Thulegroup验厂咨询-拓乐集团健康安全管理全解析：供应商核心要求与实践路径

员工福祉是企业可持续发展的核心基石，更是构建负责任供应链生态的重要前提。拓乐集团（Thule Group）始终将健康、安全与工作环境管理置于供应链合作的关键位置，明确秉持“仅与保障员工安全健康工作环境的商业伙伴合作”的核心原则，且该原则同等适用于为员工提供住宿设施的合作伙伴。通过构建“最低要求筑牢合规底线、卓越标准引领持续改进”的双层管理体系，拓乐集团为供应商划定了清晰的行为规范与实践路径，推动供应链协同守护员工基本权益。本文系统解析拓乐集团健康、安全与工作环境管理战略的核心内涵，拆解供应商需落实的各项要求，为供应链伙伴精准对标、合规实践提供权威指引。
一、核心导向：以员工福祉为核心，构建负责任合作生态

拓乐集团健康、安全与工作环境管理的核心逻辑，是将员工福祉保障贯穿于供应链合作全流程，通过严格的供应商准入与过程管控，确保每一位合作方员工都能在安全、健康的环境中工作与生活。这一导向不仅体现了拓乐集团对基本人权的尊重与坚守，更契合国际劳工组织（ILO）职业安全健康管理体系（OSH）中“保护工人免遭伤害、消除工作相关健康风险”的核心宗旨。拓乐集团期望通过与供应商的协同发力，摒弃“重生产、轻福祉”的传统模式，构建“安全合规、健康保障、协同改进”的负责任供应链生态，实现商业价值与社会价值的统一。

二、核心最低要求：全维度筑牢员工安全健康底线

最低要求是供应商合作的准入刚性条件，拓乐集团从风险管控、防护保障、健康关怀、应急处置、基础福利五大维度，构建了全链条的员工安全健康保障体系，确保员工基本权益得到坚实保障：

（一）风险管控与安全防护：从源头规避安全危害

1. 危害系统评估与控制：供应商需建立常态化的危害识别与管控机制，通过合理的工程设计、预防性维护及标准化安全程序，对生产运营过程中的职业健康与安全危害进行全面评估，并制定针对性的控制措施，核心目标是确保员工不暴露于严重的职业健康与安全危害之下。这一要求与国际劳工组织OSH管理体系中“计划与实施风险管控”的核心要素相契合，通过系统化管理从源头降低安全风险。

2. 防护设备与急救保障：供应商需为员工免费提供与工作岗位相适配的个人防护设备和服装，建立设备全生命周期管理机制，确保设备始终保持清洁状态且能正常使用；同时，在工作场所合理配置充足的急救用品，并确保相关人员具备基本急救技能，为员工人身安全提供即时保障。

（二）健康风险关怀：覆盖生理与心理全维度

拓乐集团突破传统安全管理的局限，将健康关怀延伸至心理与人体工程学层面：供应商需全面评估生产过程中涉及的职业健康与安全风险，不仅包括传统的物理、化学危害，还需涵盖心理健康风险（如工作压力、职业倦怠）与人体工程学风险（如不良作业姿势、设备设计不合理导致的肌肉骨骼损伤），并制定针对性的缓解措施，实现员工生理与心理健康的双重保障。

3. 安全培训与信息传递：供应商需建立全覆盖的安全教育培训体系，向所有员工（包括临时工、外包人员）提供清晰、易懂的安全信息，内容涵盖岗位安全规范、危害识别方法、应急处置流程等；通过常态化培训提升员工安全意识与自救互救能力，从认知层面筑牢安全防线。

（三）应急处置：构建标准化消防安全与应急体系

1. 应急程序规范化建设：供应商需制定完善的应急预案、消防安全及应急响应程序，明确应急通知、人员疏散、应急救援等关键环节的操作标准；定期组织员工开展疏散演练，确保所有员工熟练掌握应急逃生技能与疏散路线。

2. 消防安全合规审核：消防安全程序需严格遵守所在国家及地区的相关法规，定期接受主管部门的审查和批准，确保消防设施配置合规、消防通道畅通、应急保障到位，从制度层面保障应急处置的有效性。

3. 重大事故即时报告：若发生员工死亡事故，供应商需立即向拓乐集团报告，不得迟报、瞒报；同时按法规要求向当地主管部门报备，配合开展事故调查，确保事故信息透明、处置及时。

（四）基础福利保障：完善生活与工作配套设施

拓乐集团明确要求供应商保障员工基本生活需求，提供与员工人数相匹配的基础配套设施：1. 饮用水与卫生设施：员工应能随时免费获取充足的清洁饮用水；工作时间内可免费使用卫生的厕所设施，设施需配备卫生纸、洗手液等基本用品，且数量与员工人数适配；2. 餐饮保障（如有）：若由雇主提供餐饮服务，需具备卫生的食品制备条件，严格遵守食品卫生法规，同时提供充足且无歧视性的饮食选择，满足不同员工的饮食需求；3. 休息与储存设施：为员工配备安全的储存、休息和就餐设施，设施需具备良好的通风、采光条件，温度、噪音及空气污染程度符合国家相关标准，为员工提供舒适的休憩环境。

三、卓越标准：事故全周期管理，推动持续改进

在最低要求的基础上，拓乐集团提出事故管理的卓越标准，引导供应商从“被动合规”向“主动改进”转型，构建安全健康管理的持续改进机制：

1. 事故与险兆事件全面报告：供应商需严格遵循所在国家的法律要求，不仅要报告已发生的事故，还需主动报告“险兆事件”（即未造成人员伤亡但可能引发严重后果的潜在风险事件），实现风险的早发现、早干预。

2. 事故根源分析与整改：供应商需建立完善的事故记录与分析体系，对每一起事故和险兆事件进行深入调查，精准定位事故根本原因（而非仅关注表面现象）；针对根源问题制定针对性的整改措施，从管理、技术、培训等层面消除隐患，防止同类事件再次发生。

3. 整改措施闭环管理：建立明确的整改措施跟进流程，明确责任部门、整改时限与验收标准，对整改过程进行全程跟踪；同时留存整改完成的相关证据（如整改前后对比照片、验收报告等），确保整改措施落地见效，形成“事故发生—调查分析—整改落实—验收归档”的全周期闭环管理。

四、结语

拓乐集团的健康、安全与工作环境管理体系，以“员工福祉至上”为核心导向，构建了覆盖风险管控、健康关怀、应急处置、基础福利的全链条最低要求，以及推动持续改进的卓越标准，既彰显了集团坚守社会责任的坚定决心，也为供应链安全健康管理提供了清晰的实践路径。对于供应商而言，落实这些要求不仅是获得合作资格的前提，更是提升自身管理水平、增强员工凝聚力与核心竞争力的内在需求。未来，随着双方在健康安全领域的深度协同，将进一步构建以人为本、安全合规的供应链生态，推动行业可持续发展水平的整体提升。