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本文全面介绍了亚玛芬体育（Amer Sports）的核心情况：作为拥有始祖鸟、萨洛蒙、威尔胜等知名品牌的国际企业，其以 “运动，让世界更美好” 为使命，愿景是成为高端运动和户外品牌全球领导者，目前全球员工超 1.34 万人，业务覆盖 42 国，2024 年营收 51.83 亿美元且于纽约证交所上市（股票代码 AS）。发展历程上，从 1950 年芬兰初创（最初为烟草公司），历经多元化拓展（航运、出版）、国际化布局（1974 年进入体育用品行业、多交易所上市）、专注体育领域（1989 年起收购多个运动品牌，2004 年更名亚玛芬体育）、品类扩张（2005-2018 年丰富品牌组合）到 2019 年被中资财团收购、2024 年美股上市的新阶段。商业道德方面，明确 “零容忍欺诈、贿赂与腐败” 的底线，要求供应商诚信经营，同时建立有效的申诉机制，保障员工投诉渠道畅通且无报复行为，通过严格道德标准规范自身及供应链行为。​ ​

本文全面涵盖亚玛芬体育（Amer Sports）的核心信息：作为拥有始祖鸟、萨洛蒙、威尔胜等知名品牌的国际运动企业，其以 “运动，让世界更美好” 为使命，愿景是成为高端运动和户外品牌全球领导者，目前全球员工超 1.34 万人，业务覆盖 42 国，2024 年于纽约证交所上市（股票代码 AS）且营收达 51.83 亿美元。发展历程上，从 1950 年芬兰初创（初为烟草公司），经多元化拓展（航运、出版）、国际化布局（1974 年进入体育行业、多交易所上市）、专注体育领域（2004 年更名亚玛芬体育）、品类扩张（2005-2018 年丰富品牌组合），到 2019 年被中资财团收购、2024 年美股上市开启新阶段。环境标准方面，明确五大核心要求：监测并减排温室气体以应对气候变化、规范化学品管理降低多方面风险、负责任管理水资源并提升用水效率、合规处置废弃物并提高回收率、建立环境管理体系减少森林砍伐等负面影响，以可持续发展理念规范供应链行为。

本文全面梳理亚玛芬体育（Amer Sports）的核心信息：作为拥有始祖鸟、萨洛蒙、威尔胜等知名品牌的国际运动企业，其以 “运动，让世界更美好” 为使命，愿景是成为高端运动和户外品牌全球领导者，目前全球员工超 1.34 万人，业务覆盖 42 国，2024 年于纽约证交所上市（股票代码 AS）且营收达 51.83 亿美元。发展历程上，从 1950 年芬兰初创（初为烟草公司），历经多元化拓展（航运、出版）、国际化布局（1974 年进入体育行业、多交易所上市）、专注体育领域（2004 年更名亚玛芬体育）、品类扩张（2005-2018 年丰富品牌组合），到 2019 年被中资财团收购、2024 年美股上市开启新阶段。健康与安全标准方面，明确四大核心要求：建立健全管理体系防范风险并整改事故、保障工作及生活设施安全卫生且功能完备、识别职业健康危害并控制在法定限值内、构建应急体系应对火灾等紧急情况，以保障供应链员工健康安全，规范供应商运营行为。

供应商应遵守所有适用的国家及国际劳动与社会保障法律法规。在条件允许的情况下，应优先签订长期劳动合同，而非临时劳动合同。​

本文全面整合亚玛芬体育的核心信息与供应商行为准则总体要求：作为拥有始祖鸟、萨洛蒙等知名品牌的国际运动企业，亚玛芬以 “运动，让世界更美好” 为使命，全球员工超 1.34 万人，业务覆盖 42 国，2024 年于纽约证交所上市（股票代码 AS）且营收达 51.83 亿美元；发展历程从 1950 年芬兰初创（初为烟草公司），经多元化拓展、国际化布局、专注体育领域、品类扩张，到 2019 年被中资财团收购、2024 年美股上市开启新阶段。《亚玛芬体育供应商行为准则》总体要求明确：为供应链相关主体设定最低可持续发展标准，该标准是供应商战略核心；遵循《联合国世界人权宣言》等国际标准，践行负责任采购；要求供应商签署准则并培训员工，优先适用更严格的法规或准则条款，接受亚玛芬监督审核，不合规者需整改否则终止合作；强调可追溯性与透明度，供应商需提供上游信息并允许披露，同时准则细节可通过官网相关文件查询，整体构建起规范、可持续的供应链管理体系，契合企业使命与社会责任。

本文全面整合亚玛芬体育的核心信息与供应链可持续发展战略：作为拥有始祖鸟、萨洛蒙、威尔胜等知名品牌的国际运动企业，亚玛芬以 “运动，让世界更美好” 为使命，愿景是成为高端运动和户外品牌全球领导者，目前全球员工超 1.34 万人，业务覆盖 42 国，2024 年于纽约证交所上市（股票代码 AS）且营收达 51.83 亿美元。发展历程上，从 1950 年芬兰初创（初为烟草公司），历经多元化拓展（航运、出版）、国际化布局（1974 年进入体育行业、多交易所上市）、专注体育领域（2004 年更名亚玛芬体育）、品类扩张（2005-2018 年丰富品牌组合），到 2019 年被中资财团收购、2024 年美股上市开启新阶段。在供应链管理上，亚玛芬致力于改进供应链劳动权利、工作场所条件与环境表现，仅与符合可持续标准及相关法规的企业合作；其采购行为以《供应商行为准则》（原道德政策，符合公平劳工协会 FLA 标准）、社会环境合规基准、生活工资承诺等为指导，准则涵盖人权劳动权利（禁止童工 / 强迫劳动、公平薪酬等）、健康安全、环境（应对气候变化、水资源管理等）及道德标准，由集团执行委员会维护并定期审查，最新版本 2025 年 5 月生效，要求供应商签署以确认合规承诺，整体构建起以准则为核心的可持续供应链管理体系，契合企业使命与社会责任。​

本文系统梳理了亚玛芬体育的核心战略、企业价值观、可持续发展承诺及行为准则：战略层面，以 “激发消费者追求更健康可持续生活方式” 为核心，围绕 “产品创新、品牌知名度提升、消费者中心市场策略、扩大高需求市场足迹、推动盈利能力” 五大支柱，锚定 “高端运动和户外品牌全球领导者” 的愿景；价值观层面，以 “运动，让世界更美好” 为使命，依托 “始终真诚、多元共赢、践行承诺、追求卓越” 四大核心价值观支撑企业发展；可持续发展领域，将责任与增长深度融合，在气候行动（2050 年全价值链净零排放，近中期目标获 SBTi 验证）、循环经济（品牌启动循环商业试点）、供应链责任（规范供应商行为并开展审计）、社会责任（关注员工福祉与 DEI）四大方向设定具体目标；行为准则方面，为员工及合作伙伴提供全维度指导，涵盖道德经营、反骚扰、人权保护、合规守法等 12 项关键领域，通过强制培训确保落地，整体形成 “战略 - 价值观 - 责任 - 行为” 闭环，推动企业实现可持续且负责任的增长。

本文聚焦亚玛芬体育（Amer Sports）可持续发展治理框架，明确其治理以 “持续改进、透明度和问责制” 为核心原则，旨在保障可持续发展策略与集团整体战略一致，为经济、社会、环境维度融入决策提供基础。治理架构分为三级：一是董事会（11 人组成，含 3 名女性、独立董事占比 36%），负责支持可持续发展进程、批准可持续发展报告；二是提名和公司治理委员会（由丁时中、凌雄、布鲁诺・萨尔泽组成），审查可持续发展行动（含对员工、社区等影响）、监督风险管理与报告披露；三是全球领导团队与集团可持续发展团队，前者每季度通过可持续发展计分卡（2024 年初启用）监督策略方向、实施与资源分配，后者联合品牌及关键职能推动战略落地与核心议题解决，整体形成从决策审批到执行监督的完整治理闭环，确保可持续发展目标有效推进。

本文系统呈现了亚玛芬体育的战略、价值观与可持续发展完整体系：在核心战略层面，以 “激发消费者追求更健康可持续生活方式” 为核心，围绕 “产品创新、品牌知名度提升、消费者中心市场策略、地理扩张、盈利能力提升” 五大支柱，助力实现 “高端运动和户外品牌全球领导者” 的愿景；在企业使命与价值观层面，以 “运动，让世界更美好” 为使命，通过 “始终真诚、多元共赢、践行承诺、追求卓越” 四大价值观筑牢发展根基。​ 可持续发展是其战略核心延伸，不仅深度融合增长战略，更设定具体可量化目标并落地实践：聚焦 “气候行动（2050 年全价值链净零排放，近中期目标获 SBTi 验证）、循环经济（2024 年所有主品牌启动循环试点）、供应链责任（供应商准则 + 第三方审计）、社会责任（员工福祉与 DEI）” 四大领域，且所有行动均与联合国可持续发展目标（SDGs）对齐 —— 如通过体育促进健康（SDG 3）、推进净零排放应对气候（SDG 13）、倡导循环减少浪费（SDG 12）、提升供应链劳动标准（SDG 8），最终构建起 “战略引领、价值观支撑、可持续行动落地” 的完整发展框架，致力于以体育力量成为全球积极变革的推动器。​

本文系统阐述了亚玛芬体育（Amer Sports）的战略方向、核心价值观与可持续发展承诺，构建起 “增长 + 责任” 双轮驱动的企业发展框架：在核心战略层面，以 “激发消费者追求更健康可持续生活方式” 为核心，通过 “持续产品创新、提升全球品牌知名度、定制化市场策略、扩大高需求市场布局、推动盈利增长” 五大支柱，助力实现 “高端运动和户外品牌全球领导者” 的愿景；在企业使命与价值观层面，以 “运动，让世界更美好” 为使命，依托 “始终真诚、多元共赢、践行承诺、追求卓越” 四大价值观奠定发展根基；在可持续发展领域，将可持续战略与增长战略深度融合，围绕 “气候行动（2050 年全价值链净零排放，近中期目标获 SBTi 验证）、循环经济（2024 年主要品牌启动循环试点）、供应链责任（规范供应商行为并第三方审计）、社会责任（关注员工福祉与 DEI）” 四大领域，设定可量化目标并融入产品与供应链管理，实现商业价值与社会、环境价值的协同发展。