Thulegroup验厂咨询-深度解析拓乐供应链准则落地：法律合规与全流程管控实践

《供应商行为准则》是拓乐集团（Thule Group）构建负责任供应链生态的核心纲领，其有效落地离不开系统化的保障框架支撑。拓乐集团围绕准则落地全流程，构建了“管理体系筑基、卓越标准引领、法律合规兜底、实施管控闭环”的四位一体保障体系，明确了供应商从体系搭建到实践落地的全链条要求。这一体系既确保准则要求刚性落地，又为供应商可持续发展提供柔性赋能，推动供应链伙伴协同践行负责任发展理念。本文系统解析该保障体系的四大核心框架，拆解各板块核心要求与实践逻辑，为供应商精准对标、合规落地提供权威指引。
一、核心导向：以体系化保障推动准则落地，构建共赢供应链生态

拓乐集团《供应商行为准则》落地保障的核心逻辑，是“刚性约束与柔性赋能并行、过程管控与结果导向并重”。通过明确管理体系、法律合规等刚性要求，筑牢准则落地的底线；借助卓越标准引领、灵活协作机制等柔性举措，激发供应商主动践行的内生动力。这一导向既契合全球供应链可持续管理的主流趋势，也彰显了拓乐集团作为链主企业，推动供应链从“合规达标”向“卓越践行”升级的决心，最终实现商业价值与社会价值的统一，构建与供应商的长期共赢生态。

二、四大核心框架：《供应商行为准则》落地保障要求全解析

拓乐集团从四大核心维度构建准则落地保障框架，形成覆盖“体系搭建-方向引领-合规兜底-管控落地”的完整闭环，确保准则要求贯穿供应商合作全流程：

（一）管理体系筑基：适配性构建与动态优化，筑牢准则落地根基

管理体系是准则落地的核心支撑，拓乐集团明确要求供应商建立与自身业务规模、复杂性及风险程度相适配的专属管理体系，核心目标是通过规范的流程设计与开放的沟通机制，实现对准则遵守情况的全流程有效监督。这一要求契合供应链管理中“体系适配性”的核心原则，避免“一刀切”的体系要求导致中小供应商执行困难。

在体系核心构成上，拓乐集团明确了最低配置要求，确保体系具备实操性与有效性：一是管理层政策承诺，从顶层设计层面明确准则践行的战略定位，为体系落地提供决策支撑；二是全流程尽职调查，覆盖供应链各环节，精准识别准则践行过程中的潜在风险；三是常态化风险评估，建立风险分级机制，针对性制定防控措施；四是清晰职责分配，明确各岗位在准则监督、监测与报告中的核心职责，避免责任悬空。同时，要求管理体系保持动态优化，通过持续的评估、审查不断完善，鼓励供应商通过环境管理体系（ISO 14001）、职业健康安全管理体系（ISO 45001）等第三方权威认证，以标准化认证提升体系有效性。

（二）追求卓越导向：动态践行与标杆引领，激发可持续发展动力

拓乐集团将准则践行视为动态提升过程，而非静态达标要求，围绕“可持续发展”核心目标，构建了兼具引导性与包容性的卓越导向体系。集团自身秉持“为更可持续的世界贡献力量”的使命，致力于负责任制造，持续降低对气候、环境和人员的负面影响，同时期望供应商同步践行这一理念，将准则标准与要求全面融入自身运营及供应链各环节。

为引导供应商实现超越性发展，拓乐集团推出最佳实践标准体系，为有意愿追求卓越的供应商提供清晰的提升路径。与刚性的合规要求不同，该套标准以“认可优秀商业实践”为核心目的，不具备强制性，充分尊重供应商的发展节奏与差异化基础。通过树立行业标杆、分享实践经验等方式，激发供应商的内生动力，推动供应链整体从“合规底线”向“卓越高线”升级，形成良性竞争与协同发展的生态氛围。

（三）法律合规兜底：刚性底线与灵活适配，平衡合规与实践可行性

法律合规是准则落地的刚性底线，拓乐集团明确要求供应商必须严格遵守经营所在地的各项法律法规，构建“属地合规+准则要求”的双重合规体系。在规则适用优先级上，集团制定了清晰的适配原则：若准则要求与所在国家或地区的适用法律存在冲突，以当地适用法律为准并优先执行；在此情况下，供应商需立即通知拓乐集团，双方共同协商替代方案，确保方案符合准则的核心原则与精神。这一灵活适配机制既保障了法律的权威性，又避免因地域法律差异导致准则核心精神落空。

同时，拓乐集团明确了“高标准优先”的补充原则：若当地法律法规要求低于准则标准，则适用准则的原则与要求；若某项要求同时存在于准则与适用法律中，选择提供最大保护、最高标准的更严格规定执行。需要特别说明的是，集团的灵活处理方式不适用于国家法律或法规违反普遍道德与普适原则的情况，坚守了人道主义与基本道德的底线，确保合规不偏离正确的价值导向。

（四）实施与合规管控：全流程监督与梯度惩戒，确保准则刚性落地

为避免准则流于形式，拓乐集团建立了“评估-审计-整改-惩戒”的全流程实施与合规管控机制，将“承诺参与管控”作为合作的先决条件，从准入环节就明确合规导向。在具体管控举措上，集团采用“自我评估+现场审计”的双重核查模式：通过自我评估问卷，全面了解供应商对准则要求的遵守情况，精准定位潜在合规风险；同时保留随时通过内部员工或指定第三方开展现场审计的权利，通过实地核查验证供应商的实际运营情况与申报信息的一致性，确保合规要求真实落地。

在惩戒机制设计上，集团实行梯度化管理，根据违规程度与合作态度采取差异化措施：对于缺乏合作精神、履职不勤勉，或未能及时处理违规行为、未按要求落实纠正措施的供应商，将首先采取减少业务量的警示措施；若情况未得到改善或情节严重，将最终终止业务关系。通过明确的惩戒规则，形成强有力的约束，倒逼供应商重视并严格落实准则要求，确保准则的刚性权威。

三、结语

拓乐集团构建的《供应商行为准则》落地保障体系，以四大核心框架为支撑，形成了“体系搭建有标准、发展提升有方向、合规底线有保障、落地执行有管控”的完整闭环。这一体系不仅为供应商的合规实践提供了清晰的路径指引，也彰显了拓乐集团推动供应链可持续发展的坚定决心。对于供应商而言，主动适配并落实体系要求，既是获得合作资格的前提，更是提升自身管理水平、增强核心竞争力的内在需求。未来，随着保障体系的持续深化与落地，将进一步推动供应链生态向更合规、更可持续、更具韧性的方向发展，实现拓乐集团与供应商的长期共赢，为行业供应链负责任管理提供可借鉴的实践范式。