New Balance验厂咨询-New Balance：品牌发展历程与行为准则全解析（含员工权益与惩罚规范）

新百伦公司介绍：
新百伦（New Balance）是1906年由William J. Riley在美国波士顿创立的运动品牌，被誉为"总统慢跑鞋"和"慢跑鞋之王"，总部位于波士顿，主营鞋类及服饰产品，以多宽度楦头设计著称，2020年位列“全球最有价值的50个服饰品牌”第40位 。
其标志性鞋两侧N字母装潢受司法保护，法院曾判决侵权方赔偿1080万元。该品牌前身为脚弓支撑器公司，1960年推出首款多宽度运动鞋TRACKSTER系列。1970年代被James S. Davis收购后扩展产品线，强调美制工艺与技术研发。2015年因在华使用“新百伦”标识构成商标侵权，一审被判赔偿9800万元，终审改判赔偿500万元。2020年6月发布“抵制新疆棉花”声明，引发2021年中国市场争议。2025年因拖欠设计费用遭公开讨款，品牌方回应称已致歉并启动核查 。自有IP赛事“NB10K城市跑步系列赛”覆盖北京、上海等城市。

品牌历史
1906年，William J. Riley先生在美国波士顿成立了一家名为New Balance的脚弓支撑器公司，专门订做整形外科的脚弓支撑器和矫正鞋。有一天，当他在观察院子里的小鸡时，发现小鸡的三个爪子可以保持平衡，所以他就将受到的启发运用到脚弓支撑器的设计和研发上，New Balance的名字也应运而生，而Riley先生从小鸡爪子的形状上得到灵感这件事也成为了一个传奇故事。
随着业务的不断发展，50年代的New Balance开始为当地的跑步者制造专业的运动鞋，其中包括麻省理工大学的田径队。1956年，保罗夫妇从Riley先生手中买下了New Balance公司。自那时起，鞋类制造发展成为公司稳步成长的主要业务。1960年，New Balance出品“TRACKSTER”系列运动鞋，这是全世界第一款可以提供多宽度楦头的运动鞋，此举成为制鞋业界的创举。
70年代，现任董事长总裁James S. Davis先生在波士顿的马拉松日那天买下New Balance，开始了崭新的一步。此后New Balance除致力于高科技的功能材质研发之外，更提供六种宽度楦头、两种高度鞋面的人性化服务，以满足各种不同的脚型，并且是唯一由美国制造进口的运动鞋。其独家研发的高吸震垫，能有效吸收99%的地面反作用力，也因此受到多国元首及各界精英人士所爱用，是享有“总统的慢跑鞋”之美誉的多功能鞋，是全美排名第二的鞋业公司。
“如果顾客穿New Balance，顾客就一定是名出色的跑者！”——Jim Davis，New Balance公司首席执行官。
1972年，New Balance公司每天生产30双比赛鞋，能够提供五种宽度的楦头和两种高度的鞋面，尽管这样做的成本非常高，但是New Balance为了让运动者最好地展现运动潜能，不遗余力。

惩罚规定

惩罚制度必须明确定义什么属于违规及相应的惩罚措施。工厂的所有人员都应了解违规定义并遵守惩罚制度。不能被接受的惩罚制度包括：

体罚
罚款或罚金
身体虐待/体罚
人身隔离/禁闭
语言虐待包括威胁，呵斥等
其它行为导致工作环境充满恐吓、对立、羞辱或攻击性气氛

恰当的惩罚制度将不能接受的行为与实施不能接受的行为的个人区分开来，从而试图防止个人重复错误的行为。建设性的惩罚制度包括渐进的警告乃至解雇。例如，惩罚程序可以从员工的主管口头警告开始，然后是书面警告，员工与管理层会议，最后通牒，最后在其它方法用尽时解雇。

New Balance的商业合作伙伴如何正确执行行为准则？

在工厂制度手册中包括这项内容，对所有违规及惩罚措施做明确定义。
在入职时，向管理层、主管和生产工人讲解制度并定期回顾，强调不符合制度的行为是不容许的。
将采取的惩罚措施记录在案。
向管理人员提供持续的培训，确保他们逐步形成沟通、辅导和顾问指导的必备技巧，从而为公司提供积极的领导才能。