MARY'S验厂咨询-适配MARY'S供应链：供应商准则关键要求与合作管理规范

在全球供应链一体化背景下，供应商的合规水平、品质管控与社会责任践行能力，直接关系到品牌信誉、产品竞争力及可持续发展潜力。MARY'S作为深耕行业的知名品牌，始终秉持“诚信合规、品质至上、共生共赢”的供应链管理理念，制定了体系化、高标准的《MARY'S供应商准则》（以下简称“准则”）。该准则以国际通行标准为基础，结合全球监管要求与品牌发展战略，明确了供应商合作的核心原则、具体要求及全生命周期管理规范，是MARY'S筛选、评估、合作供应商的核心依据。本文将系统拆解准则的核心框架、关键要求及落地要点，为意向合作及现有供应商精准适配品牌要求提供权威指引。
一、准则核心定位与适用范围

《MARY'S供应商准则》的核心定位是构建“合规、优质、高效、可持续”的供应链生态，通过明确统一的合作标准，实现供应链风险可控、品质稳定可靠、价值协同共生。其核心目标包括三个层面：一是保障产品与服务质量，契合MARY'S品牌对消费者的品质承诺；二是坚守合规底线，确保供应链全环节符合所在国家/地区的法律法规及国际通行准则；三是推动社会责任践行，实现经济价值与社会价值的协同提升。

准则的适用范围覆盖与MARY'S开展合作的全类型供应商，包括但不限于：原材料及零部件供应商、成品代工企业、包装材料供应商、物流运输服务商、仓储管理服务商、技术支持与研发合作商等。无论合作规模大小、合作阶段（准入/存续/拓展），所有供应商均需严格遵守准则要求，并将准则要求传导至下游分包商及合作伙伴。

二、准则核心框架与关键要求

《MARY'S供应商准则》围绕“合规经营、品质管控、社会责任、环境可持续、合作协同”五大核心维度构建，每个维度均明确了具体的量化标准与实操要求，形成全链条、可落地的管理体系。

（一）合规经营：合作的底线要求

合规是MARY'S选择供应商的首要前提，核心要求包括法律合规、商业诚信两大板块：

1. 法律合规：供应商需持有有效的营业执照、行业许可资质（如生产许可证、质量体系认证等），确保经营活动符合所在国家/地区的劳动、税务、环保、知识产权等法律法规。严禁存在违法经营、失信记录、侵权行为等不良情形；涉及进出口业务的供应商，需严格遵守海关、国际贸易相关规定。

2. 商业诚信：严禁任何形式的商业贿赂、利益输送行为，包括但不限于向MARY'S员工提供回扣、礼品、宴请等不正当利益。需如实提供企业经营信息、产能数据、资质文件等资料，严禁伪造、篡改相关证明材料；在报价、合同履行过程中坚守诚信原则，杜绝恶意低价竞争、违约毁约等行为。

（二）品质管控：产品价值的核心保障

MARY'S以“高品质”为品牌核心竞争力，对供应商的品质管控提出了全流程、高标准要求：

1. 质量体系搭建：供应商需建立并有效运行符合国际标准的质量管理制度（如ISO9001质量管理体系认证），明确质量管控组织架构与岗位职责，配备专业的质量管理人员及齐全的检验检测设备。

2. 全流程品质管控：从原材料采购、生产加工、成品检验到包装出库，需建立全环节品质追溯体系。原材料入库前需进行严格检验，生产过程中实施关键工序管控，成品需符合MARY'S的技术标准与检验规范，每批次产品需提供完整的检验报告；同时需建立不良品处理机制，对质量问题及时溯源、整改。

3. 品质持续改进：需定期开展质量复盘，针对客户反馈、检验不合格等问题制定改进措施并落地；积极配合MARY'S开展的质量审核与监督检查，主动分享品质提升经验与方案。

（三）社会责任：共生发展的重要基石

MARY'S高度重视供应链的社会责任践行，要求供应商坚守人道主义原则，保障员工合法权益：

1. 劳动权益保障：严禁雇佣童工（未满16周岁或法定工作年龄，以较高者为准），禁止使用强迫劳动、抵债劳动等非法用工形式；需与员工签订合法劳动合同，按时足额支付劳动报酬，薪酬标准不低于所在地区最低工资标准，依法为员工缴纳社会保险；保障员工的休息休假权利，严禁过度加班，加班需遵循法律规定并支付加班工资。

2. 工作环境安全：需为员工提供安全、卫生的工作环境，配备必要的劳动防护用品，定期开展安全生产培训与应急演练；严格管控生产过程中的职业危害因素，符合所在国家/地区的职业健康安全标准。

3. 反歧视与公平待遇：在招聘、薪酬、晋升、培训等环节，严禁因种族、肤色、性别、宗教、年龄、残疾、国籍等因素实施歧视；尊重员工的合法权益与人格尊严，严禁体罚、辱骂等侮辱性管理行为。

（四）环境可持续：绿色发展的必然要求

顺应全球绿色发展趋势，MARY'S要求供应商践行环境责任，推动供应链绿色转型：

1. 环保合规管控：需严格遵守所在国家/地区的环境保护法律法规，取得必要的环保许可资质；对生产过程中产生的废水、废气、固体废物等污染物，需进行合规处理，确保排放达标；禁止使用国家明令禁止的有毒有害物质与环保不达标材料。

2. 绿色低碳运营：积极采用环保材料、节能设备与清洁生产工艺，降低能源消耗与碳排放；推动包装材料的可回收、可降解利用，减少包装废弃物产生；建立资源循环利用机制，提高原材料利用率，减少浪费。

（五）合作协同：价值共赢的核心支撑

MARY'S倡导与供应商建立长期稳定的战略合作伙伴关系，明确了协同合作的关键要求：

1. 沟通机制建设：需建立常态化沟通渠道，及时响应MARY'S的需求反馈、订单调整等指令；定期召开合作复盘会议，同步经营状况、产能变化、技术升级等关键信息，共同解决合作过程中出现的问题。

2. 交付能力保障：需根据合同约定保障订单交付准时率，提前做好产能规划与库存管理；若遇不可抗力、产能不足等可能影响交付的情况，需提前30个工作日书面告知，并提供替代解决方案。

3. 创新协同提升：积极配合MARY'S的产品研发、技术升级需求，主动分享行业前沿技术与创新方案；共同开展成本优化、效率提升等合作，实现供应链价值最大化。

三、供应商全生命周期管理规范

MARY'S以准则为核心，建立了“准入-评估-激励-退出”的供应商全生命周期管理机制，确保准则要求持续落地：

（一）准入审核：严格筛选，严把入口

意向供应商需通过“信息提交-初步审核-现场审核-样品测试-综合评审”五个环节的准入流程：提交企业资质、质量体系文件、产能证明等基础信息；MARY'S采购部联合质量部进行初步审核，重点核查合规性与匹配性；对通过初步审核的供应商，开展现场审核，核查生产设施、质量管控、员工权益、环保措施等实际情况；样品测试需符合MARY'S技术标准；最终结合各环节结果进行综合评审，合格者纳入《MARY'S合格供应商名录》。

（二）存续评估：动态监督，持续优化

对合作中的供应商，实行“月度基础评估+季度综合评估+年度全面评估”的动态管理机制。评估指标涵盖品质（40%）、交付（30%）、合规（15%）、服务（15%）四大维度，采用量化评分制；评估结果分为优秀、合格、不合格三个等级，优秀供应商将获得更多订单倾斜、优先合作权等激励；不合格供应商需在规定期限内完成整改，整改后仍不达标者将被暂停合作。

（三）退出机制：规范有序，风险可控

供应商出现以下情形之一时，将被终止合作并从合格供应商名录中移除：存在严重违法违规、商业欺诈等行为；发生重大质量事故，造成恶劣影响；多次违反准则要求，整改无效；因自身原因无法持续履行合同义务。终止合作时，需按合同约定完成剩余订单处理、货款结算、资料交接等工作，确保供应链平稳过渡。

四、准则落地核心注意事项

1. 制度适配：供应商需结合自身经营实际，将准则要求转化为内部管理制度与操作流程，确保全员知晓、全面落地；建议成立专门的准则落地推进小组，统筹协调各部门工作。

2. 资料留存：需妥善保管资质文件、检验报告、员工劳动合同、环保检测报告等相关资料，以备MARY'S审核与监管部门核查，资料留存期限不低于合作终止后3年。

3. 分包商管理：若存在分包合作，需确保分包商符合准则要求，建立分包商审核与监督机制，对分包商的违规行为承担连带责任。

4. 沟通协作：遇到准则落地难点或政策变化时，需及时与MARY'S采购部、质量部沟通，主动寻求指导与支持；积极参与MARY'S组织的准则培训与交流活动，提升落地能力。

5. 动态适配：需密切关注所在国家/地区法律法规、国际标准及准则的更新变化，及时调整经营管理措施，确保持续合规。

五、核心总结

《MARY'S供应商准则》并非简单的合作约束，而是品牌与供应商实现共生共赢的价值纽带。准则以合规为底线、品质为核心、社会责任为基石、绿色发展为方向，构建了全维度、全流程的供应链管理标准。对于供应商而言，精准理解并严格践行准则要求，不仅是进入MARY'S供应链体系的前提，更是提升自身管理水平、增强市场竞争力的重要路径。未来，MARY'S将持续优化准则体系，与供应商携手打造“合规、优质、绿色、可持续”的供应链生态，共同为消费者提供高品质产品与服务，实现品牌与供应链的协同发展。