Metro验厂咨询-从多部门协同看企业环保评估体系的搭建与执行

一、供方评估
1.1要对供应商进行环保要求，信誉度，环保控制过程等进行评估，特别是新开发供方要加大力度评估。
1.2所有的环保物料一定要有材质验证报告和第三方资质机构出具的证明。
1.3须同供应商签订《不使用环境物质证明书》，如材料或治工出现环境质量问题，供应商需负全部责任。
二．工程评估
1.1样品过程的评估
1.2.环保资料输出，输入进行严格管理
1.3针对环保特殊性进行评估
1.4环保物料有效的验证书确认
三、物控评估
1.1环保物料的输入，输出重点管理
1.2所有环保物料的存放，发放，不良品进行监控和管理
1.3环保产品输送过程有效监管
1.4评估所有高风险的物料
四、生产评估
1、环保生产现场互相交叉感染的危险地方
2、环保物料使用过程中产品组装过程存在的问题点
3、生产过程的突发事件应急措施
五、质量品质评估：
1、所有环保物料验收过程管理
2、在生产过程中的半成品，成品及不良品的监控
3、已到目的地的成品，信息反馈或者到达目的地发生的不良品进行追踪，并加好于管理。
六、小组评估
风险评估小组参照《环保管理颁布令》
风险评估要按顺序从高到低进行评估，高高，高中风险应起动控制措施并讨论总结。
特别是高风险评估方案归档，并加于持续改善和严格监管。
所有设备，夹具，评估
各部门要不定期对环保工作人员意识上评估
各部门要不定期对制造、过程、物料，设计，法律法规评估
对于高风险，在评估表格要用不同字体或颜色区别