ZTE验厂咨询-合规引领：锚定国际标准的冲突矿产管理框架

冲突矿产管理方针
中兴通讯遵守联合国全球契约，OECD「受冲突影响地区和高风险地区矿产供应链的尽职调查指导方针」及负责任的矿产倡议（RMI）等国际公约和行业倡议，尊重人权和环境，竭力确保所有产品原材料取之有道。制定了《中兴通讯冲突矿产管理方针》及《中兴通讯冲突矿产管理规范》，对供应商在对矿产开采、运输、处理、贸易、加工、冶炼、出口等方面进行了明确要求。公司绝不容忍任何有可能加剧冲突、导致严重的环境退化或违反人权的活动，也不会以任何方式从中牟利或提供帮助；禁止任何与矿物开采、运输或贸易相关的人权侵犯；并禁止向任何非法控制采矿地点、运输路线、贸易地点等的非政府武装团体或安全部队提供直接或间接的支持。
2011年，中兴通讯加入全球电子可持续性倡议组织（GeSI），公司不接受直接或间接导致冲突的物料。公司要求所有相关供应商（包括元器件供应商，零部件供应商，或者提供物料中含有锡、钽、钨、钴和/或金的供应商）必须承诺所供物料采自对环境和社会负责任的来源。每家新引入的合格供方在首次引入时均需要提交相关的冲突矿产尽职调查表（CMRT）和扩展矿物尽职调查表（EMRT），每家合格供方均需签署《冲突矿产合规管理宣告书》，每年对在供货的供应商进行冲突矿产调查。
公司有权要求供应商提供相关物料来源的证据。为此，供应商需要为其内部管理制定并实施冲突矿产政策，该政策需包含对于适用法律法规的遵守声明以及负责任采购相关物料的承诺；与上游供应商沟通说明，共同合作确保相关物料至少可追溯至冶炼厂，从而确认所购买的金属源于非冲突矿产的冶炼厂。

管理目标及承诺
短期目标：
1. 将冲突矿产管理与IT内部及外部平台相结合，提高工作效率和管理效果；
2. 扩大冲突矿产管理范围，完善现场工作组，提高现场审计检查的准确性和可信度；
3. 为现场工作组的审核员和检查员提供培训，以提高他们的工作效率和专业水平；
4. 为供应商设计和提供更多的培训项目，以提高他们的冲突矿产相关意识，并帮助加强他们的冲突矿产管理能力；
5. 积极与上下游供应商合作，改善业务伙伴关系，降低潜在冲突矿产风险；参与更多国际冲突矿产会议，帮助行业扩大影响力，为更多冲突矿产国际组织做出贡献；
6. 不断提高冲突矿产管理能力，以满足客户需求，争取超过行业平均水平；
7. 继续要求供应商回复CMRT/EMRT，保持现有的100%回复率；
8. 确保所有合格供应商签署《无冲突矿产承诺书》；
9. 核实供应商的尽职调查，并将此过程作为供应商评估流程的一部分。

中长期目标:
1. 积极与上游供应商、冶炼厂和精炼厂合作，为供应商获得第三方认证提供支持，并参与冲突矿产相关的行业活动；
2. 到2025年，95%以上的3TG冶炼厂/精炼厂需符合独立第三方认证标准（RMAP等）；
3. 到2025年，80%以上的钴冶炼厂/精炼厂需通过独立第三方认证标准（RMAP等）；
4. 与供应商、利益相关方和同行合作，进一步提高冲突矿产相关意识及尽职调查能力；
5. 根据国际ESG评级要求和标准，建立并加强管理架构；
6. 确保内部和外部冲突矿产管理的稳步提升；
7. 将下游到上游供应商矿物审核范围扩展到的其他关键矿产，提高供应链地图的完整性，提升钴等其他矿产供应链风险的透明度。
供应链尽职调查：
中兴通讯支持并认可通过负责任的矿产保证程序（RMAP）所认证的冶炼厂，也即只要冶炼厂取得了RMAP认证，即成为中兴通讯认可的合格冶炼厂。中兴通讯参考OCED原则，制定《尽职调查指南》，并建立第三方审核程序和工具，推动供应商改善自身的矿产追踪体系，对高风险供应商进行抽样检查，评估其矿产采购实践的合理性和有效性。若供应商无法提供有效且可信的风险评估和管理政策证据，就必须接受全面的第三方审核。若供应商未按照建议进行全面的第三方审核，或拒绝改善、不配合改善，公司将根据内部政策终止合同。