全球经济正处于模式转型的关键十字路口，循环经济作为“可再生、补能而非耗能”的新型模式，成为企业实现可持续发展的核心方向。3M将循环经济视为激发行业领导力、创新力与颠覆性变革的重要机遇，将“科学赋能经济循环”纳入可持续发展战略框架三大支柱之一，聚焦以更少耗材推动全球循环经济发展。与此同时，全球气候变化带来的极端天气、海平面上升、污染加剧等问题日益凸显，迫切需要企业主动作为。本文将系统拆解3M在气候能源、水资源、塑料、生产废料四大核心领域的可持续发展实践，全面呈现其以科技为内核、以责任为导向的环境治理路径与成果。

一、 3M气候环境实践的核心价值：为何如此重要

在传统“取用、制造和废弃”线性商业模式向循环经济转型的进程中，企业成功的核心标准已转变为“以更少资源创造更大价值”——通过产品设计实现材料可循环、废弃物零产生或全消除，进而恢复并再生自然系统。3M深刻认知到自身责任，致力于在产品中整合可再生与回收材料，提升水资源、包装物、废弃物的循环利用率，同时全面管控相关材料风险。面对气候变化的紧迫挑战，3M以实际行动践行企业担当，通过技术创新、行业合作、政策参与等多元举措，为减缓环境有害影响、保障地球与人类可持续发展贡献力量。

二、 3M气候环境四大核心管理体系与落地举措

（一）体系一：气候和能源行动——以创新驱动工业脱碳

气候变化是全球面临的重大挑战，3M将气候和能源行动作为环境治理的核心抓手，聚焦通过创新实现工业脱碳，持续改善环境足迹，在全球业务、产品与社区中推动气候目标落地。长期以来，3M在该领域形成了六大核心发力方向：一是高管层战略承诺，明确气候与能源相关理念、政策及风险降低规划，加入RE100（100%可再生能源）联盟；二是跨界协同合作，与全球可持续能源联盟、上善睿思气候基金、气候相关财务信息披露工作组（TCFD）、联合国气候变化框架公约（UNFCCC）等组织深度协作；三是攻坚温室气体减排，以行业领先标准测量并降低自身温室气体排放，锚定2050年碳中和目标；四是积极参与公共政策，为气候变化与节能领域的政策制定提供企业视角；五是持续提升能源效率，十余年来稳步推进工作场所能源优化；六是赋能客户减碳，通过创新产品助力客户提升能源效率、减少温室气体排放。同时，3M坚定支持2015年《巴黎协定》共识，将联合国政府间气候变化专门委员会（IPCC）最新研究成果融入目标设定与业务实践。

2022年关键举措

斩获多项能源领域权威表彰：荣获美国能源部能源效率和可再生能源办公室“国家能源管理领导奖”、美国能源部“建筑和工厂改进挑战”“最佳实践奖”、清洁能源部长论坛（CEM）“能源管理洞察力奖”，NASA POWER / RETScreen为3M能源经理Andrew Hejnar颁发“卓越奖”（设施业主和运营商类别）。
深度参与“更好的建筑倡议”：与美国能源部（DOE）合作开展“工厂改进挑战”，获“能源和水目标杰出成就奖”；参与“更好的建筑低碳试点”项目及“气候改善挑战”，目标10年内将产品相关温室气体排放（范围1和2）减少至少50%。
加码气候解决方案投资：与20余家全球企业联合投资上善睿思气候基金（TPG Rise Climate），该基金规模达数十亿美元，聚焦清洁能源、低碳交通、绿色工业、农业及基于自然的解决方案。
牵头成立全球可持续能源联盟：与客户Enel Green Power及15家组织共同发起联盟，旨在重新定义“可持续能源”，对标联合国2030年可持续发展目标，引领全球摆脱化石燃料依赖。
深化与UNFCCC战略合作：自2022年11月第27届缔约方会议起，与联合国气候变化框架公约（UNFCCC）开启为期三年的合作，推进《巴黎协定》与联合国可持续发展目标落地，助力解决制造商净零排放面临的核心挑战。

（二）体系二：水资源管理体系——科技赋能水循环与生态平衡

水资源是生产环节的核心资源，部分场景下更作为原材料存在，但全球过度使用已导致生态系统不堪重负。3M通过科技创新与跨界合作，致力于在全球范围内持续改善水资源可利用量与品质，践行“水循环”理念，消除水资源压力，构建资源循环、自然再生的未来。作为联合国“CEO水之使命”项目签署成员及水复原力联盟（Water Resilience Coalition）主要成员，3M的水资源战略与联合国可持续发展目标6（清洁饮水与卫生设施）六大核心领域精准对齐，通过与运营所在社区的行业领先者协作，助力提升水资源价值，实现对水资源的积极净影响。

2022年关键举措

完善全球用水数据监测：对年产能超4.54吨（1万磅）产品的生产基地开展全球用水数据跟踪与报告，借助数据分析能力提升，扩大监测测量的可见性、准确性与创新空间。
超额完成用水减排目标：2022年用水总量减少10.7%，提前达成预设目标。
引领水复原力行业实践：作为水复原力联盟领导委员会成员，聚焦水资源紧张盆地的优先处理方法；在“CEO水之使命”项目中，牵头承诺对水资源紧张流域产生积极影响，开发实施可恢复性应用做法，引领并宣传水复原力理念。

（三）体系三：塑料管理体系——以循环设计推动绿色转型

3M将塑料管理视为循环经济实践的重要抓手，通过可再生、再利用、再循环等多元路径处置副产品及剩余材料，在产品设计与业务规划中优先融入可再生和回收原材料，助力全球从化石基塑料向绿色替代材料转型。3M认为，包装是塑料绿色转型的关键突破点，通过减少、消除塑料使用或改造塑料材质实现环保升级；同时，依托产品创新研发更可持续的替代方案，全面推动塑料使用优化，并建立专属测量系统追踪目标进展。

2022年关键举措

扩大环保材料应用：在胶带及分配器、海绵、工作空间解决方案、隔热材料、光学薄膜、邮寄用品、地板垫、吸附剂等产品及包装中，广泛采用回收和生物基材料，减少塑料使用量。
推进包装绿色升级：调整欧洲部分Scotch™胶带包装，从塑料吸塑改为100%纸质包装，累计减少市场塑料使用超30.7吨，同时提升包装可回收性。
助力海洋塑料治理：作为Plastic Bank海洋治理伙伴，通过全球捐赠（Global Giving）向巴西道德收集社区捐赠10万美元，助力阻止181,818公斤塑料（相当于900万个500毫升塑料瓶）进入海洋，回收材料用于产品及包装再利用。
开展塑料回收专项研究：与Closed Loop Partners循环经济中心及相关利益攸关方合作，启动为期20个月的食品级聚丙烯研究，评估新终端市场可行性，为塑料循环利用拓展路径。

（四）体系四：生产废料管理体系——锚定零填埋目标的全链路管控

3M设定核心目标：2025年前减少生产废料，实现30%生产基地零垃圾填埋。在废料管理中，坚持“减少优先、多元处置”原则，通过再利用、回收、堆肥等方式将废料重新纳入材料循环，推动循环经济发展。这一目标贯穿产品设计、工艺技术全流程，通过优化产品与过程、推进工厂及场外回收、开展堆肥等举措，最大化提升资源利用率。同时，3M通过内部协同及与供应商合作，优化原材料包装设计，哪怕是单一材料的微小调整，也力求积累长期深远的环保影响。此外，3M建立常态化审查机制，按目标指标定期复盘各业务线、各区域成果，组建专业团队推进从办公室基础回收到生产线副产品资源化等全维度项目。

目标进展与2022年关键举措

自2005年以来，3M实现与销售挂钩的生产废料减少24.3%，成效显著。

深化3P污染防治投资项目：该项目于1975年推出，是行业首个污染预防类项目，核心理念为“污染预防优于污染治理”，兼具环保、社会与经济价值。截至目前，已减少超过288万短吨污染，节省超23.7亿美元。
续约艾伦·麦克阿瑟基金会：持续深化合作，加速推进产品与包装设计中可回收、可再生原材料的应用进程。
助力美国回收体系建设：继续作为企业合作伙伴，通过资金支持与代表参与“回收合作伙伴关系组织”，助力美国多地回收项目落地实施。