PUMA验厂咨询-彪马供应商关于工厂培训与能力建设项目

20 工厂培训与能力建设项目
20.1 工厂培训
PUMA 通过旨在改善商业合规性的能力建设项目促进其供应商的发展。这一目的可通过与非政府组织、职业健康与安全组织、PUMASafe 团队或其它外部专家合作组织培训来实现。此类项目被视为改善厂内业务合规性的投资，供应商可通过与 PUMA 合作参与此类投资，也可独立进行投资。如供应商将此类活动作为审核要求的一种改正措施形式执行时，则必须通知 PUMASafe 团队相关细节及结果，以便正确反应在能力建设项目（改善计划）的验证中。
能力建设项目可关注劳动权益、环境管理系统、职业健康与安全等方面。此类改善项目可不必参考管理体系本身，但应该成为工厂战略改善计划的一部分。如需了解更多已实施的培训和项目，请联系 PUMASafe 部门。
此类培训旨在对 PUMA 所有供应商工厂的工作条件进行持续改善。
20.2 作为优良案例方法的可持续性报告
PUMA 提倡将可持续性报告作为一种重要工具，以便公司对与其业务相关的经济、生态及社会责任方面的业绩进行报告。有时，该报告也可称为非财务报告或企业社会责任报告。虽然某些国家（如法国或瑞典）要求大型公司定期报告，但 PUMA 则自愿进行定期报告并鼓励其供应商（含小型供应商）参与其中。
全球报告倡议组织（简称 GRI）针对可持续性报告发布了详细的指南。除通用指南（G3）外，GRI 还针对中小型企业制定了特殊指南，并针对服装行业进行了特定行业补充。
PUMA 鼓励并支持供应商公布自己的可持续性报告。在此方面，PUMA 与 GRI 及德国发展署（German Development Agency GTZ）合作执行的项目显示出了良好的成果。现有的供应商报告可从 PUMA 网站 about.puma.com 上的 sustainable development/ social affairs/ good practices 中下载。参与的供应商认为，可持续发展的主要优势如下：
• 更好的理解与客户要求相关的可持续发展及合规概念；
• 具备报告自身活动的能力，而非仅针对审核调查表做出回应；
• 通过增加材料利用率或改善人力资源管理识别潜在的节约项目；
• 与当地利益相关方及社区更好地互动。