Nike验厂咨询-合规与改进双驱动：耐克合作伙伴ES&H管理体系标准

环境、安全与健康管理体系
标准
承包商必须实施一套管理体系，以将制造运营对人类健康和环境造成的风险降至最低，并确保遵守适用的当地法律法规以及耐克的要求。
最低要求
方针
承包商必须制定环境、安全与健康（ES&H）方针，内容包括：
高层管理承诺遵守相关环境、安全和健康法规及其他要求（如《行为准则领导标准》）。
承诺持续改进。
方针必须形成文件、加以维护并每年评审。
必须向所有员工传达方针，并向公众公开。
环境因素与影响、安全及健康因素与影响
承包商必须建立并维护程序，以识别、评估和确定其能够控制的活动、产品或服务所涉及的环境、安全和健康方面的因素与影响，并对其进行优先级排序。
必须维护一份因素与影响清单，每年更新和评审。

法律法规及其他要求
承包商必须建立并维护程序，以识别适用于其环境、安全和健康方面的法律法规及其他要求，并确保能够获取这些要求。
目标、指标和管理方案
承包商必须建立并维护程序，以制定目标和指标，同时考虑重要因素、法律法规及其他要求、技术选择、财务、运营和业务需求、污染预防以及利益相关方的意见。
该程序必须包括指定负责实现目标和指标的员工或部门，以及实现这些目标和指标的方法和时间框架。
组织结构与职责
承包商必须明确角色、职责和权限，以促进管理体系的有效运行。
承包商必须为实施管理体系提供必要的资源，并指定一名高级管理代表，负责确保管理体系的建立、实施和维护。
培训、意识和能力
承包商必须识别培训需求并实施培训计划，以确保管理体系的有效运行。
培训必须包括对整个体系的一般性认知培训以及针对特定岗位的培训。
沟通
承包商必须建立并维护程序，用于就环境、安全和健康方面以及管理体系进行内部和外部沟通。
外部沟通程序必须包括接收、记录和回复相关沟通内容的方法。
文件和文件控制
承包商必须建立并维护程序，以控制所有与管理体系相关的文件，确保能够找到这些文件，并对其进行定期评审、修订和批准。因特定法律或知识保存原因，作废文件必须移除并单独保存。

运行控制
承包商必须识别与方针、目标和指标相关的重要方面的运营和活动，并制定和维护程序，以确保这些运营和活动在受控条件下进行。
应急准备和响应
承包商必须建立并维护程序，以识别潜在的事故和紧急情况，并作出响应，减轻可能产生的环境、安全或健康影响。
这些程序至少应包括：
指定一名可 24 小时联系到的现场协调员。
明确在紧急情况下应采取的行动大纲。
在化学品使用和储存区域以及危险废物产生和储存区域张贴应急响应说明。
一旦发生事故，承包商必须确保编制并向耐克提交一份《致耐克报告》。该报告应包含以下信息：事故发生的日期和时间、设施名称和位置、泄漏地点、泄漏原因和情况、涉及的危险物质、对环境造成的伤害或损害、应对事故所采取的行动概述，以及对现有程序进行的调整（如有），以防止未来类似事故的再次发生（见《工伤 / 疾病管理体系行为准则》）。
监测和测量
承包商必须建立并维护程序，以监测和测量对环境、安全和健康有重大影响的运营和活动的关键特性。
不符合、纠正措施和预防措施
承包商必须建立并维护程序，以识别、调查和解决与管理体系不符的情况。程序必须包括为这些活动分配职责和权限的方法，以及记录因纠正措施和预防措施导致的文件化程序的任何变更。
记录
承包商必须建立并维护程序，以识别、维护、保存和处置环境、安全与健康管理体系记录。
内部审核
承包商必须建立并维护内部程序，描述管理体系审核过程。必须每年对整个体系进行审核，以确定管理体系是否得到正确实施和维护。体系的各个要素可以分拆，每月或每季度进行审核，前提是每个要素每年至少审核一次。
管理评审
承包商的高级管理层必须至少每年评审管理体系，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。评审结果必须记录在案。
评审必须考虑方针变更的必要性、目标、审核结果以及对持续改进的承诺。
耐克报告要求
承包商必须每年使用规定的报告表格向耐克报告管理体系的状况。