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SUBWAY验厂咨询-SUBWAY产品可追溯性管理要求:全环节标识程序与书面管控体系

作者:
发布时间: 2025-06-18
阅读人数: 28

SUBWAY品牌简介
SUBWAY(赛百味)由创始人弗雷德和彼得于1965年在美国康涅狄格州创立,以制作12英寸(30cm)和6英寸(15cm)的三明治而闻名,其在全球90多个国家有34,218家分店(2011年3月),是世界扩张最快的连锁店。
赛百味已成为世界第一大单一品牌快餐特许经营连锁机构,18年内14次在美国《企业家》杂志的“特许经营机构500强评比”中被评为全球特许经营第一名,成为国际快餐业大军的一个领先者。
2024年10月22日,赛百味在上海四川北路开出亚太地区的第4000家门店。 [5]2025年5月13日,赛百味中国表示8月赛百味在中国的门店数量将达到1000家。
品牌历史:
创始人
弗雷德和彼得的第一家潜艇三明治快餐店。


发展历史
那是1965年的春天,未来好像很光明,而这对于时年17岁的弗雷德·德卢卡所关心的未来,他想上大学的念头当时看起来好象极为渺茫。
那年七月一个决定命运的星期天下午,一个永远改变快餐行业命运的商业合作关系得以形成。年轻的德卢卡向家里的好友彼得·巴克大夫说,他非常渴望通过学习成为一名医生并希望他能给自己一些建议。
“那您应该开一家潜艇三明治快餐店,”巴克说。“什么?这对一个17岁的孩子来说实在是太难了,” 弗雷德想。还没等弗雷德作出反应或表示惊讶,他听到他对自己说,“快餐店如何开?”
对于彼得·巴克而言这很容易。租一家店铺,建一个柜台,采购一些食品,开门营业,这样一来弗雷德就会马上有钱上大学。如果弗雷德愿意这样做,彼得将做他的合伙人并给他一张1000美元的支票作为他们新的冒险的投资。
一个月内,这两位企业家于1965年8月28日在康州的布里奇博特创办了他们的第一家三明治快餐店。1974年,二人转向利用特许经营的方式扩大经营。今天,98个国家的快餐店数已经超过了34,668家。
赛百味特许经营系统为多脂肪传统快餐提供了一种更健康的替代品。
2023年8月11日,据路透社报道,赛百味(Subway)在印度推出的三明治将不再提供免费芝士片。 
2023年8月,据报道,赛百味(Subway)已同意由私募股权公司Roark Capital的关联公司收购。据报道,该交易对赛百味的估值超过90亿美元。 
2024年9月25日,赛百味西南首家旗舰店“拎包”入驻成都仁恒置地广场,为顾客带来全新升级的用餐体验。
2024年10月22日,赛百味在上海四川北路开出亚太地区的第4000家门店。
2025年5月13日,赛百味中国表示8月赛百味在中国的门店数量将达到1000家。 

10. 内部 GHP 食品安全审核

  • 工厂必须制定书面程序,用于规划和实施至少每月一次的内部检查,以验证活动及相关结果是否符合政策要求,并评估政策的有效性。自我检查计划必须涵盖工厂设施、维护、害虫控制、工艺和卫生条件,并允许系统性纠正和预防缺陷。
  • 自我检查必须详细且覆盖整个工厂。
  • 内部 GMP 审核必须由与被审核操作无直接责任的人员执行。
  • 检查结果必须记录并提请被检查区域的负责管理层注意。管理人员必须及时采取纠正措施。
  • 必须提供显示纠正措施和预防措施的文件记录。
  • 跟进审核活动必须验证并记录所采取纠正措施的实施情况和有效性。
  • 供应商至少每半年须使用 SUBWAY® 审核方案和总结报告进行月度内部 GHP 审核。年度第三方审核时,必须提供内部审核结果以供评审。

11. 产品可追溯性与召回

产品标识与可追溯性

  • 工厂必须建立并保持书面程序,通过适当方式在接收、存储和交付的所有阶段对产品进行标识。

书面召回准备与程序

  • 工厂必须制定可接受的书面召回计划,内容包括:
    • 经签署和注明日期的现行召回政策和程序;
    • 职责范围;
    • 召回团队成员的身份及职能;
    • 所有召回团队成员的办公和下班后联系电话(必须提供给 FWH 和 IPC,并每年重新提交);
    • 发言人或公关机构的身份;
    • 召回预期:在启动后两小时内至少识别并封存 100%-105% 的问题产品;
    • 工厂必须备有最新模拟召回活动及结果的报告;
    • 工厂每年必须至少进行 2 次召回或模拟召回活动,以测试系统有效性。
上一章: SUBWAY验厂咨询-SUBWAY质量体系有效性要求:系统程序管控与产品全流程合规标准
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