Sprint Nextel验厂咨询-Sprint Nextel道德决策指南：核心准则与合规咨询机制

一、历史传承与核心承诺：诚信道德铸就企业根基
诚信与道德是斯普林特（Sprint）和奈克斯泰尔（Nextel）两大品牌各自企业文化的核心基因。在双方合并组建斯普林特奈克斯泰尔（Sprint Nextel，以下简称“公司”）后，这种“出于正确原因做正确之事”的坚定承诺得以完整延续，并成为公司长远发展的精神内核。

公司肩负着以诚实正直态度对待全体利益相关者的核心责任，涵盖员工、客户、投资者、商业伙伴及社区，同时以提供可靠优质的通信服务为核心使命。秉持诚信行事不仅是公司坚守的道德底线，更是引领公司迈向全球顶尖通信企业的核心指导原则，贯穿于经营管理的全维度与全流程。

二、《行为准则》核心框架：以文化价值观为引领的道德规范体系

（一）准则适用范围与核心定位

《斯普林特奈克斯泰尔行为准则》（以下简称《准则》）具有全域约束力，适用对象包括公司全体员工、董事会成员、各级子公司，以及所有代表公司开展业务的人员。《准则》的核心价值在于向全体利益相关者及业务所在社区传递公司的道德理念与责任承诺，构建起公司道德规范的基本框架，为各项业务活动提供根本遵循。

（二）文化价值观导向：六大核心维度引领行为规范

《准则》围绕公司核心文化价值观构建，明确了全体人员的行为导向，具体包括：

1. 坚守诚信底线，秉持正直品格开展工作；

2. 秉持客户至上理念，对客户需求保持热情响应；

3. 聚焦核心目标，高效交付高质量工作成果；

4. 强化团队协作意识，凝聚合力实现共同发展；

5. 践行人文关怀，构建互助互信的内部氛围；

6. 发挥表率作用，以高标准言行树立榜样。

《准则》明确，践行上述价值观的行为将为公司提供市场竞争与发展所需的指导和支持。在工作中遭遇法律合规或道德适当性相关疑问时，《准则》是员工的核心参考资源。需特别说明的是，《准则》并非详尽的规则清单，而是对公司业务开展的精神内核与行为范式的理想性声明，引导全体人员主动践行道德合规要求。

三、道德决策指引与咨询机制

为帮助员工在复杂业务场景中做出正确道德决策，公司明确了核心自问准则，当面临合规与道德疑问时，需主动思考以下问题：

1. 该行为是否会损害公司的品牌声誉？

2. 该行为是否同时符合道德要求与法律规定？

3. 若向家人和朋友说明该行为，是否能获得认可？

4. 若该行为被媒体公开报道，是否会产生负面影响？

5. 是否愿意为该行为承担失去工作的风险？

6. 是否需要向直属主管核实该行为的合规性？

7. 该行为在第三方视角下是否会引发不当联想？

若经自我审视后仍对行为合规性存疑，员工须主动向最具解答能力的主管咨询；若不便联系主管，可通过公司道德热线寻求专业帮助，确保决策前充分验证合规性。

四、诚信践行核心要求与利益冲突防控

（一）诚信践行的核心义务

全体员工与董事会成员是公司诚信文化的践行主体，肩负以下核心义务：

1. 不仅严格遵守所有适用法律、法规及规章的条文规定，更要深刻领会并遵循其立法精神；

2. 代表公司开展业务时，始终遵循高标准的道德规范，坚守商业伦理底线；

3. 对业务场景中存在的合规与道德适当性质疑时，主动提出疑问，不回避潜在风险；

4. 发现已知或疑似违反适用法律、法规、规章及公司政策程序的行为时，及时报告；

5. 主动学习并熟悉《准则》内容，严格遵守其中的各项标准、政策及操作程序。

（二）利益冲突的核心界定与防控要求

全体员工与董事会成员须以高标准的诚信、诚实与公平交易原则开展工作，坚决规避与公司产生任何形式的利益冲突。公司明确界定：当个人利益干扰或可能合理看似干扰公司利益时，即构成利益冲突。

核心防控要求包括：开展公司业务时，始终以公司最佳利益为唯一出发点；不得与公司开展竞争活动，不得利用公司商业机会谋取个人利益，不得滥用公司机密信息或专有信息为个人牟利；公司严禁向高管或董事会成员提供个人贷款，或为其个人债务提供担保，此禁令在证券法律法规禁止的范围内同样适用。

员工与董事会成员需妥善处理与潜在/现有供应商、承包商、客户、竞争对手及监管机构的关系，确保此类关系不会合理看似影响代表公司做出独立、公正的判断。任何可能产生或看似产生利益冲突的情况，均须主动规避，并及时向主管披露。

（三）利益冲突披露机制与要求

公司明确，规避利益冲突相关尴尬场景的最佳方式是主动披露可能被第三方误解的关联关系。为助力员工精准识别潜在利益冲突，公司要求员工填写《利益冲突调查问卷》（可通过公司内部网获取），并主动向主管或人力资源代表寻求指导，明确是否需要采取进一步防控措施。同时，员工有责任在个人相关情况发生变化时，及时更新调查问卷信息，确保披露的时效性与准确性。