨询集团（Cascadia Consulting Group）验证，55% 的配送中心已达成零废弃标准；​
本报告编制期间，VF 又新增 5 座经认证的零废弃配送中心。​
缺水行业的节水行动（Saving Water in a Thirsty Industry）​
水是宝贵资源，企业绝不能以牺牲周边社区的水资源为代价开展经营。从作物种植到衣物洗涤，服装与鞋类行业的耗水量巨大。​
我们深知自身的水资源影响显著：2018 年，我们的供应链耗水量达 9580 万立方米。影响最突出的环节集中在原材料（包括棉花种植、皮革生产）以及染厂与洗衣设施的用水。棉花是我们产品的重要原材料，同时也是高耗水作物 —— 生产一件 T 恤所需的棉花，大约需要消耗 710 加仑（2700 升）水。​

我们的方法（OUR APPROACH）​
VF 采用多维度方法开展水资源管理。遵循最高标准的用水效率与废水处理要求，只是我们水资源工作的起点。​
在自有生产设施中，我们投资节水技术（如反渗透技术、臭氧后整理技术）以及高度先进的废水处理系统；在自有及运营设施与供应商设施中，我们定期开展废水检测，并委托独立机构进行半年一次的审计，以验证运营排放水是否符合质量标准。​
我们制定了严格的《全球废水排放标准》，适用于日用水量超过 50 立方米的供应商。该标准是在非营利组织专家 —— 社会责任商业联盟（BSR）的指导下制定的。​
我们还通过 Higg 工厂环境模块（FEM）收集设施层面的用水数据及节水改进计划信息；同时，我们行业领先的 CHEM-IQSM 化学管理项目，可从生产流程中清除不必要的化学物质。​
许多供应商工厂周边社区面临清洁用水获取与卫生设施短缺的问题。我们的 “员工与社区发展项目” 与社区及本地合作伙伴共同识别需求、制定行动方案，提升社区对 “水、卫生与个人卫生（WASH）项目” 的认知与参与度。​
VF 水资源目标与绩效（VF’S WATER TARGETS AND PERFORMANCE）​
我们的目标​
承诺到 2025 年，实现 100% 可持续种植棉花目标，其中包括使用良好棉花倡议（BCI）认证棉花及其他可持续认证棉花；​
设定目标：到 2018 年，墨西哥托雷翁（Torreon）设施的水资源回收率达到 75%。​
我们的绩效​
2018 年，我们使用的棉花中 83% 来自可持续种植；​
2018 年，墨西哥托雷翁设施超额完成 75% 的水资源回收目标 —— 洗衣环节水资源回收率达 73%，整个设施水资源回收率达 79%；​
在印度，我们从 4 家 “零液体排放（ZLD）” 供应商采购：Shahi Exports Pvt Ltd、Arthanri Loom Centre、Vardhaman Enterprises 与 Sai Laundry；​
2018 年，参与越南国际金融公司（IFC）改进项目的 9 家供应商共节水 408,887 立方米。通过投资低浴比（MLR）喷射染色机，实现了 14% 的年节水量。