AMER验厂咨询-亚玛芬体育全解析:品牌矩阵、发展历程及五大环境标准
Amer Sports公司概述
亚玛芬体育(简称“亚玛芬”,英文Amer Sports)是一家拥有知名运动和户外品牌的国际企业。 通过“运动,让世界更美好”的使命–从球场到雪道,从城市到高山,公司激励人们探索和体验运动的乐趣,过上更美好、更健康的生活。亚玛芬体育的愿景是成为高端运动和户外品牌的全球领导者。
亚玛芬体育旗下拥有始祖鸟(Arc’teryx)、萨洛蒙(Salomon)、威尔胜(Wilson)、壁克峰(Peak Performance)和阿托米克(Atomic)等品牌。 品牌致力于创造卓越的服装、鞋履、装备、防护装备和配饰,为消费者提供信心和舒适度,不断实现突破。
亚玛芬在全球拥有超过13,400名员工,业务遍布全球42个国家,产品在100多个国家销售。 公司现任首席执行官为郑捷(James Zheng)。 2024 年2月,亚玛芬体育在纽约证券交易所上市,股票代码为AS。 2024年,集团总营收为51.83亿美元。
Amer Sports发展历程
初创与多元化发展(1950-1970年代)
1950年:Amer由四个学生组织在芬兰创立,最初是一家烟草公司。
1960年代中期:公司拓展业务进入航运领域。
1970年:通过收购芬兰印刷和出版公司Weilin+Göös,Amer成立了出版和印刷部门,该部门在公司中运营超过25年。
迈向国际化(1970-1980年代)
1974年:Amer收购了Koho-Tuote公司,正式进入体育用品行业,该公司是冰球棍和防护装备制造商。
1977年:Amer在赫尔辛基证券交易所上市。
1984年:Amer在伦敦证券交易所上市,成为第二家在该交易所上市的芬兰公司。
1985年:收购全球知名的芬兰设计和纺织公司Marimekko,进入室内装饰和成衣领域。
1991年:Amer出售了Marimekko。
专注体育用品(1980年代-2000年代)
1986年:收购McGregor Golf Company,后于1997年出售。
1989年:收购WILSON品牌。
1994年:收购ATOMIC品牌。
1999年:收购Suunto品牌,后于2022年出售。
2000年:收购DEMARINI品牌。
2002年:收购Precor品牌, 后于2020年出售。
2004年:Amer退出烟草业务,并更名为亚玛芬体育,专注于体育用品行业。
体育品类加速扩张(2005年-2018年)
2005年:亚玛芬体育迎来了SALOMON、 [49]MAVIC和ARC’TERYX等新品牌,进一步丰富了品牌组合。
2015年:收购美国领先的棒球品牌LOUISVILLE SLUGGER,加强了在球类运动领域的影响力。
2016年:收购碳纤维自行车轮和零部件制造商ENVE Composites, [54]后于2024年出售。
2017年:美国滑雪品牌ARMADA加入亚玛芬体育。
2018年:收购瑞典标志性户外和街头服饰品牌PEAK PERFORMANCE。
迈向全新未来(2019年-2025年)
2019年9月5日:亚玛芬体育从纳斯达克赫尔辛基交易所退市,由ANTA Sports(安踏体育)、FountainVest Partners(方源资本)、Anamered Investments和腾讯组成的财团收购,在发展全球运动品牌方面拥有丰富的经验,擅长直接面向消费者的零售策略,并且能够接触到快速增长的市场。
2024年2月1日:亚玛芬体育在纽约证券交易所(NYSE)上市, 开启了新的篇章。作为全球体育和户外品牌集团,亚玛芬体育继续挖掘旗下品牌的潜力,并与消费者群体建立更紧密的联系,实现“运动,让世界更美好”的使命。
三、环境标准
(一)减缓气候变化影响
供应商必须监测并报告能源消耗及相关温室气体排放,制定温室气体减排目标及配套路径规划,包括实施能效提升措施、使用可再生能源、逐步淘汰煤炭等行动。
(二)化学品规范管理
供应商应建立健全的管理体系,降低化学品对员工、环境及消费者的风险,遵守关于化学物质使用与处置的法律要求及亚玛芬体育标准。供应商应定期对产品进行检测,确保合规。
(三)负责任水资源管理
供应商应遵守当地关于取水、废水处理及排放的法律规定,监测并报告水资源消耗量,努力提高用水效率并实施节水措施。
(四)规范废弃物管理
供应商必须依据当地法律法规,对所有废弃物(含危险废弃物)进行规范管理、运输、分类及处置,努力减少废弃物产生并提高回收利用率,同时监测并报告废弃物相关数据。
(五)减少环境负面影响
供应商应建立健全的环境管理体系,防范环境负面影响,包括但不限于森林砍伐、生物多样性丧失、土地利用不当、自然资源过度开发、动物福利损害及污染(空气、土地、水体)等问题。