P&G验厂咨询-供应商能力建设工具与协议支撑：统计工具、变更管理与质量协议

宝洁品牌介绍

宝洁公司（英文名称：Procter & Gamble，简称P&G）总部位于美国俄亥俄州辛辛那提市。于1837年，由威廉·普罗克特(Willian Procter)和詹姆斯·甘布尔(James Gamble)创立，现任总裁兼CEO为乔恩·默勒(Jon R. Moeller) 。
宝洁主营产品有65个独立品牌分为10个产品类别：织物及家庭护理、婴儿女性护理、修饰护理、口腔护理、个人保健、头发护理、皮肤和个人护理等。1879年，宝洁研发象牙皂成功。1950年3月22日在美国纽约证券交易所上市，证券代码PG。1955年，开始销售第一款含氟牙膏“佳洁士”。2008年，宝洁公司是世界上市值第6大公司，世界上利润排名第14的公司。同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。2019年，宣布从巴黎泛欧交易所退市，股东可以在纽交所继续交易所持股份。2022年1月，宝洁收购高端护肤品牌Tula Skincare；同年，宝洁公司将采取措施，以减少其购买用于卫生纸和其他消费品的木浆对森林形成的潜在危害。
2024年7月30日，宝洁发布业绩，2024财年净销售额为840亿美元，较上年增长2%，核心每股收益增长12%，至6.59美元。2024年第四财季销售净额205亿美元，与上年同期持平。2024年第四财季核心每股收益1.40美元，比上年同期增长2%；同年8月，宝洁以82006（百万美元）营收，入选2024年《财富》世界500强排行榜，排名第149位。
美东时间2025年4月24日，宝洁表示，即便在特朗普高昂关税的影响下，宝洁也难以将其产品原材料和包装材料的采购业务从中国转移。    

三、对供应商能力建设的要求---SQM 技能和工具的介绍
1.标识与防止污染能力。材料包装容器必需贴上对应的标识，材料必需不被污染。供应商确保他们的工艺过程与设备可以避免污染。供应商确保仓储,运输和处理过程材料不被污染，同时也确保他们的容器(包装物)可 充分避免污染。污染可通过清洁设计原理和良好的制造过程避免。
2.取样和放行能力。运用和企业共同认同的取样标准(统计学基础)及放行标准进行产品的抽样和最终放行。
3.数据管理能力。质量数据应保留最少N年以上(由企业和供应商共同决定)。记录调查错误数据，注明原因及改进计划。不合格数不能用重测数代替除非:供应商作了100%检测且所有有毛病的次品已报废或者问题由特别因素引起，且与此有关的次品已返工销段。
4.批量管理能力。一个批次是指一个专门的，相对均匀数量的,在同一种生产条件下同一时间生产的具有统一 类型，等级，大小和组成的性质相同的材料。通常决定批量的两个要素是是可追踪性和便于放行。
5.分析证书一COA。是来自供应商对于每一生产批的质量报告显示该材料满足最低质量标准，它提供了生产工艺条件的可追踪性，包括生产线,材料,运作,等等，可以作为供应商发放与客户接收的基础。
6.特殊情况说明。企业期望供应商及时通知任何特殊原因导致的材料问题，要建立沟通渠道保证供应商和企业能有效沟通目前材料的状况，避免不必要的损失。
7.投诉系统。供应商与企业要共同建立质量投诉系统保证所有质量问题能被及时跟踪和解决。

8.统计总结工具。要建立统计学过程衡量工具的能力，尤其对于要求连续生产的流程放行的材料。如Cpk，Cr，Tz，标准偏差等等。
9.控制图和柱状图工具。要求供应商会运用控制图或其他柱状图工具来进行具体质量问题的分析，定期的质量总结等。可以帮助供应商集中精力来解决最关键的质量缺陷。10.变更管理能力。包括企业对供应商的变更和供应商自己的变更。要求建立一个变更管理体系来保证双方的变更能及时被沟通及采取了相应的措施。
11.质量执行协议。是企业和供应商之间合同的补充协议，是两个工厂之间具体运作的更为细化和更具实操性的协议，用书面方式确定下来作为日常运作的指导，包括所有以上的要求及其他双方关心的内容，是保证以上几个方面可以实施的重要保证。