Thule Group验厂咨询-拓乐集团环境管理核心指南：供应商合规对标与可持续实践要点

长远主义的商业发展理念，决定了企业必须将环境保护深度融入核心战略。拓乐集团（Thule Group）秉持“创造价值与降低环境影响并行”的发展思路，在《环境政策》中明确承诺，以长远眼光开展业务，持续挖掘环境影响最小化的实践机会。为推动这一战略落地，拓乐集团构建了覆盖供应商全运营周期的环境保护规范体系，通过“最低要求筑牢合规底线、卓越标准引领绿色升级”的双层架构，推动供应链协同实现环境可持续发展。本文系统解析拓乐集团环境保护战略的核心内涵，拆解各领域供应商需遵循的关键要求，为供应链伙伴精准对标、绿色转型提供权威指引。
一、核心导向：长远发展与环境责任协同共生

拓乐集团将环境保护视为长远发展的核心支撑，不局限于短期商业价值的实现，而是追求商业创造与环境责任的协同统一。这一导向贯穿于供应链管理全流程，核心目标是通过与供应商的协同发力，构建“全链条环境风险可控、资源高效利用、生态影响最小”的绿色供应链生态。为此，拓乐集团明确要求供应商摒弃传统粗放式运营模式，将环境管理融入日常运营，共同践行可持续发展理念，助力全球生态环境改善。

二、基础环境管理：筑牢合规底线，规避核心风险

基础环境管理是供应商合作的准入前提，拓乐集团从管理体系搭建、违规处置、场景约束三个维度，明确了供应商需满足的最低要求，构建环境风险防控的第一道防线：

1. 标准化环境管理体系搭建：供应商需建立结构化、规范化的环境管理体系（EMS），明确专人或专项团队负责环境管理工作，核心职责涵盖环境影响的识别、测量、评估与处置全流程。这一要求与行业通用的EMS核心框架相一致，通过体系化运作确保环境管理的系统性与持续性，为后续环境管控举措落地提供组织与流程支撑。

2. 违规与投诉规范化处置：供应商需以勤勉、系统的态度应对环境违规行为及相关投诉，建立“问题排查—原因分析—整改落实—结果反馈”的闭环处置机制。尤为关键的是，一旦出现相关情况，供应商需第一时间告知包括拓乐集团在内的所有受影响利益相关者，保障信息透明，共同推动问题解决。

3. 核心场景环境约束：供应商的业务活动严禁在高保护价值区域开展，避免对生态敏感区域造成破坏；同时，其生产运营过程中产生的各类排放物（包括向陆地、空气、水、土壤的排放及噪音排放），必须符合相关标准，不得对人类健康及生物多样性构成危害，坚守生态保护底线。

三、温室气体排放与废物管理：全流程管控，迈向循环经济

在温室气体排放与废物管理领域，拓乐集团构建了“最低要求保障合规、卓越标准引领升级”的双层管控体系，既确保基础风险可控，又推动供应商向绿色低碳、循环利用方向转型：

（一）最低要求：全维度监测与合规披露

1. 排放与废物全流程追溯：供应商需建立完善的监测与记录机制，对所有排放物（涵盖设施运营及运输环节产生的空气、噪音、水、土壤排放）及废物流进行全面监测、跟踪与记录，确保数据可追溯、可核查。拓乐集团有权根据业务需要，要求供应商提交相关数据，保障环境管理的透明度。

2. 温室气体规范披露：供应商需在碳披露项目（CDP）或拓乐集团指定的其他平台，规范上报温室气体排放量。结合CDP披露标准要求，供应商需依据国际通行的温室气体核算体系，精准核算范围1（直接排放）、范围2（外购能源间接排放）相关排放数据，确保披露信息的准确性与完整性。

（二）卓越标准：低碳转型与循环利用赋能

1. 废物处置绿色升级：除能源回收目的外，供应商严禁在现场对废物进行填埋或焚烧，需优先采用资源化利用、无害化处理等绿色处置方式，减少废物对环境的负面影响。

2. 主动改进与目标驱动：供应商需主动识别自身可控制、可影响的环境管理环节，制定针对性的改进措施，持续提升环境绩效；同时，需依据《巴黎协定》相关要求，设定科学的温室气体减排目标，覆盖范围1、范围2及范围3（供应链上下游间接排放）全价值链，推动总体排放量持续降低，助力全球温控目标实现。

3. 循环经济导向的包装管理：供应商需建立包装构成监测与跟踪机制，针对性设定包装重复利用目标，推动拓乐集团相关废弃包装的循环利用，助力供应链向循环经济模式转型，减少资源消耗与废物产生。

四、能源与资源效率：集约利用，推动绿色能源转型

能源与资源的高效利用是环境保护的核心抓手，拓乐集团从基础管控与长远转型两个层面，明确了供应商的能源与资源管理要求：

（一）最低要求：基础管控与风险规避

1. 资源消耗全流程记录：供应商需建立自然资源（水、能源、原材料等）使用与消耗的监测、跟踪及记录机制，精准掌握资源消耗动态，为资源效率提升提供数据支撑。拓乐集团有权要求供应商提交相关数据，开展资源效率协同管理。

2. 有害物质严格禁用：供应商需严格遵守国际环保法规要求，确保不使用消耗臭氧层物质或氢氟碳化物等对环境具有严重危害的物质，从源头规避相关环境风险。

（二）卓越标准：绿色能源转型与长远规划

1. 主动优化与持续改进：供应商需主动梳理能源与资源管理环节的提升空间，识别可控制、可影响的改进点，制定并落实改进措施，持续提升能源与资源利用效率。

2. 可再生能源目标落地：供应商需设定明确的可再生能源消耗目标，力争在中期内实现所有自产或外购电力均来自可再生能源，大幅降低对传统化石能源的依赖。

3. 化石能源逐步淘汰：供应商需制定长远规划，设定化石燃料逐步淘汰目标，推动能源结构向绿色化、清洁化转型，助力全供应链碳减排目标实现。

五、结语

拓乐集团的环境保护战略，以“长远发展、协同共生”为核心导向，构建了覆盖基础环境管理、温室气体与废物管控、能源与资源效率的全链条规范体系，通过“最低要求筑牢底线、卓越标准引领升级”的双层架构，推动供应商实现环境合规与绿色转型的双重目标。这一系列要求不仅彰显了拓乐集团践行环境责任的坚定决心，更为供应链的绿色升级提供了清晰的路径指引。对于供应商而言，落实这些要求既是获得合作资格的前提，更是提升自身核心竞争力、实现长远发展的内在需求。未来，随着双方在环境保护领域的深度协同，将进一步构建绿色、可持续的供应链生态，为全球环境保护事业贡献行业力量。