Analog验厂咨询-ADI的气候情景分析流程全解析

我们的韧性与责任
韧性
我们以客户为中心的制造体系致力于提供世界级的优质产品，助力客户解决最具挑战性的技术难题。ADI 的混合制造战略是整体韧性战略的基础，该战略依托由晶圆制造厂、代工厂以及 ADI 自有或可信合作伙伴运营的封装测试厂构成的强大网络。这一制造网络不仅帮助 ADI 抵御外部因素的影响，还能提高产量并快速扩大规模以满足客户需求。
凭借富有韧性的混合制造模式，ADI 在内部及合作伙伴的制造工厂中同时运行 legacy 技术和新工艺技术。我们能够在供应链中的多家工厂快速实现技术交叉认证，从而在多个地点调配客户订单，提供从 7 纳米到 7 微米所需的各类技术和封装方案，助力打造创新解决方案。这一战略部署使 ADI 能够灵活调配各工厂资源以满足客户需求，并有助于应对潜在的供应链中断问题。
富有韧性的混合制造模式的关键在于我们的可信合作伙伴 —— 我们与他们共享技术，并能利用其成熟的基础设施。这不仅帮助客户快速投产以实现业务目标，还能减少或避免因天气、地缘政治或其他无法控制的外部因素导致的非计划停机。
ADI 富有韧性的混合制造模式使我们能够为客户提供稳定支持并为股东创造价值。作为韧性战略的一部分，我们正通过内外部投资扩大 ADI 的晶圆厂产能，目标是到 2025 年底将美国和欧洲的晶圆产量提高一倍：
在俄勒冈州比弗顿，我们将洁净室面积扩大 25,000 平方英尺，使产能翻倍并支持更多产品生产；
在爱尔兰利默里克，我们将厂区面积扩大 15,000 平方英尺，使产能增至三倍；
2022 年，我们启动相关工作并投入资金，计划到 2027 年底将华盛顿州卡马斯工厂的产能翻倍。
ADI 正借助这些扩建项目推进既定的气候、水资源和废弃物目标。我们为工厂配备最先进的新型制造设备，以提高效率并使用更环保的化学试剂；同时利用传感技术优化水资源消耗，实现更精准的水循环利用。ADI 认识到，管理资源消耗和减少排放是韧性战略的关键组成部分。这些成果的实现得益于在设备和运营方面的重大投资，以及我们工程团队的创新精神、工作热情和坚定承诺 —— 他们致力于让 ADI 的运营达到行业领先水平。
ADI 的大部分测试业务在菲律宾、马来西亚和泰国的自有工厂进行，而大部分封装业务外包给可信合作伙伴。为增强菲律宾大型运营基地的韧性，我们正在泰国扩建测试设施，并在菲律宾实施为期多年的园区扩建计划，增加办公空间以满足新增工程及其他业务能力的需求。此外，我们正在内部工厂和外部合作伙伴之间进行测试流程交叉认证，确保在需要时实现双重供应。
责任
ADI 深知自身有责任成为推动世界向善的积极力量。这是员工、客户、股东和社区对我们的期望，也是我们在业务往来中脱颖而出的关键。
我们的 ESG 承诺已融入战略核心，包括在全球范围内秉持严格的道德标准开展业务、持续完善面向利益相关者的计划与披露工作、打造世界级文化以吸引和留住聪明、多元且富有创新精神的人才。
ADI 的整体 ESG 战略由首席执行官战略办公室的专家团队主导。该团队负责监督各项计划，跨部门协作以确保战略对齐，并在必要时推动变革。同时，该团队还牵头 ESG 信息披露、股东与客户沟通，监测报告和监管要求的变化及其对 ADI 运营和战略的影响。
ADI 拥有一套可落地的 ESG 实施模式，在全球范围内有高层领导的高度参与和专职专家推动各项计划。透明、问责和聚焦持续改进的文化是成功的基础。中央 ESG 团队至少每季度与各领域专家会面，讨论监管进展、计划实施中的挑战与成果，并分享利益相关者的反馈以促进改进。这种可落地的模式有助于在实际工作的职能部门中建立问责机制。
ADI 远景规划的进展
2024 年，ADI 开展了气候情景分析（CSA），以评估全球运营和价值链面临的物理风险、转型风险及机遇。气候情景分析利用前瞻性研究和评估，对比与全球变暖路径及社会经济问题相关的情景，从而为企业战略提供信息，这些情景涉及不同时间框架下与气候相关的金融风险和机遇。将气候变化因素纳入公司治理、风险管理和战略规划被视为最佳实践。
ADI 的气候情景分析流程
ADI 借助一家咨询公司的专业知识，组织跨部门利益相关者考量以下气候转型情景的影响：
2050 年净零情景（1.5°C）：物理风险低，转型风险中低；
延迟转型情景（2.0°C）：物理风险中等，转型风险中高；
当前政策情景（3.0°C）：转型风险低，物理风险高。
我们从短期、中期和长期三个维度考量这些情景的影响。
结合 ADI 保险公司的信息、行业研究成果、全球业务韧性团队、企业风险管理团队和 ESG 团队的输入，我们识别出影响物理风险和转型风险的驱动因素及机遇，为 ADI 及未来运营环境提供参考。
ADI 各部门的利益相关者参与访谈和讨论，分析情景与驱动因素、气候物理风险、气候转型风险及气候相关机遇，并运用 ADI 的企业风险管理（ERM）评分标准，从可能性和影响两方面对运营、供应链、客户群、员工及潜在人才、业务模式所受的影响进行评分和排序。
通过这一过程，我们对已识别的气候风险和机遇进行优先级排序 —— 其中许多已通过 ADI 的韧性工作和战略审查得到识别和缓解，其余则需随着世界和业务的发展进行监测和评估。同时，我们还识别出需要采取应对措施的信号，对于尚未制定战略的领域，将根据需要为相应团队制定策略。
气候情景分析见解的整合
气候情景分析工作加深了我们对战略制定和风险管理流程的理解。通过分析识别的风险和机遇将整合到全球业务韧性和企业风险管理方法中。气候情景分析的结果也为制定实现净零目标的气候转型计划奠定了基础。
气候转型计划
气候情景分析的结果为制定实现净零目标的气候转型计划提供了基础。我们计划在 2025 年完成气候转型计划，该计划将明确实现净零目标的路线图和战略。我们的净零战略将帮助识别具体的减排战略杠杆，并为适应新信息和外部因素提供灵活性。
我们期望气候转型计划成为业务模式和企业战略的核心组成部分，引导组织有效管理气候相关风险并抓住新机遇。它将提高所有业务运营对气候相关风险和机遇的洞察力，支持对设施和新技术的投资。我们期望气候转型计划融入更广泛的业务风险战略框架，借鉴企业风险管理和全球韧性团队已开发的方法（包括全球运营韧性计划），使我们能够在面对气候影响时降低组织风险。

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