Afibel验厂咨询

Afibel（埃飞灵）公司介绍及供应商管理简介
一、公司核心概况
Afibel对应的实体企业为埃飞灵卫浴科技集团有限公司（以下简称“埃飞灵”），其核心业务聚焦整体卫浴产品的研发、生产与全球销售，是国内卫浴行业兼具规模与国际竞争力的标杆企业之一。公司成立于2002年6月，注册资金1亿5188万元，现有员工1100余人，年产值达6亿元，凭借稳定的产能与创新能力，荣获浙江省著名商标、浙江名牌产品、中国厨卫百强等多项荣誉，是台州市专特精新“小巨人”企业。
在产业布局上，埃飞灵构建了“多基地、全品类”的生产体系，拥有3大生产基地及8家控股子公司——总部位于台州路桥，专注卫浴五金件（去水器、角阀、地漏等）生产；台州湾新区基地则聚焦智能马桶、浴缸等整体卫浴产品，总占地面积超170亩，形成从核心五金件到整体卫浴的全产业链覆盖。
市场布局方面，公司实现“国内国际双循环”发展模式：国际上，与欧洲安达屋（Adeo）、圣戈班（Saint-Gobain），以及维康（Wirquin）等全球知名建材品牌建立深度合作，产品远销欧美、东南亚、中东等百余个国家和地区；国内则通过1500多个品牌经销商、天猫京东旗舰店及万科、绿城等房企精装渠道，构建起全方位的销售网络。技术创新上，公司累计拥有专利100余件，国内外注册商标300余件，聘请北欧工程师主导研发，核心产品通过SGS、ISO14000、北美CUPC、欧洲CE等国际权威认证，彰显过硬的品质实力。
二、供应商管理体系
作为全产业链卫浴企业，埃飞灵将供应商管理视为“品质基石与供应链韧性核心”，构建了以“合规为底线、绩效为导向、协同为目标”的全周期管理体系，覆盖准入、管控、优化全流程。
1. 严格的准入审核机制
公司建立“多维度资质核验+现场实地考察”的双重准入标准，从源头筛选优质供应商。资质审核环节，要求供应商提供营业执照、财务报表、环保合规证明等基础文件，同时必须通过ISO9001质量管理体系认证，涉及原材料采购的供应商还需提交原产地证明及成分检测报告，确保符合国际环保与质量标准。
对于核心原材料（如五金件用铜材、陶瓷釉料）供应商，公司会组织跨部门团队进行现场考察，重点核查生产工艺流程、质量控制点、设备维护状况及员工安全培训记录，同时评估其供应链稳定性——包括原材料储备能力、应急生产预案等，确保供应商具备应对订单波动的弹性产能。所有准入供应商需签署《环保及社会责任承诺书》，明确禁止劳工权益违规、环境污染等“零容忍”行为，从合规层面规避合作风险。
2. 动态化绩效管控体系
公司以“量化KPI+分层评估”实现供应商绩效精细化管理，建立涵盖“质量、交付、成本、服务”四大维度的指标体系：质量方面以“批次合格率≥98%”为核心指标，联合质检部门实施随机抽检与全检结合的检验模式；交付维度重点考核准时交付率，要求核心供应商达到95%以上，逾期需提交书面说明并承担相应责任；成本与服务则关注报价合理性及售后响应时效（要求24小时内响应）。
基于绩效结果，供应商被划分为“战略型、杠杆型、常规型”三类：战略型供应商（如核心五金件原材料供应商）采用“季度全面评估+月度动态跟踪”模式，优先获得订单倾斜与联合研发机会；常规型供应商则简化流程，聚焦核心KPI考核，实现管理资源精准配置。评估结果将直接与合作份额挂钩，连续两个季度排名末位的供应商将被纳入整改名单，整改无效则启动退出机制。
3. 全流程风险与合规管控
针对卫浴行业供应链特点，公司建立“多维度风险预警+应急替代机制”。风险管控上，重点关注原材料价格波动、环保政策变化及地缘政治影响，通过ERP系统整合供应商数据，对铜、不锈钢等大宗商品供应商设置价格波动预警线，提前锁定长期合作价格。合规管控方面，严格遵循BSCI验厂标准，定期核查供应商劳工权益保障情况，同时参照行业规范，杜绝采购冲突区域矿产及不合格原材料，确保供应链全程合规。
为应对突发供应中断，公司为核心物料建立“主供+备用”双供应商体系——例如智能马桶的芯片供应商，除主供应商外，已认证2家备选企业并完成小批量试产，确保在主供中断时48小时内启动替代供应，保障生产连续性。
4. 协同共赢的优化机制
埃飞灵倡导“供应商与企业共同成长”，通过资源共享与能力赋能实现协同发展。对于战略型供应商，公司会开放部分研发需求，邀请其参与新产品联合开发，如在节水型卫浴五金件研发中，与铜材供应商合作优化材料配方，既提升产品耐腐蚀性，又降低原材料损耗率。
同时，公司定期组织供应商大会与专项培训，内容涵盖国际质量标准更新、环保政策解读、精益生产管理等，帮助供应商提升管理水平。在数字化协同方面，通过ERP系统实现订单下发、物流追踪、对账结算的全流程线上化，减少沟通成本，提升供应链响应效率，部分核心供应商已接入公司生产系统，实现需求预测与产能规划的实时联动。