ECCO验厂咨询-从丹麦传统到全球实践：爱步行为准则的核心价值解析

爱步（ECCO）作为源自丹麦的全球领先高品质鞋类制造商与销售商，核心业务覆盖鞋类及相关配饰的设计、制造与全球销售。自1963年创立以来，历经六十余年发展，爱步已从丹麦本土企业稳步成长为在全球拥有多个生产基地与销售子公司的国际化企业。这一跨越式发展的背后，不仅得益于持续的技术创新与稳健的商业原则，更离不开其对良好企业公民角色的坚守与引领——将责任理念深度融入企业战略，构建起贯穿全价值链的行为准则体系，成为支撑其长期商业成功的核心基石。
一、核心定位：行为准则是爱步丹麦企业传统的核心延续

爱步明确提出，无论在全球何处开展业务，均需遵循一套“正确且得体”的行为准则，这一要求深深植根于其丹麦企业传统之中。不同于单纯的商业运营规范，爱步的行为准则是其企业文化与价值观的具象化呈现，核心覆盖三大关键维度：员工关系的和谐构建、环境责任的积极践行以及商业伙伴的协同共赢。这种以责任为导向的经营理念，并非阶段性策略，而是贯穿企业发展始终的核心基因，为其全球化运营划定了清晰的伦理底线与行为边界。

二、价值内核：以尊重为根基，锚定良好企业公民的核心目标

爱步创始人K.图斯比（Karl Toosbuy）的经典理念——“爱步在其运营的每个国家都是客人，因此应尊重该国的文化”，精准诠释了其行为准则的价值根基。对他人与本土文化的尊重，已深度融入企业发展血脉，成为其全球化运营的重要遵循。作为全球范围内的大型雇主，爱步清晰认知并主动承担自身的社会责任，坚信“唯有践行良好企业公民理念，才能实现长期商业成功”，而这一成功的前提，是建立在企业持续稳定的经营业绩之上。

这一核心逻辑，构成了爱步行为准则的灵魂所在，具体贯穿于六大关键领域：可持续发展战略的落地、宗教相关问题的包容应对、员工关系的全维度优化、健康与安全的全方位保障、环境保护的系统性推进以及社区关系的深度融合。六大领域相互关联、有机统一，共同构建起爱步“责任驱动、价值共生”的经营格局，既彰显了北欧企业的人文关怀底蕴，也为其全球化运营的顺畅推进提供了文化与伦理支撑。

三、落地要求：推动行为准则融入全价值链，实现责任共担

爱步深知，行为准则的价值不在于条文的堆砌，而在于全链条的有效落地。因此，其明确提出“行为准则必须成为整个价值链组成部分”的核心要求，将责任约束从企业内部延伸至外部生态，形成全维度的责任共担体系。具体而言，这一要求覆盖两类主体：一是爱步集团内部各成员企业，需将行为准则作为日常运营的刚性遵循；二是外部合作伙伴，包括原材料供应商、批发及零售客户等，均需认可并尊重该行为准则。

为确保准则落地的有效性，爱步建立了常态化的合规检查机制，通过定期核查与动态监督，及时发现并纠正执行偏差，保障行为准则的要求真正转化为全价值链的实际行动。这种全链条的责任覆盖模式，不仅强化了爱步自身的责任管理能力，更推动了整个行业责任标准的提升，实现了企业发展与生态共赢的良性循环。例如，爱步要求皮革供应商遵循高标准动物保护政策，其全球制革厂均获得皮革工作组（LWG）金牌评级，正是行为准则在供应链端落地的典型实践。

四、结语

爱步行为准则的核心目标，在于实现商业成功与社会责任的协同共生——以丹麦企业传统中的尊重与责任为根基，通过覆盖全价值链的行为规范，构建“员工关爱、环境友好、伙伴协同、社区共融”的发展生态。这一准则不仅是爱步全球化运营的“指南针”，更是其赢得市场信任、实现长期发展的核心竞争力。对于全球企业而言，爱步的实践为责任驱动型发展提供了有益借鉴：唯有将责任理念融入战略、细化为准则、落地于全链条，才能在全球化浪潮中实现商业价值与社会价值的双重提升。