3M验厂辅导|3M的行为准则与企业风险管理的方法

ESG之治理
为何如此重要
我们一贯以诚信经营。这让我们更具韧性，使我们能够为用户创造价值，并更好地服务于股东的长期利益。

我们坚信，良好的公司治理做法符合股东的长远利益，加强了3M董事会和管理层，并进一步增强了公众对3M的信任，这是一个多世纪以来，3M恪守商业道德与诚信经营所赢得的信任。

我们的重点
公司治理
我们公司的治理结构使我们能够将可持续发展贯穿于我们的业务、战略和决策：

3M企业行为准则
我们的方法
《行为准则》为3M的长期发展奠定了基础，并将3M员工跨业务部门、跨地域地联系在了一起。企业的卓越来自于客户、股东、员工和社区的信任。这是一个多世纪以来，3M恪守商业道德与诚信经营所赢得的信任。在3M，声誉不容有失。

我们有一套行为准则，适用于我们在全球70多个国家的90,000多名员工。我们的行为准则概述了3M的合规原则，并提高了员工意识——在任何时候和任一地点，如何诚信经营。《行为准则》是我们的指南，在不清楚如何正确选择的时候会给到答案并提供方向。

3M的行为准则：

自律
诚信
公平
忠诚
严谨
谦恭

2022年关键举措
道德与合规周
在世界各地，我们举办了道德与合规周活动，围绕行为准则和正确的业务方式进一步提高员工的参与度。这些活动让各业务部门及企业职能部门的员工参与与我们合规文化有关的讨论及陈述。

培训及教育
3M为全球员工提供全面的在线合规培训计划。根据员工的角色和职责区域分配培训模块。大多数课程是全球约5万名员工的必修课程。

我们2022年的按时完成率保持在99%的高水平。我们继续利用培训数据，包括绩效分数和课后调研，为今后的培训需求提供信息。

数据分析和指标
我们创建了加强版的道德和合规指标仪表盘，以分析不同员工群体(例如资历、职位、地点等)中出现的问题。同时也为第三方尽职调查和商业礼仪(例如礼物、娱乐和餐饮)创建了新的仪表盘。我们监控指标，为我们的调查提供信息，并优先考虑项目评估。

我们通过将该平台整合到3M的客户关系系统和入职流程中，继续发展我们的第三方尽职调查计划，创建了全球一致的尽职调查过程，简化了用户体验，并改善了操作。

创新管理体系
我们的方法
我们是一家以科学技术为基础的公司，我们借助科技来改善人们的生活。随着社会的挑战不断变化，我们的关注点也在不断变化。我们坚持不懈地创新和调整我们的技术，以帮助解决当今和未来的挑战，同时推动我们公司的可持续增长。

我们的客户依赖3M的产品来提升、增强和改善他们的公司、家庭和生活，我们不能辜负这些期望。我们出售的每一件物品都必须符合质量标准，并且确保使用上的安全。我们致力于创新是由政策和标准所主导的，这些政策和标准使我们能够以诚信、信心，在3M行为准则(US, English)的共同基础下向前迈进。

产品、工艺和包装的可持续设计是我们的核心技术平台之一。这种方式也是基于我们的目标——所有新推出的产品都必须纳入可持续性价值承诺(SVC)。通过融入可持续性的方式，得以支持3M的增长，并帮助我们改善业务、改善我们的家园和生活。

企业风险管理
我们的方法
风险偏好和承受能力是我们战略规划的重要组成部分，我们的高层领导人有责任作出相应的规划。

我们坚信，良好的公司治理做法符合股东的长远利益，加强了3M董事会和管理层，并进一步增强了公众对3M的信任，这是一个多世纪以来，3M恪守商业道德与诚信经营所赢得的信任。

我们的公司治理包括董事会及其委员会的广泛风险监管。风险分析由总审计师和首席道德与合规官向董事会全体报告。总审计师和首席道德与合规官是高级副总裁职位，由董事会审计委员会任命并向其报告。

2022年关键举措
3M的总审计师对公司面临的主要风险进行了年度审查，并与高管一起评估这些风险，制定适当的计划。为确保业务在全球经济及地缘政治挑战下的连续性，我们优先考虑员工的福祉、全球供应链的弹性、环境管理及营运效率。

总审计师单独会见了3M董事会的每一位独立成员和执行级公司运营委员会(COC)的每一位成员，讨论总体风险管理，以及公司面临的特定风险相关主题。

我们的企业风险管理(ERM)举措有助于确保对公司最重大的潜在风险有足够的认识。2022年，我们增加了气候变化风险，此前气候变化风险是几个高风险领域的一部分，作为一个离散的风险，以积极监测、衡量和管理。

利益相关者参与
我们的方法
为了指导我们的战略和重点领域，我们与主要利益相关者合作，了解全球环境、社会和治理方面的最大的挑战。

我们不断寻求利益相关者的帮助，以增加我们的理解，扩大我们的认识，并利用他们的专业知识为我们的战略和政策提供信息。

利益相关者的参与因地域、类型和功能的不同而有很大差异。例如，我们经常基于关注的领域通过不同内容的交流和活动来吸引3M全球员工参与。

我们认为，利益相关者的参与应基于坦诚和真实的对话——基于3M的原则——并应有助于我们战略重点的发展。

我们的《3M 2022年全球社会影响力报告精选》包含了我们利益相关者参与的多个例子。

2021年关键举措
自2014年以来，3M每两年都会得到独立研究咨询公司GlobeScan的协助，来更好地了解我们的利益相关者的观点。

2021年，我们根据最近的2020年评估调整了重点领域，评估报告探讨了利益相关者对3M可持续发展战略的看法。咨询的利益相关者代表了3M的四大事业部和所有运营区域，包括：

客户
供应商
非政府组织(NGOs)
公司/私营部门
科研人员
顾问
政府
媒体
财务
贸易协会
智囊团
在GlobeScan的评估之后，我们分析了利益相关者的意见和建议，并制定了可持续发展优先级矩阵。该矩阵还展示了我们的可持续发展目标如何与“联合国2030年可持续发展议程”相一致，该议程包括17个可持续发展目标(SDGs)。

由于我们是一家多元化的公司，其他几个与公司各部门相关的ESG相关主题和绩效指标也将包括在我们的“全球社会影响力报告”中。
我们的方法
我们健全的治理框架包括董事会的监督，董事会定期接收可持续发展更新内容，作为3M企业风险管理的一部分来审查相关风险。3M科学、技术和可持续发展委员会的董事会成员对3M的可持续发展和管理活动负有主要监督责任，其中包括环境和产品管理工作、环境、健康和安全，以及法律和法规遵从性。

公司的环境责任和可持续发展委员会，由3M的高层管理人员组成，为可持续发展提供指导、监督和战略，并制定和监督相关政策和程序的遵守情况。