HEMA验厂咨询-如何确保HEMA公司行为准则得到有效执行

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发布时间: 2025-01-02

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为确保 HEMA 公司行为准则得到有效执行，采取了以下多方面措施：

员工入职与年度确认：要求特定群体员工，包括管理、秘书、高级管理层、HP 员工、分支机构经理（团队领导除外）、配送中心各级负责人、面包店业务经理、预警登记册相关人员及其他指定官员，在入职时确认知晓并将遵守最新版公司行为准则，且每年进行一次重申。这使得员工从入职伊始便明确自身责任，持续强化遵守准则的意识。
主管以身作则与答疑：主管起着关键的榜样与引导作用。一方面，他们自身需严格依照准则行事，为员工树立标杆；另一方面，当员工对准则的遵循产生疑问时，主管作为第一联络人，能够凭借对准则的熟悉以及管理经验，及时、准确地为员工答疑解惑，确保员工在日常工作中正确执行准则。
加盟商纳入体系：鉴于加盟商对公司零售形象举足轻重，公司将行为准则作为加盟模式不可或缺的一部分，要求加盟商认可并遵守。这从商业合作的关键环节入手，统一了对外服务形象与经营规范，避免因加盟商行为失当损害公司声誉，保障准则在更大业务范围内得以落实。
对供应商及第三方的潜在约束：尽管准则并非对所有业务伙伴都有明确的条文约束，但公司期望供应商、代理商等第三方尊重其中的基本价值观。通过这种软性引导，在日常业务往来中营造出遵循准则的商业氛围，促使合作伙伴自我约束，间接推动准则执行。
部门细化准则：在公司行为准则的大框架下，各部门有权制定进一步的指导方针或规则，前提是不与公司准则冲突，且是对其条款的细化。如此，能让准则更好地贴合各部门的工作实际，从操作层面保障员工、供应商等相关方在具体业务流程中有章可循，精准执行准则要求。