PUMA验厂咨询-彪马供应商合规视觉下关于工资工时优良案例与不良案例

4.4 优良案例与不良案例
4.4.1 优良案例
• 工厂支付的工资高于最低工资标准。
• 与推选的工人代表或工会签订劳资谈判协议，对工资与福利进行管理。
4.4.2 不良案例
• 公司启动了诸如绩效奖金等福利，但无明确的书面指导方针；未针对所有工人实施一致的奖励。
• 除政府要求外，公司未主动增加工资。因此，新工人与老工人的工资率相同。
• 超过规定的加班通过另一套工资记录支付，或以奖金、非生产报酬等形式反映。
• 当最低工资标准提高时，公司停止发放津贴或奖金。
• 将工资下舍入当地货币的最后一个单位。
• 日常工作时间为十小时，虽然工厂为额外的两小时支付了加班费。
• 事先在工时系统上对星期天或休息日进行标注或涂黑，提示此类日期不打卡。
• 由他人打卡或刷卡，而非工人本人。
• 虽然有年假薪酬记录，但未进行年假跟踪管理。
工厂：
● 至少支付雇员最低工资或行业工资。 
● 确保雇员工作时间不超过每周 60 小时（ 小时（ 含加班））。
● 保证不经济性处罚。 
● 保存每位雇员的准确工时记录。 
● 确保雇员至少每周休息一天。
● 告知所有雇员， 告知所有雇员，加班均为自愿 加班均为自愿。 
● 为雇员提供所有法定福利（ 为雇员提供所有法定福利（ 休假等））。
● 为所有雇员提供社会保险。 
● 确保所有雇员有休息时间。
跟踪的关键绩效指标：
● 接受入职培训的雇员百分比。 
● 雇员平均工资/最低工资比。 
● 提供的病假/年假天数。